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2024年5月15日 · 綠藤生機最新聲明指出，董事長兼執行長鄭涵睿已於 10 日請辭，新任董事長許偉哲與執行長廖怡雯將致力於綠藤生機組織文化與管理方式的改革，同時成立專責調查小組，針對離職員工提出的各項控訴，完成調查報告與後續處置。 從新聞事件學管理：什麼是 B 型企業？ 哪些條件是 B 型企業重視的？ 此次事件，不僅影響了外界對綠藤生機的品牌觀感，也讓人好奇綠藤生機當初是為何能連年得到 B 型企業認證？ 到底什麼是 B 型企業？ 究竟需要哪些條件才能通過認證？ 綠藤生機曾經是台灣美妝品牌中首間獲得 B 型企業認證的公司，並連 5 度蟬聯 B 型企業最高榮譽「對世界最好」環境面向大獎。
2024年5月17日 · 大方敘薪、分紅，把南科的求職者黏過來. 坐落於台南市西港區，距離南部科學園區僅 20 分鐘車程，面對科技業強勁的拉力，南寶卻絲毫不讓步。. 「要持續提高公司的 incentive（激勵措施）還有 compensation package（薪酬待遇），」許明現表示，每年會參考 ...
2024年5月16日 · 「我們是倒過來做，先從較難被取代的生鮮開始。 」不只是因為生鮮是全聯的強項，更是因為董事長林敏雄特別強調：「只要有一群客人有需求，我們就要提供消費者對應的服務。 電商「逼迫」實體店成長，提升賣場營運整體品質. 不過，正是因為生鮮食品的特殊性，讓生鮮電商經營更有難度。 曾在中國零售產業待過的初貴民，用中國用語來形容小時達的發展：線上「倒逼」線下，倒逼的意思，是「反過來強迫」。 過去在實體店鋪賣生鮮食品，如果商品缺貨，或是買回去處理食材，才發現不是很新鮮，通常消費者不會特別跑回店裡退貨或抱怨。 但在線上，「消費者百分之百會客訴，等於是消費者會幫你檢核商品。 」初貴民表示，這些數字每天都會反映在後台，賣場水平就會因此提升。
4 天前 · 1997 年，蔣尚義受台積電延攬，接下台積電研發副總經理一職。. 當時 51 歲的他，經過美國德州儀器、惠普（HP）的鍛鍊，在半導體產業身經百戰。. 在他任內，他帶領台積電研發團隊開發最先進製程技術，拉開與聯電的技術差距，他更帶領台積電跨入 ...
2024年5月17日 · ShutterStock. 企業如何規畫長期營運策略？ 專家：情境分析與邏輯思考，兩者必須兼具、不偏廢. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 情境分析是策略規畫關鍵的方法論，尤其在面對長期、不確定性變化時更是如此，它依賴水平思考，也就是一種創造性、非直觀的推理方式，以探索未來可能的變化。 相較之下，短期策略更依賴垂直思考，即透過邏輯推理確定目標與實踐之間的關係。 有效的策略規畫需要經理人兼顧並整合這 2 種思考方式，才能增進組織的適應性和靈活性。 延伸閱讀： 企業制定長期策略，不需要精準預測未來！ 專家：掌握「關鍵因子」，制定多套劇本更重要. 以資誠（PwC）今年發布的《保險業 2030》報告為例，它運用情境分析探討對保險業可能產生影響的多維度因素，如經濟、技術、社會等。
2024年5月6日 · 蘇姿丰出生於 1969 年，她成長於高知識份子家庭，父親蘇春槐是畢業於哥倫比亞大學的數學家。 蘇姿丰 2 歲移民美國，接下來的經歷，多數人都會稱她「人生勝利組」：先跳級到頂流高中，接著在 17 歲錄取麻省理工（MIT）電機系，25 歲就拿到博士學位。 一般來說，要把大學到碩博士都讀完約需 11 年，蘇姿丰僅花 8 年就取得所有學位。 畢業後她待過德州儀器公司、當了 IBM 研發部門主管、在飛思半導體（Freescale Semiconductor）被聘為首席技術長，之後還擔任副總裁。 除此之外，她在半導體領域的技術貢獻傑出，在 IBM 任職時，她提出晶片導線要用銅代替鋁，將晶片的傳輸效率提升20%；與此同時，她也開發出多款熱賣晶片，例如電子書閱讀器 Kindle 的專用晶片。
2024年5月17日 · 程世嘉表示，生成式 AI 輔助寫程式是市場上的共識，技術發展也很成熟，他很願意引進，但要 AI 到底幫助多少工作，必須驗證效益。 因此，iKala 在導入工具前，先建置一個儀表板，用於記錄工程師使用 AI 之前與之後，他們的生產力變化，主要是判斷相同時間內，敏捷開發的衝刺次數有沒有顯著增加。 經過1～2季的觀察，發現工程師的生產力提高一倍。 除了引進寫程式的工具之外，iKala 還在內部創立「AI 入口」，介面類似ChatGPT，裡頭涵蓋生成圖片、搜尋引擎、偵測文字是否為業配文等 4、5 種生成式 AI 工具，讓全公司同仁以對話方式使用工具。 評估AI工具的要點：識別能力、錯誤腦補程度. 這些工具中，多數來自市面上的 AI 模型，此時他們遇到的難題：市售 AI 工具何其多，怎麼挑選呢？
