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2016年10月20日 · 當時越戰爆發，美國反戰情節嚴重，林教授指導教授的兒子就是逃避兵役的一員。整天在找兒子的指導教授，當然沒空理學生的論文。林教授一怒之下，這才離開學術圈，轉戰企業界。 觀察這三個求學時代的轉戾點，我發現，沒有一次是在林教授的控制之下。
2015年11月18日 · 有學者認為， 領導人真誠與否可從3個面向來分辨：1.首先，勇於認錯；2.不會對部屬玩弄權術；3.大多依賴個人魅力，而不是頭銜來領導部屬。 相反地，不真誠的領導人會讓部屬覺得他們總是在推卸責任；其次，他們會使用心機，操弄或擺布部屬；最後，總是依賴個人頭銜，而不是個人魅力來領導部屬。 總體而言，真誠的領導人主要是透過鼓勵、接受部屬的意見、與部屬建立合作的關係、協助部屬成長等方式，使部屬感覺並認為主管是真誠、值得信賴的。 因此，真誠的領導人往往帶給部屬4個印象：對於自我的才幹和不足有自知之明、以真實和不保留的態度陳述自己的看法、根據自己的信念和價值觀行事、開明地接受與自己不同觀點的意見。 正面感染部屬，更有勇氣選擇做對的事.
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2017年5月5日 · 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。 不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。 訪談過程中，與我互動的業界中階主管提及二代接班後，公司的策略相對保守、不敢冒險創新。 於是我們有了下列的三個論述與一個反思： 第一代的開創精神：要拼，才有得吃. 過去，台灣適逢經濟發展起飛，無數的創業家從無開始，白手起家或黑手頭家，拿著皮包走天下、日以繼夜的打天下；這一代的企業家，靠著「要拼，才有得吃」的開創精神創業。
2020年11月9日 · 台灣萊雅第一位被外派至法國總部的員工、第一位台籍總裁，以及萊雅集團亞太區第一位女性總裁，答案都是現任台灣萊雅總裁陳敏慧。. 甚至直到她出任總裁將近 10 年過後，萊雅集團在亞太區的本地籍總裁，依然只有兩、三位。. 陳敏慧進入台灣萊雅 23 年 ...
2020年8月5日 · 養成一個好習慣，會連帶培養其他好習慣. 「運動，可以讓我保持清醒，」陳允懋起床的第一件事，就是運動。. 每天早上 5 點多到 8 點進公司前，都是他的運動時間，「運動對我是心理層面的幫助，早起運動很困難，但一天最困難的事先做了，今天就沒什麼不能 ...
2021年5月7日 · 曾為台灣股王的大立光，近幾年股價持續衰退，尤其大客戶華為遭受美國封殺，共同創辦人林耀英及陳世卿總資產分別下滑 9 億、7 億美元，原先處於台灣前 15 大富豪的兩人，排名也掉落至 24 名、33 名。
