搜尋結果
2024年4月27日 · 《葬送的芙莉蓮》中的艾冉曾對芙莉蓮說過，「感到恐懼並不是壞事，是這份恐懼支撐我走到今天。 」原來打倒魔王的偉大戰士內心也曾有過恐懼， 而這份恐懼並不會讓人顯得懦弱丟臉，所積累下來的能力也會在下定決心時爆發，成為你最堅實的實力，使你不斷成長、進步。 不管是求學時期或出社會後，當我們面對人生中未知的各樣挑戰時，有時不免會躊躇不前，深怕走錯、達不到終點。 但就如《葬送的芙莉蓮》所說的，累積的東西不會背叛自己，回頭看看過去那個努力、拼命的自己，也許現在看不到什麼成效，但一定會在某一天合適的時機開花結果。 魔法的使用，在於無法充分想像的東西，無法用魔法實現。 《葬送的芙莉蓮》中，尤蓓爾有著「大概什麼都能砍」的魔法，在三級魔法使考試中，只是擦身而過，就能輕易將主考官切成兩半。
2016年12月5日 · 「寫筆記讓我睡得著。 」美廉社總經理邱光隆笑著說，由於每天需要處理的事務太過龐雜，寫筆記，讓他確定自己不會漏掉任何重要的事，也不需要再花費心力去「擔心自己會忘記」。 回想自己開始在工作上寫筆記的原因，邱光隆把時空拉回到1996年，那時候他在光泉當業務，需要做簡報，卻不知道從何下手。 採訪當天，在他帶來的一疊筆記本中，夾帶一本已經泛黃的書，書名是《企畫高手》（遠流出版）。 他說，這本書教會他如何整理思緒、如何將思緒化為筆記，開啟了他的筆記之路。 20年過去，邱光隆依舊隨身帶著一本筆記本，隨時記錄閃過腦海的想法，另外還有3本專門用於工作和學習的筆記。 日積月累，他寫過的筆記本，已經累積了3箱。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2016年9月1日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. ProGhostwriters.com 的創辦人 Bill Murphy Jr. 在《Inc.》雜誌網站上談到，他認為頂尖的成功人士都了解，成功並非一種行為，而是一種習慣，是習慣造就了成功。 而今在雲端工作時代之下，一個隨手動作，如開啟 Email 附件及連結，就有可能造成病毒侵入，使帳號密碼被偷走，或是資料被加密而無法開起，最後只能進行電腦重灌的悲劇。 因此對於一般上班族來說，無論使用何種裝置，都應該多了解資訊安全的重要性，加倍警惕來路不明的訊息，隨時防堵可疑程式，避免受到病毒或惡意程式的侵擾。 雲端工作時代，想成為優秀工作者，必須注意的3個工作小細節： 指標一、你有做好基礎管理工作嗎？
2007年1月12日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 看完杜拉克給經理人的這95個忠告，等於讀了一部管理經典！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 個人修煉能力 Individual. 忠告1. 管理者最重要的責任在於創造績效. 管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。 有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。 《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973. 忠告2. 了解自身的長處、知道如何提升長處、明白自己的限制，這些是不斷學習的關鍵. 組織只要有任何重大決策，都應該寫下他們預期此舉會有什麼影響。 9個月後，再就實際結果與預期進行比較。
2019年6月13日 · 幾年前食安問題鬧得沸沸揚揚，被判刑的前頂新集團董事長魏應充，在混油案的生產過程中，就因為曾命令品管部門「一切以成本為重」，導致黑心油的產生，就是舊管理思維被發揮到極端的結果。 以人為中心（人本管理）思維對人性有相異的假設，認為人都有善端也有惡端， 管理制度設計目的在於抑惡揚善，要設計一套管理制度來誘發善端，克制惡端。 所以人本管理的目的在使員工有專業稱職的表現、主動的工作態度以及彈性，但同時也賦予更多的自主性、安全感、相關資訊，並分享成果。 同時人本管理思維也慮及組織中群體的角色及種種社會過程的重要性，強調效率不是管理唯一的考量因素。 組織不是像機器一樣的實體，是由人所組成，而組成分子有其超越組織的考量。
2024年1月15日 · 《魔法公主》可說是吉卜力首部衝破 200 億日圓的起飛之作，也是第一次走向國際的電影，非常具有指標意義。 時隔 27 年，應該有許多吉卜力迷不曾在大銀幕上看過這部作品，千萬別錯過這次的機會。 以下就來說幾個不為人知的《魔法公主》小祕密！ 宮﨑駿經典電影《魔法公主》4 個你不知道的小祕密. 我們都知道動畫大師宮﨑駿曾經多次宣布退休又反悔，因此被戲稱為「退休詐欺大師」，而《魔法公主》就是他首次宣布退休的作品。 不過別誤會，大眾對宮﨑駿的出爾反爾並不覺得反感，反而還覺得很開心，能再度看到他燃燒生命推出新作品，高興都來不及了。 當年的宮﨑駿已經 56 歲，確實到了身體狀態開始下降的年紀，要知道動畫師視力、體力的操勞非常人能想像。
2018年5月28日 · 洛克斐勒回憶，有一天，當地一名水電工拿了一大疊帳單到隔壁公司收帳，由於這位鄰居是個大忙人，因此只是對這疊帳單瞥了一眼，轉頭就對身旁的簿記員說：「付清帳單吧。 」這個舉動令他感到不可思議，因為當他遇上同一名水電工前來自己工作的公司收帳時，他都會再三仔細地核對帳單上每一筆費用，就算只有一分錢也從不放過。 訓練自己檢核帳單是一種執行力的體現。 洛克斐勒認為，以隨性做事的方式經營事業的人，最終肯定不會成功。 面對現實、不自我欺騙，締造石油王國.
