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2011年8月22日 · 企畫書撰寫3步驟：先找出問題解答，再構思佈局與觀點. 製作企畫書前，該如何做準備？. 以商業上最常見的「問題導向型」（problem-oriented）企畫書而言，通常是先發現與掌握問題的本質（what），再透過「樹狀圖」「魚骨圖」「關聯圖」等思考工具的推演，或是 ...
2016年5月5日 · 以下整理出8個常用又好用的思考工具，讓你下次一碰到問題，也能想得快、想得好。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 1. 問題發現卡：集思廣益，找出關鍵問題點. 部門第一季業績不甚理想，主管要你提出檢討報告。. 與其自己埋頭苦思 ...
2013年6月14日 · 「PDCA循環」是由4步驟所組成的一套連續管理流程，分別為計畫（Plan）、執行（Do）、檢核（Check）與行動（Action），PDCA循環是由美國品質管理大師愛德華‧戴明（Edwards Deming）所提出。其背後的重要精神，在於「系統化」與「邏輯化」的拆解工作上 ...
2013年11月12日 · 3步驟分析失敗原因，找出改善措施. 上班族都怕開會，尤其是「檢討會」，不是沒人敢點出問題，冗長沉悶，就是很容易會淪為錯誤批鬥大會，遺忘了會議的初衷：檢討失敗的原因，提出改善措施，避免往後犯下相同的錯。. 檢討會到底該怎麼開才有效 ...
2010年9月30日 · 4步驟，啟動團隊高績效循環！. 整理‧撰文 / 陳芳毓 編輯 / 劉揚銘 插畫 / 許若愉. Step 1：設定績效目標. Q1 如何為員工設定合理的績效目標？. 制訂目標要符合公司策略，並遵循「SMART」原則：要明確、可衡量、 有共識、可行、及有時間限制。. **Q2 如何取得對 ...
2018年5月2日 · 待辦清單是許多人每天工作排程的依據，但多數人清單上的事情通常都做不完，最後變成一張「永遠清不完的清單」！這是因為，多數人都把待辦清單當成備忘錄，而不是下一步行動的指示。 待辦清單永遠做不完！怎麼辦？一張表教你安排工作，上班不再崩潰 別想到什麼做什麼！一張圖幫你梳理 ...
2009年7月7日 · 米勒指出，經理人必須用量化的目標，來檢視員工是否做到自己先前的許諾，並且比對「經理人的期望」與「員工實際成果」之間是否有落差。. 4.提供回饋（P，Promote Feedback）：. 一旦發現期望與成果之間有差距，就要設法找出是哪裡出了問題，並且給予員工 ...
