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  3. www.managertoday.com.tw › quotes › author每日一句學管理::約翰．麥斯威爾|經理人

    2024年5月30日 · 領導力專家. 約翰．麥斯威爾. John Maxwell （1947年－）美國作家、演講家、牧師，撰寫了超過60本書，主要專注於領導力。 暢銷著作為《領導力21法則》《從內做起：發展自己的領導力》及《領袖21特質》。 領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。 領導是當別人都在找藉口時，卻承擔責任。 領導者知道何謂正確方向、正動身往那裡走，並帶領他人. 生活有10%是發生的事情，有90%是我們看待這些事情的態度. 你不需要等到夠優秀了才開始，而是你開始了才會變得優秀。 You don't have to be great to start,but you have to start to be great.

  4. www.managertoday.com.tw › columns › view領導者，不能「以己度人」！我觀察多位主管的心得 - 經理人

    2018年8月3日 · 在領導力領域頗富盛名的知名作家約翰‧麥斯威爾（John Maxwell）曾表示， 領導者不但是知路人、行路人，更是一位「指路人」，會找到凝聚大家的方法，協助所有人發揮潛能。

  5. www.managertoday.com.tw › articles › view【心理學實驗】霍桑效應：部屬績效不用盯、自然高的秘訣 - 經理人

    2014年11月23日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 哈佛大學教授梅堯（Elton Mayo）、狄克森（William J. Dickson）和羅斯里士柏格（Fritz J. Roethlisberger），於1923～1932年期間，在西方電器公司（Western Electric Company）的霍桑廠（Hawthorne Plant）進行了一系列實驗（分3階段），目的是找出影響員工生產力的因素。 階段一，研究者找來6名負責裝配電話交換器的女工，先讓她們在普通廠房裡工作、記錄產出，做為生產力的「對照組」。 接著安排她們到實驗空間裡工作，其他工作條件都不變，再測量每位女工的生產力。

  6. www.managertoday.com.tw › books › view好員工愛公司守則第一條：準時下班、好好休假 - 經理人

    • 最適工時／產出比
    • 拜託！為公司好，請勿加班
    • 加班的惡性循環：錯愈多，做愈多

    基於宗教信仰，卡然巴哈一周只工作 6 天，但是他注意到一件事： 雖然他的工作時數較少，事實上卻比別人做了更多的事，而且他所說的別人全是當年那種每天都工作的人。於是，他決定試著一周只工作 5 天，這次他發現自己做的事變得更多了。他說，工作時間太長，做好的事情就會愈少。他告訴麥斯威爾，自己一直很想試試一週工作 4 天甚或 3 天，看看結果會如何，但他不確定公司是否能接受。 當時麥斯威爾與其他的年輕顧問對這樣的想法嗤之以鼻。減少工時？那不就是在偷懶嗎？ 但是在麥斯威爾的職涯中，他卻一直記著這樣的想法。身為 OpenView 的創辦人暨執行長，他開始投資一些公司，其中有幾家採用了 Scrum。他聽說 Scrum 是我發明的，而且我們又住在同一個城市，於是他在某天早上邀我共進早餐。享用咖啡與可頌時，麥...

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    麥斯威爾決定在 OpenView 導入 Scrum，在全公司上下實施，從投資人員、研究人員、管理高層到行政人員，每個人都屬於一個 Scrum 團隊。最後發生一件 Scrum 所帶來的最棒的事：公司得以知道員工的實際工作狀況，而非他們自己口頭描述的工作狀況。 那時的 OpenView 和許多大企業一樣，在企業文化裡有一股希望員工加班，以及在周末也工作的期待。該公司的成員都很積極，也很有企圖心，但是他們已經愈來愈精疲力竭、愈來愈憂鬱、士氣也愈來愈低落。工作環境太過操勞，有些人受不了就辭職了。但是，隨著公司團隊開始採用 Scrum，麥斯威爾也開始注意到生產力的變化趨勢：花費更多的時間工作，並無法產出更多的成果。 根據他的觀察，生產力的最高點實際上落在比每周工作 40 小時略少的地方。 有了這樣的資...

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    但是為何一個人的工時減少，卻能做更多的事呢？表面上看起來毫無道理。麥斯威爾表示，工時太長的人會開始犯錯，正如同我們先前得知的，改正錯誤可能會比創造新事物花費更多的時間。工作超出負荷的員工比較不容易集中注意力，而且會開始影響別人也跟著分心，不久之後他們就會開始做出錯誤決策。 卡然巴哈的直覺是對的。有令人不安的證據顯示，我們做決策的能耐很有限，在我們的精力消耗得愈多、休息時間愈短時，我們做出的決策就會愈糟糕。 （本文出自天下文化網站，原文請點此） 圖片來源/Shutterstock

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  7. www.managertoday.com.tw › books › view天才心理學家耗費40年的研究成果：想做更好的決策，你得先掌握這 ...

    2018年6月26日 · 在麥可 ‧ 路易士（Michael Lewis）所寫的《橡皮擦計畫》一書中，我們可以回到過去，了解行為經濟學的起源。 3 個因素，讓你的直覺產生「偏見」 1969 年，康納曼和特莫斯基在以色列的希伯來大學，擔任心理系教授。

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view對人的了解越深，越容易做對決策！向 2017 諾貝爾經濟學獎得主學 ...

    2018年3月5日 · 第一是，如果有個地方發生一種致命的罕見疾病，被傳染的機率是 1/1000，身在這個地區的你，願意出多少錢來買這劑解藥？ 另一個問題是，大學附設醫院的研究人員想製作這個罕見疾病的解藥，需要志願者冒著 1/1000 的感染機率到該地。 你覺得最少要拿到多少錢，才願意參加這個研究？ 這兩個問題都在問「活命的 1/1000 機率值多少？ 」照理說，受測者評估的價格應該相去不遠。 但是，在第一題裡，大部分的人不願意付出超過 2000 美元；在第二題裡卻認為至少要拿到 50 萬美元才願意參加實驗，甚至許多受試者回答，「無價！ 給多少錢都不參加。

  9. www.managertoday.com.tw › articles › view高 EQ 領導者的 4 大特質！你擁有幾項？ - 經理人

    2020年7月22日 · 1. 打造團隊「歸屬感」，滿足員工的心理需求. 在《串聯型成長：利用腦科學的力量駕馭任何事》（暫譯，原文為 Wired to Grow: Harness the Power of Brain Science to Learn and Master Any Skill）一書中，作者布里特．安德莉塔（Britt Andreatta）認為，人類需要工作的三大核心理由就是生存、歸屬感與成就感，原理類似於馬斯洛的需求層次理論，當人類達到的對生存的基本需求，可以吃飽喝足，有遮風避雨的地方之後，就會開始尋找能夠被接納的地方，接著透過學習與成長變成更好的自己。 而隨著世界進步，大部分人的生存基本需求都能夠得到滿足，讓人們轉移到下一層的需求，因此打造歸屬感，就成為高情商領導者的必備工作。 2.