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2016年10月31日 · 人才導向的重點，不是為公司獲取即刻的報酬，而是讓公司擁有更長遠的未來，也就是他必須擁有公司未來發展藍圖所需要的能力，或者是能和老闆一起擘畫未來。
2019年8月23日 · 「一連串活動」跟「一堆活動」的差別在，每個投資活動間必須環環相扣，而非各自獨立的亂槍打鳥。 就如籃球場上的五名球員分為五個位置，包括控球後衛、得分後衛、小前鋒、大前鋒和中鋒。
2016年7月8日 · 分享. 收藏. 以前當兵練習打靶時，都要做歸零射擊，校準瞄準星與彈著點，這樣打靶才能有效。. 否則，拿著準星偏移的槍，怎麼瞄當然都打不準。. 器械是這樣，人生也是，如果你的人生準星偏移了，愈努力進擊就會離目標愈遠。. 所以，人生也要懂得 ...
2017年10月6日 · 「地有所不爭」指的是不一定要攻擊無關輕重的敵軍，假設商家發現某些地區有消費需求，但扣除營運、人事等成本，整體效益並不高，孫子的建議是：直接放棄，以除後患。 8.非目標族群不用在意. 「城有所不攻」代表不去攻占沒必要爭奪的池城，如果企業目標是「品牌年輕化」，在行銷策略上，銀髮族群就不一定要爭取。 9.適時授權. 「君命有所不受」指的是不一定要聽命於君主，這句話有但書，如果公司政策明確，應該要授權給部門主管執行，讓行動合乎市場需求。 繼續閱讀 策略 歷史.
2013年4月23日 · 5策略化解對立危機， 不再怕衝突. 面對衝突時，透過釐清你在這場衝突中真正想要的是什麼、願意捨棄什麼，再針對當下的衝突情境做出選擇，就能順利引導衝突走向你想要的結果。. 日本KDDI創辦人稻盛和夫說：「不同的意見愈多愈好，因為它最終的結論將更 ...
2014年1月29日 · 《Business Insider》 特別從期刊論文中，蒐集了各種關於薪資談判的研究，希望藉由這些學理驗證過的談薪策略與技巧，讓員工更有信心和老闆開口，爭取應得的權益、更高的報酬。 1. 將薪資談判視為一場競賽. 你要爭取的，是對方不想給的。 根據研究，把薪資談判視為一場比賽，你會更容易成功！ 訂定明確的目標，擬出競爭策略，然後努力積極的進行，你會比那些順從、妥協的人，拿到更高的薪水。 2. 開價碼時，請使用精確的數字. 很多人談薪水時，會先刻意提高自己的價碼。 但是經過哥倫比亞商學院的一項研究， 開出精確的數字，在談判上會更有效 ，比方說：開出 10 萬 4500 元的薪水，會比籠統的 10 萬元更有效。
2023年9月25日 · 2. 經常性遲到與缺勤. 身為社會新鮮人，對工作負起責任心是最基本的必要條件，而準時到達公司和開會場所，也間接代表著對這份工作重視的負責任心態。. 如果是經常性遲到，或者是每次出包就請假的人，不僅會讓人產生出是否缺乏責任感的標籤，也相當不 ...
