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2015年4月23日 · 在有效機制的建立下，比起早期的工作環境，現在的機制已經改善了不少。. 然而， 因職位、職務所帶來的職場隱形歧視，像是公司停車位的分配、員工福利的多少、辦公室環境好壞、資訊分享的多寡、權勢資源的角力等，卻因為被視為理所當然，不易被查覺 ...
2019年5月31日 · 想要往上爬，除了努力還要懂得這件事|經理人. 小心被當「職場隱形人」！. 想要往上爬，除了努力還要懂得這件事. 只要認真工作，一定會被上司看見，獲得拔擢。. 許多人都存有這個觀念，確實努力是成功不可或缺的要素，然而想要縮短成功的時間，只靠努力 ...
2007年1月15日 · 所謂顯性知識指有邏輯的、有系統的、明確的文字敘述或者是數字資料，一切能被文字化或是數字化的知識；顯性知識透過文字或數字化，即可達到傳遞的效果。. 相對的，隱性知識是不能文字化或數字化的知識，例如騎腳踏車、說話、彈鋼琴等等，隱性知識是 ...
2017年1月6日 · 用「系統」提升營運績效|經理人. 【名師觀點】一等一科技總經理梁家彰：別輕忽企業隱形成本！. 用「系統」提升營運績效. 你知道嗎，組織中看得見的成本只是一小部分，更大部分是隱藏在因為人員異動、訊息不一致、溝通不良或工作流程混亂而產生的隱形 ...
2018年3月28日 · 璨揚專門研發、生產「商業用車」的車燈，成立 37 年來，去年營收已逾20億元。. 璨揚已是台灣最大的卡、拖車車燈製造商，還打入北美供應鏈，成為當地第三大的商用車燈商，和知名車燈商彼特森（Peterson）齊名。. 「台灣在商用車的市場太小，所以我們產品 ...
2017年10月2日 · 這類人的任事原則是「寧可撈過界，也不踢皮球」，將灰色地帶納入自己的「份內之事（責任範疇）」；但積極主動負責的過程中，不自覺也提升了能力的火候與思考的高度。. 所以， 積極主動負責才是真正有責任感，也永遠是組織所欲優先拔擢、培養的人才 ...
2015年12月4日 · 職場最重要的一堂課：「換位思考」，用別人的眼睛看世界. 派翠西亞‧摩爾（Patricia Moore）1979年進入美國知名設計公司雷蒙德‧洛威（Raymond Loewy），某天，在針對新型冰箱的腦力激盪會中，摩爾問了一個簡單問題：「我們難道不能設計一種讓有關節炎的人也能 ...
