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  1. 2013年12月11日 · 產業動態. 就是他們! 台積電新領導20人梯隊成型. 撰文者:吳中傑. 商周茶館 2013.12.11. 編按:在過去四年,張忠謀回鍋接掌經營期間,除了拉拔兩位營運長成為新任執行長之外,在他們之下,其實台積電還培養了一群20人(目前大約17人)左右的優秀經理人,在張忠謀專訪中,特別讚賞這些後進,並認為他們已經具備獨當一面的能力,以下是未收錄在紙本雜誌的專訪內容: 張忠謀:從去年三月開始,除了與營運長合作外,進步很快的,倒是他們下面的20人左右,這個其實也是我們把基礎打得好一點的關鍵。 這20人在這一年半當中,幾乎可以說,每個人都已經可以獨當一面了。 在R&D我們有米玉傑、羅唯仁,還有Cliff (侯永清)、JACK (孫元成)。 在營運方面,我們有王建光、林錦坤、秦永沛。

  2. 全台最有影響力財經雜誌《商業周刊》網站,每日更新最新「經濟、焦點、國際、職場、財經、生活」等深度報導文章。. 幫你掌握國家經濟時事、分析國際大事、財經洞察、管理知識、職場進修及新生活風格。.

  3. 2024年4月2日 · 1982年,故總統府資政國鼎向張忠謀提出工作邀約,張忠謀因還有股票選擇權尚未執行而作罷,他表示,「我不追求巨大財富,我只追求財富安全」。 1985年,張忠謀經濟獲得足夠保障得以負擔其生活水平,他就準備好追求另一個目標。

  4. 2021年1月3日 · 現任大聯大控股永續長、友集團董事長,曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃等組織,擔任輔導新創與企業的導師。

  5. 2020年4月24日 · 撰文者:彭建文. 彭建文專欄 2021.02.17. 摘要. 1.作者認為,台積電的優勢在於把持續改善文化,以及解決問題的文化落實到日常管理中,架構出一個非常強大的、全面解決問題的系統觀。. 2.作者在台積電超過十年的工作經驗中,學到五招解決問題的基本 ...

  6. 2010年10月21日 · 韓國藝術家李禹煥是當今國際藝壇十分熱門的明星人物,其知名度與奈良美智、村上隆等人齊名,但在拍賣市場上,其價碼更甚於其他日本藝術家。 李禹煥的作品十分簡潔抽象,但卻深受現代人喜愛,可能是因為現代人內心煩躁,渴望簡單沉靜的作品;正如安藤忠雄的作品一般,都成為現代人逃避生活壓力的藝術避風港。 因此安藤忠雄加上李禹煥,便成為令人期待的熱門組合。 李禹煥美術館也成為安藤忠雄作品中,第一棟以個人作品蒐藏為主的美術館。 李禹煥美術館延續安藤建築,以清水混凝土牆引導參觀者動線的特色,將遊客帶到不同的空間中,體會藝術品的意境。 李禹煥的作品以簡單著稱,他看見安藤先生的建築多為水平的線條,因此特別設計了一根垂直通天的雕塑作品,豎立在美術館前廣場,以平衡美術館的整體感覺。

  7. 1999年1月28日 · 在萬有景況不好的時候,萬有的創辦人許老有每隔一段時間,甚至會藉由拜訪同業的機會「兜售」萬有。. 一名正隆紙業的高階主管表示,許老有以一七旬老翁的身分,還得向同業請求奧援,景況其實頗令人同情。. ...本文未結束. 我已經是訂戶, 登入 立即看 ...

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