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2007年1月12日 · 賽局理論就是一種策略性思考，在互相影響的環境中，設法找出自己的最適行為。. 在1950年，納許（John Nash）提出「納許均衡」（Nash Equilibrium）觀念，當每個參與者的策略都達到最適反應時，就是一個均衡，這個觀念成為賽局理論發展的基礎。. 賽局依參賽者的 ...
2014年11月1日 · Check List.3 「團隊合作」檢核表. 接受他人不同的意見，也能適時自我表達. 與人溝通時，抱持開放心胸，認真聆聽他人的意見，在充分了解對方的思路邏輯後，再提出自己的想法，整合團隊意見。. 這也是在吸收不同角度的見解時，訓練換位思考的好機會。. 提出 ...
2017年1月3日 · 飛機上的乘客教我的事|經理人. 「換份新工作，我會做的更快樂」別傻了！. 飛機上的乘客教我的事. 機長透過擴音器宣布，由於暴風雨正在靠近，因此他們會試著盡快起飛以避開風雨。. 「這樣就太棒了！. 」喬許大聲說出口，轉頭看看頭等艙的其他乘客。. 有些 ...
2021年11月22日 · 2. 納許均衡 而納許均衡指的是， 在各種賽局中，都能達到某種平衡狀態，且所有參與者都能接受結果。 例如，在討價還價後，消費者和賣方都達成對這件衣服價格的共識。更重要的是，所有參與者都相信，只要某一方單獨改變策略，都會使結果變不好。
2016年6月14日 · 前奇異GE執行長傑克‧威爾許（Jack Welch）就將「找出能指點你的良師」，列為職涯的第三件要事。 這位世紀CEO的「良師團」多達數十位，包括前奇異董事，也有年紀比他小的同事；有些關係只有短短幾周，有些則持續了一輩子，但每一位都教給他重要的能力，包括識人、財務等。
2017年1月12日 · 找回工作熱忱，你我都該學會的「服務心態」！. 服務生教我的事. 對工作失去熱情的主角喬許，在假期裡重訪大學生涯中曾打工的餐廳，並留下來為人手短缺的餐廳工作。. 在五天單純的服務工作中，他重新找回了生活中最純粹的熱情與活力。. 喬許一眼就認出 ...
2011年3月28日 · 杜拉克請威爾許思考：「如果你尚未踏進這個產業，今天還會進入相同的市場嗎？. 」終於讓威爾許決定，如果奇異的各子公司，無法做到成為該產業的第一或第二名，就要整頓、出售或關閉的策略，這個關鍵策略，讓奇異從「龐大」變成「偉大」企業，也使 ...
