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  1. 為引導各機關進行風險管理工具之實務性操作,依據行政院於109年9月11日函頒「行政院及所屬各機關風險管理及危機處理作業原則」 (以下簡稱本作業原則)第4點之授權規定,本會會同行政院主計總處研訂「行政院及所屬各機關風險管理及危機處理作業手冊 ...

  2. 營運持續管理. 友達以營運持續為目標,對內外部各項事件所潛藏風險且影響公司營運者,持續關注並投入資源進行風險掌控與因應準備,而營運持續管理計畫 (Business Continuity Plan, BCP) 即為管理之一環,協助企業發生事故時,維持於可接受之預設水準上並持續 ...

  3. 風險管理步驟 風險管理之目的,即使經常處於風險中,但可以經由對風險的觀察及 衡量,用最小成本管理風險,達到最大安全效能。其風險管理步驟如 下圖: 一、風險確認 風險確認為風險管理之首要步驟,確認風險發生後,始能進行後續風 險管理步驟。

  4. 風險管理學報」為學術性刊物,自1999成立,自2009開始一年發行兩次,分別為六月及十二月,投稿請將電子檔寄到jrm@nccu.edu.tw ,投稿說明與文稿格式請見說明 風險管理學報旨在風險管理的學術研究與切磋琢磨,提供園地;以風險管理的應用與經驗之 ...

  5. 風險管理專案 2021年光寶依循ISO 31000及企業風險管理(ERM)系統架構指引,針對光寶風險議題範疇執行風險管理專案減緩措施,其專案流程如下: 2021年風險辨識與減緩措施 *上述專案執行內容說明請詳見本公司 永續報告書2.3.4風險管理專案章節。 長期新興

  6. 淺談風險管理的十大迷思 迷思令我們將周遭的不確定性合理化,在企業及專案的世界裡,風險管理扮演同樣角色,不幸的是風險管理也有迷思,這些通常有部分屬實,然而卻不代表事實。以下是前十大風險迷思,以及如何面對他們。迷思1:所有風險都是壞事。

  7. 風險管理(risk management),意指將可規避的風險、成本及損害最小化的管理過程,包含了風險的定義、分析、評估與應對等層面。其目標,是以最少的成本化解最大的危機,因此也牽涉到機會成本,必須衡量事件的處理順序及比重,做出最合適的判斷。

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