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2022年7月6日 · 鍛鍊逆境商數 AQ 的4個步驟. 1. 觀察面對逆境的反應：. 情緒用事 VS. 理智行事 ：試著想想，若今天老闆突然交給你一個重大任務，並要求要在特定期限完成時，你的反應會是什麼呢？. 是先抱怨、哭天搶地，還是進入思考模式，絞盡腦汁該如何分配時間與交辦 ...
2014年8月1日 · 你忘記還有固定成本|經理人. 為什麼商品的賣價減去進價，不是利潤？. 你忘記還有固定成本. 「上個月的營業收入是100萬，商品的進價是70萬，所以利潤是30萬。. 這個月的銷售狀況不錯，希望也能繼續讓營業收入超過100萬。. 假如你是社長，你手下新事業部剛 ...
2017年9月25日 · 3個原則，打造最強團隊|經理人. 成功不必在我，而是「我們」！. 3個原則，打造最強團隊. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！. 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但 ...
2013年8月22日 · 真正有效的工作方法，是區分事情的輕重緩急，先做，甚至只做要事，避免老把重要工作拖到最後處理，落得每天救火。這正是成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）所謂成功者的第三個習慣：要事第一（p
2017年4月27日 · 比爾．蓋茲：錯！. 會成功是這個原因⋯. 「我不太喜歡運動，因為沒有運動神經」「他鋼琴彈好好，一定是有音樂天份」「你又考100分，真的好聰明喔」，類似對話常在日常生活中出現。. 我們往往會將別人表現好的原因，歸結於聰明才智之上。. 甚至有網友 ...
2018年3月13日 · 學程式培養「運算思維」，做事更精確、有效率. 1. 習慣拆解工作. 在寫程式之前，必須先定義步驟、流程，再將之模組化。. 所以習慣寫程式的人在遇到問題時，會開始考慮所有可能性，把工作拆解、步驟化等，久而久之，就變成他的思考模式。. 孔令傑表示 ...
2014年2月20日 · 首先我得先幫員工說句話，要自動自發向老闆或是 PM 回報進度，是有非常多障礙要克服的，其中有實質的障礙，更有心理上的障礙。. 換句話說，除非管理者刻意做些什麼，否則，在自然的狀況下水只會往低處流， 因為「不主動回報進度」對員工來說才是阻力最 ...
