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2023年8月24日 · 今周刊 張如嫻. 博客來兩年換 3 總座！ 傳 10 億投資案，董事會全不知？ 創辦人張天立：想當面跟羅智先談創新. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （2023.8.24 更新）博客來母公司統一超 23 日回應：謝謝各界關心與指教，博客來營運策略依市場需求且依法推動，業務推展計畫依董事會同意核定後進行。 統一超小金雞博客來過去單季獲利就逾億元，首季卻虧損 741 萬元、上半年虧 26 萬元。 這一虧，讓博客來創辦人、第二大股東的張天立出面喊話，也掀開茶壺內風暴。 8 月 15 日，統一超轉投資、台灣圖書通路龍頭博客來副總經理何禮旭宣布一項消息 —— 未來 3 到 5 年，博客來將投入 10 億元升級資安系統與平台，且不排除在台北市信義區開 24 小時實體書店。
2015年8月26日 · 三年前，萬達寵物經營陷入瓶頸，找上旺旺集團前策略長袁睦鄰創立的風和投資控股，引入資金和專業管理人才。 毫無寵物產業相關經驗的李俊廣和羅至玄，分別出任執行董事和營運總監。 空降到一個陌生的領域，科技業和律師出身的兩人，第一件事是到門市「站櫃臺」，了解與學習寵物美容、銷售等技巧，並且慢慢建立起與原本團隊之間的互信。 約半年之後，才先後導入新的制度和做法。 截至目前，萬達旗下的寵物美容生活館「寵物公園」，從當初他們接管前的20家連鎖店，在接手的第二到第三年間，成功拓展至50家新店。 加上主打頂級寵物美容的「凱朵寵物美容沙龍＆精品」、定位於吸引女性寵物主人消費的「貓狗隊長」，總計接近70家店面，突破成長瓶頸，穩居全台最大的寵物連鎖企業。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2017年12月26日 · 作者 羅之盈. ShutterStock. 新人試用期滿，該考核的是主管的能力！ 我在中國企業的第一手觀察. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 中國企業有時會以「新人答辯」的方式，對新進員工進行考核。 簡單說，就是大學畢業生入職後會指派輔導員，通常就是小主管，幾個月之後、試用期結束之前，會安排當年度全部新人上台簡報15分鐘，說明到職之後所做的事，並由跨部門主管組成的評委團，進行提問，包括不同產品線的業務、行銷、設計、文案、後勤。 上週是我第二次參與公司的新人答辯。 上一次是一年以前，我剛剛到職不久。 兩次都有歸屬於我的新人上場，上一年度因為還搞不懂，自己都不知道為什麼在這裡，只能讓我心愛的小夥伴自由發揮了。 隨著春夏秋冬已過完，我開始理解這個組織，也知道自己為什麼在這裡了。
2018年2月22日 · 2018-02-22. 遠傳電信執行副總暨財務長 李聖珉. shutterstock. 「胡蘿蔔與棍子」過時了！ 3個建議，培養出全力以赴、「自我激勵」的團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 什麼是「自我激勵」？ 為什麼公司需要這樣的團隊？ 「自我激勵」是Self Motivation的直譯。 一個人能自我激勵，指的是他有很強的「內在動機」，他的動力不是由外在報酬所驅動，工作不只是為了薪水或獎金，而是為了發揮自己的才能，同時在挑戰中追求能力的成長。 《動機，單純的力量》 這本書談的就是這樣的工作者，他們絕非不在乎薪水多寡，但薪水不是驅動他們的動力，他們更在乎工作能否讓他們有發揮的空間。 可惜的是，很多企業依然遵循「胡蘿蔔和棍子」的管理方法，沒有瞭解到時空背景已經不同。
2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 ...
2024年1月22日 · 觀點作者::羅亦耀麥巨卡索訓練中心執行長|經理人. 羅亦耀 / 麥巨卡索訓練中心執行長. 擔任台積電、中國信託、Sisley、三星、Hyatt、康寧科技、KPMG、王品、Sony、昇恆昌、渣打銀行等企業講師；擅長於企業內部講師培訓、主管養成、工作方法與時間管理、熱情激勵與團隊建立方面的訓練。 於疫情期間創辦「就是微課」，協助數十家企業內部微課庫的設計與建置。 #職涯規畫. 年輕時誰不迷茫？ 如果可以，我會給剛出社會的自己 5 項職涯建議. 羅亦耀 2024-01-22. 經理人熱門 八分生活熱門. 追蹤我們. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
2017年11月16日 · 台灣樂天市場執行長羅雅薰有一套管理心法，幫助員工在高度競爭的電商產業中，不斷前進。 做事：善用PDCA！ 創造「假設、驗證」的改善循環. 經營電商網站，常常需要思考如何調整版面配置，以提升頁面瀏覽率，協助用戶更快找到想要的產品，因此時常會面臨網頁改版的課題。 在樂天市場，改版絕對不會是一次性、大幅度的「翻盤」，而是經過一連串縝密「實驗」後的成果。 羅雅薰進一步解釋，當員工開始實驗，就能應用「假設→執行→驗證→制度化」的步驟，找出最適當的執行方式，也就是「品質管理循環」（PDCA）的思維。 實施網頁新版型之前，她會先要求員工擬定許多「促使結果更好（提升流量）」的因素，做為實驗的目標，像是優化「搜尋」（Search）區塊，就是其中一種目標。
