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Zappos不适合中国电子商务公司。作为一个在Zappos工作过的人，我深深地被Zappos的WOW文化所打动，但是与此同时却是感受到Zappos在中国不接地气。 首先说Zappos的价格。一开始，Zappos是网上接单，然后把需要的商品在到第三方，如Nike，Adidas
Zappos. Zappos 是一家在线售鞋网站，总部在美国内华达州。. 佐佳咨询点评：Aimee Groth 在 QuartzAtWork 上写了一篇非常有趣的文章，讲述了“Zappos 已经悄悄地远离了合弄制”，她在这篇文章里写道：“在过去的几年里，Zappos一直在悄悄地摆脱合弄制，试图建立一个 ...
zappos是美国鞋类网站，目前好像是没办法直邮中国。 我在这个网站上买鞋子，都是走美国转运公司转运回国内。 相对来说，这个网站的鞋子价位不便宜，全年基本上没什么大的折扣，即使是黑色星期五、网络星期一这样大促的节日里，折扣也少的可怜，基本可以认定为全年无折扣。
一本是《Start with Why》，中文译名为《超级激励者》。另一本是《Delivering Happiness》，是美捷步（Zappos）创始人谢家华的自传。 我之所以没有写过它们的读后感，是因为我始终觉得书中还有很多我根本没有读懂的地方，希望能多些时间来沉淀。
比如：组织结构优化、产品升级、供应链优化等等。. 这些都是需要长期优化，长期才能取得结果。. 北京时间2月13日早间消息，据报道，今年1月，亚马逊子公司Zappos裁掉了300多名员工，约占其员工总数的20%….
有谁知道zappos的盈利模式吗？. 是一家鞋店，听说网上购买他们家的鞋过一两年后不喜欢都可以退，还有其他的一些经营模式，但我不大了解，知乎大神多，有谁知道的么？. 关注者. 2. 被浏览.
谢邀，对zappos研究不多，不负责任的说几句。1、【需求】中国大部分用户目前对于服务的要求还没那么高，在服务质量要求方面刚刚从温饱走向小康，也就是对高质量服务的需求还不是非常强烈和普遍，所以你提供好服务不见得用户就买账，提供高服务质量往往打不过“低价格+还凑合”的服务或者 ...
提升毛利率无非来自以下几个环节的更高效和规模化：成本采购、市场营销、客户关系管理、支付、物流和配送。. 并且鞋子本身又是一块高毛利的品类。. 随着市场竞争加剧，较高毛利的运营是不可持续的。. 最终结果是亚马逊收购zappos. 饭后一杯茶，快活似 ...
假如谢家华本身不是有第一次成功的家底支持，也许见不到现在的zappos，也见不到成功的谢家华，至少要拖延许久。. 资本是逐利的，真心的朋友是做事的。. 10、WOW原则。. 在读此书前，读过《销售圣经》其中有一章专门讲wow原则的方略，但是作者是真正实践并 ...
2020年11月30日 · Zappos，并不会尝试去将每一笔交易最大化，而是希望与客户建立一辈子的关系。 2009年，以 12亿美元 被亚马逊收购，作为被收购的条件之一，谢家华可以继续保持Zappos品牌的独立运作权限，不被亚马逊商业模式同化。
