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2023年9月14日 · 要達到這個目的，重點在於提高員工參與，讓員工感受到自己對於公司的重要性。. 在形式上可以透過「組織扁平化」達成，透過減少管理層級，賦予每個人更大的責任，並加速決策流程，同時做到資訊公開透明。. 在行動上，黃仁勳落實「用訊息賦權」。. 他讓 ...
2023年11月24日 · 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔，今（2023）年 11 月 24 日揭曉 2023 年台灣百大最有價值 MVP 經理人，百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。
2019年12月5日 · 優秀經理人需要的 3大特質 ）. 1. 說話沒重點 vs. 帶著想法來建議. 有些高階經理人 就是能夠講出一大堆道理，每件事情都有他的觀點跟道理，講得頭頭是道，但人家不見得聽得懂；更可怕的是，講了半天，有一堆觀點卻了無重點。. 專業經理人 則是再複雜的事 ...
2019年7月25日 · 從這短短十幾分鐘的近身訪問就能感受到，他對於生活的「自律」展現在體態與談吐之間，這樣的一位台積電新任財務長與發言人，將為台積電注入怎樣的活力，就看 10 月份法說會的表現了。. （本文出自「 數位時代 」）. 掌管台積電兆元資金流動的財務大掌櫃 ...
2024年5月27日 · 收穫策略：無意再做投資，只希望獲取現金流量，遲早會脫手 。 BCG 矩陣分析怎麼用？從 BCG 矩陣 4 象限，制定策略 問題事業（Question Mark）－高成長率、低市占率 問題事業處於快速成長市場，但相對市占率低。需由企業內部其它事業提供大量 ...
2021年8月25日 · 而想要發動組織，首先必須找到正確的key，黃怡翔強調，對中小企業員工而言，這把鑰匙就是「打動人心」。 在他的觀察與研究中，中小企業最常用的方法，就是開始與員工宣導企業社會責任，例如印製CSR文宣供員工閱讀，或是開設相關課程，以內部培訓方式，播下企業社會責任的種子。
2022年5月3日 · 參與過宏碁併捷威、明基電通（現為佳世達）併 （Siemens）的投資銀行家、前南山人壽董事長杜英宗在 《用併購讓經營更卓越》 一書中指出，企業能透過併購取得的競爭優勢，大多能分為以下 4 種：. 1. 快速取得新技術. 技術研發對企業向來是費時費力又花錢的 ...
