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2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。. 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁 ...
2020年12月28日 · 主要原因是能夠當上高階主管，在業界一定享有相當的地位與分量，人脈綿延，手裡握著足以撼動公司根基的大客戶。 要請這些大咖走路，是傷透腦筋的事，不容易呀！
2024年5月30日 · 好的離職原因有一個重點，那就是要讓公司覺得你提出的原因，公司也愛莫能助。 如果你已經請留停調養身體，也可以直接說「我也休息一段時間了，但還是不確定何時能恢復，所以決定離職」。
2015年8月28日 · 常聽很多人離職是「落荒而逃」的，因為提辭呈之後被主管或老闆百般刁難，有些會以未完成交接手續為由，一再拖延離職日；有些甚至要求離職後因為公司尚未找到人交接，人手不足必須回公司善後，不答應便扣薪甚至賠償，員工若不想撕破臉，通常只能順從。 巴毛要告訴您，法律可不是這樣規定的！ 沒有走不了的公司，只有不放人的老闆. 勞基法規定的離職法定要件，根本沒有交接這項，交接純粹是道義上的責任， 除非是真的因為沒有交接造成公司損失，即使如此也不能用扣薪水的方式，要索賠請公司自己去法院提告、自行向法官舉證。 根據我國勞基法的規定，公司不得以任何理由預扣員工薪水。 到職未滿三個月，當天辭職當天閃人. 我大學剛畢業時工作運很不好，一連換了兩三個工作，還曾經誤入討債公司上班。
2017年10月27日 · 以下是主管常犯、導致員工離職的5大管理錯誤： 1. 沒有意識到員工的獨特性. 調查發現，主管通常無法在制式的工作內容之外，辨視員工的獨特專長，並好好運用員工的優勢。 好的主管應該要了解自己的員工，知道他們喜歡什麼、擅長什麼，並協助他們把這些才能用在工作上。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 拙於與團隊溝通. 維珍集團創辦人理察‧布蘭森（Richard Branson）曾說，溝通是讓世界運轉的方式，溝通讓我們與別人產生連結。 若主管善於溝通，則員工較能與工作、或是主管本人產生連結。 調查也發現，相較於與主管沒有任何連繫的主管，固定與員工開會的主管，能讓員工投入工作的專注度多三倍以上。 3. 拒絕分享公司相關的訊息. 員工討厭主管什麼都不跟他們說。
2017年5月5日 · 於是我們有了下列的三個論述與一個反思： 第一代的開創精神：要拼，才有得吃. 過去，台灣適逢經濟發展起飛，無數的創業家從無開始，白手起家或黑手頭家，拿著皮包走天下、日以繼夜的打天下；這一代的企業家，靠著「要拼，才有得吃」的開創精神創業。 葉啟田「要拼，才會贏」這首歌發行於1988年（約70年代），正道出台灣第一代企業家的心聲，靠拼命、打下江山，建立企業、也創造台灣無數的奇蹟。 富二代的保守心態：拼了，怕沒得吃. 第一代企業家建立了事業版圖、慢慢累積家產；當然，也不少家長紛紛送第二代到美國學企管碩士（MBA）。 可是，讀了理論、少了實際的運作，往往失去了實做經驗。 眼見家產、財富已有一定的水準，也學了風險的概念；在生活富裕的舒適圈中，卻只擔心創新、可能會失去這一切的美好。
2020年1月17日 · 2017 年，董事長李易騰卻宣布，要裁撤 200 多名員工，等於有三分之二的人都被迫離開，公司經營不善、連年虧損的狀況，一口氣浮上檯面。 事後來看，是營運策略出了問題。
