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2019年4月22日 · 現年87歲、退休後鮮少在鏡頭前露面的台積電創辦人長張忠謀,20日應邀參與台大EMBA校友會以「我的經營學習」為講題分享,張忠謀笑稱會想到這個講題,是因為他最近在寫自傳的下半冊,其中的兩個章節分別是「工程師變身成為總經理」、「總經理的學習 ...
2023年4月19日 · 1.張忠謀認為,「責任歸屬」是組織倫理中很重要的事情。 決策的責任一定要釐清,副總做出的決定,總經理應當尊重。 2.如果一個人獲提拔擔任主管,不是馬上就有權了,他要靠下屬的尊重才會開始有權,進而授權。 張忠謀勉勵年輕人要勇於負責,權是漸漸而來的。 3.張忠謀強調,領導人最重要的功能是「知道方向,找出重點,想出解決大問題的辦法」。 如果領導人僅是激勵者,就算下屬可以跑很快,也可能只是在原地打轉。 1998年,張忠謀應邀在交通大學管理學院開設「經營管理專題」課程,將數十年的經驗轉為給企業人實戰的教材。 那時張忠謀其中一堂課的主題是「責任與領導」。 他在課堂上提到了「當責」的觀念,但台灣社會職場直到2011年起,才普遍認識及關注這個議題,印證了張忠謀管理思維的前瞻與格局。
2023年10月11日 · 張忠謀說,流體型組織的特徵除了每人管別人的事,是良好培養人才的機會、人才可以在不同位置上互相交替外,最重要的就是「責任歸屬」。 流體型組織:一般企業組織在成長後會形成金字塔式的結構,但這樣會讓資訊傳遞速度變慢、資訊也會不完整。 流體型組織就是同層級的人可以管別人的事,很多問題都可以在同一層級之間解決,減少把事情上報給上司、才能獲得解決的時間。 以一個公司部門副總為例,研發副總可能對業務的問題有興趣,或是生產副總也對業務部門的問題有興趣,但是業務部門的責任還是在業務副總身上。 張忠謀繼續引申,有時候總經理可能與業務副總在某些決策上產生歧見,但最後的決定權還是應在這業務副總身上,這種責任歸屬,英文是 accountability(當責),組織倫理最重要的特點就是責任歸屬。
2023年11月22日 · 仁慈、平易近人、關愛部屬,是多數員工心中對好主管的形象。. 然而,台灣積體電路製造(下稱台積)創辦人張忠謀卻認為,領導者不能只當啦啦隊長鼓舞士氣,而是要提出方向,帶領團隊前進,才能創造價值。. 「知道方向、找出重點,想出解決重大 ...
2023年5月15日 · 張忠謀強調,最好的生涯規劃就是在每個崗位上永遠做自己有興趣的事情,且對公司產生貢獻,盡力去做。 主管要能告知屬下弱點、塑造員工. 張忠謀首先指出,中西文化中都強調賞罰必須相稱,中文常說賞罰分明,西洋歌舞劇《The Mikado》(天皇)中有一段歌詞「Let the punishment fit the crime」(讓犯罪的人受到懲罰),可說是英美文化中對賞罰相稱理念的縮影。 不過目前在企業界,實際上賞多於罰的比率非常大,受到懲罰的人很少,但是受賞的人卻多如過江之鯽。 考績制度是為了達到激勵與塑造所產生的制度,不過卻很少有成功的例子。 不成功的原因是常將重點放在考績上,而忽略了「塑造」。
2019年4月24日 · 張忠謀台大EMBA演講談領導:跟下屬要保持距離,但喝酒也沒輸過. 張忠謀4月20日出席台大EMBA校友基金會舉辦的前瞻講座,以「我的經營學習」為題發表演講,講述他在經營德州儀器、台積電時的心法。. 本刊取得演講全精華,從經營、領導到市場定價,看張忠謀 ...
張忠謀曾在鮮少華人的美國科技「德州儀器」公司首次總擔任經理一職,當時的他也曾被質疑一個華人如何擔任公司領導職?然而,張忠謀利用絕佳的智慧來化解眾人的疑惑,本篇帶你看六大張忠謀人生故事擔任總經理學到的技巧,包含投資自己的腦袋、謙虛自信