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2019年7月2日 · 1. 你的產業中，最敢給的是誰？ 以下將上市及上櫃的公司資料合併整理，羅列出平均年薪最高與最低薪企業。 其中，金融業在上櫃稱為金融業、上市稱為金融保險業，在此合併排序。 整理 / 韋惟珊. 2. 員工平均年薪破 150 萬的有 42 家企業！ 依照平均年薪的高低來排序，我們列出 3 種收入水準的高薪企業，羅列如下： 年薪 250萬以上，2家. 聯發科、聯詠. 年薪 200萬~249萬，9家. 鴻準、晶焱、原相、鴻海、創意電子、信驊科技、智擎、力旺、台積電. 年薪 150萬~199萬，31家.
2007年1月12日 · 1何謂賽局理論. 賽局理論就是一種策略性思考，在互相影響的環境中，設法找出自己的最適行為。 在1950年，納許（John Nash）提出「納許均衡」（Nash Equilibrium）觀念，當每個參與者的策略都達到最適反應時，就是一個均衡，這個觀念成為賽局理論發展的基礎。 賽局依參賽者的互動關係可分為靜態與動態賽局，根據訊息的掌握又可分為完全訊息賽局與不完全訊息賽局，而形成下列4種不同的賽局（見表1）： 若想要對這套理論有基本的認識，其實既不艱難也不陌生，它所運用的實例每天都發生在你我的身邊。 例如：小時候就耳熟能詳的成語「黔驢技窮」，就是賽局理論的應用。
2016年7月28日 · 這位日本清潔婦，打掃也掃到世界第一. 「唉！. 每天都做這些事情，到底有甚麼前途呢 …」. 相信多數人都有過這個念頭，工作中總是重複同樣的瑣事，心中不免有所納悶：「做這些事情到底有何幫助？. 這些話，東京羽田機場裡一名清潔人員「新津 ...
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
2018年2月26日 · 他們的實驗目的是想知道三種典型的領導風格會造成團隊氣氛或團員行為什麼樣的差異，這三種風格類型就命名為「autocratic」、「democratic」和「laissez-faire」。 只看英文可能很難懂，這三種風格簡單來說是以下的意思： Autocratic 獨裁 「跟著我來！ 」領導人為主. Democratic 民主 「你覺得呢？ 」廣納民意. Laissez-faire 放任 「隨你的便！ 」自由放任. 如果譯成「獨裁」，可能會讓人聯想到《哆啦A夢》裡面的胖虎，比英文帶有更負面的印象，不過英文原始的意義是「自己〈auto〉」決定，所以也可以說是「以領導人為主」。 而「民主」則是由「眾人〈demo〉」決定，所以是「廣納民意」，兩種類型的共通點是領導人都很積極地介入。
2019年8月6日 · 1. 樞紐轉換法：從現狀轉向期待發生的狀況. 負面情緒剛開始時，可藉由轉換想法來改變心態。 從專注在「你不想發生的狀況」，轉而專注在「你真正想要或期待發生的狀況」。 面對市場的嚴苛挑戰，用財報看穿局勢，精準擬定目標、搶佔市場商機 🔥. 製圖 / 李晴. 步驟一：覺察自我的想法、用字遣詞（關鍵字）及感受。 當你的感受是擔憂、挫折、有壓力或生氣，代表你專注的點是你不能控制、無能為力的部分。 這時內心的OS會是：為什麼發生這種事？ 這不是我的錯啊！ 這表示，你正專注的是問題本身。 步驟二：覺察自己專注負面情緒時，可問三個問題轉換情緒： • 我的目標是什麼？
2019年4月12日 · STEP 1：思考理由. 第一步要深入探討 「造成業績低迷的主要因素」 。 主因大致可分成兩種。 一種是「難以招攬客群」，另一個是「與全球的樂園票價相較之下，日本環球影城的票價太過便宜」。 悅知文化. STEP 2：反覆 Q＆A. 接著，繼續深入探討這兩個主因。 「難以招攬客群」這點是因為過去只以電影迷為對象，所以客群不夠廣泛；且日本環球影城的園區位在關西，市場規模比關東還小這點也是原因之一。 悅知文化. 就「票價較全球樂園便宜」這點而言，大概有東京迪士尼主宰價格，以及擔心漲價後嚇走客人這兩個因素。 悅知文化. STEP 3：整理成一張圖. 將所有要因整理成一張圖，從中擬出對策。 悅知文化. 找出要因就能擬訂對策。
