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  1. Brandon Miller - 購物搜尋結果

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    賽季 2023-2417.3
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    8:00 下午 EDT
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  3. www.managertoday.com.tw › articles › view換軌5大策略，打造不敗企業 一次讀懂傑佛瑞‧摩爾全經典 - 經理人

    2013年2月5日 · 綜觀摩爾所有著作，他的重要概念可分為兩部分，第一部分是他修改了「技術採用生命周期」（technology adoption life cycle），提出市場成長4階段的完整模型。 當全新的事物出現，多數人都需要時間去學習和接受，技術採用生命周期把大家依照接受順序，分為創新者（innovators）、早期採用者（early adapters）、早期大眾（early majority）、晚期大眾（late majority）和落伍者（laggards）5類。 但半個世紀之後，摩爾發現，這個周期無法有效解釋實際的狀況，便提出新的「鴻溝」觀念，彌補過去模型的不足，一手塑造市場發展的完整架構。

  4. www.managertoday.com.tw › articles › view「為什麼非得這樣工作？」3張管理學演變圖，給主管的反思 - 經理人

    2017年4月25日 · 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2017年4月號，封面故事：顛覆管理學）. 早上7點，你拿著公事包、掛上寫著「協理」的識別證出門，趕上8點半的打卡時間。. 辦公室一樓排著長長的人龍，等著電梯上樓。. 進入公司後，你推開那扇同樣掛著「協理」的小門，準備 ...

  5. www.managertoday.com.tw › books › view比爾蓋茲挖角！前麥肯錫全球董事合夥人李一諾：領導者的責任、工 ...

    • 不知道「領導」到底應該做什麼
    • 領導者就應該受苦
    • 覺得領導者是一個職位

    做專案經理一段時間後，我開始做資深經理，一個人帶兩個經理做專案，這基本上就是副董事的過渡階段。當時我已經是一個很好的專案經理了，帶分析師、和客戶溝通、向上司彙報都不在話下，但這個夾在中間的資深經理或者副董事是一個比較尷尬的角色，說實話，我當時不知道該怎麼做，我還不能讓團隊看出我的無知，所以要盡力、勤奮地做。 有一天，我的時間是安排給一個團隊的，到了客戶那裡的專案辦公室後，我發現專案經理很能幹，一切都安排得井井有條，沒有什麼需要我解決的問題。我坐在那裡不知道該幹什麼，就想幫忙做一點實際的事情吧！我看分析師做了一組分析，需要做成 PPT 報告，於是我就花了兩個小時坐在那裡把幾張 PPT 做好了。 我很得意地把 PPT 給專案經理看，可是他看到那幾頁 PPT 詫異的表情，我現在還記得，他彷彿在說：...

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    副董事這個位置在當年的麥肯錫是出名地難做。一方面，夾在上司和專案經理中間，工作職責很模糊，而且成果很難被看到；另一方面，在這個職位過渡的幾年，是為了證明你有成為董事合夥人的能力，如果無法升職，就要走人了。 當我評選上副董事時，是準備好了要「拚」和「熬」兩年，過兩年沒有個人生活的苦日子的。當然，這個選擇很痛苦，那時候我剛有第一個孩子，是個新媽媽，不知道該怎樣平衡工作與生活。 我記得開始做的兩個專案都很累，每天面露菜色。這時候，有另一個專案建議書找我，我知道做副董事不僅要帶專案也需要做投標文件，證明自己有拿專案的能力，所以我想也沒想就同意了。當然，我同意之後很頭大，所以去找上司，想請教他該怎麼做這個專案書，以及我手上這幾件事的優先順序應該怎麼排序。 我以為他聽完之後會告訴我該怎麼做，沒想到他問：...

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    升職之後，我最得意的莫過於印名片了。在麥肯錫，一般員工的名片不寫職位，到了副董事合夥人才有這資格，名片上赫然寫著「副董事合夥人」。我那時候覺得，出去開會遞這張名片馬上就能證明我是領導者，威風得很。但是我很快就發現，這種職位帶來的領導感是轉瞬即逝的。一開口發言，有沒有水準和見地馬上就看得出來，所以不要覺得有頭銜就是領導者，最終能證明實力的永遠是自己的真實水準。 當然，名片在工作裡有用，能夠讓別人很快知道自己在組織裡的位置，但不要過於在意它，在最開始瞭解一下就可以了，之後應該把自己和對方都當作平等的人去溝通和交往。 （本文出自《跨越每一個不敢：沒有經歷過恐懼，怎麼踏上通往夢想的路？前麥肯錫全球合夥人十年創夢的破局思維》，高寶出版）

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  6. www.managertoday.com.tw › articles › view成功者是怎麼管理自己的？他訪問200多位傑出人士，歸納3大共通點 ...

    2017年3月17日 · 1.自我覺察. 「自我管理要有用，重點在於覺察。 」人要真正做出改變，關鍵不在於老生常談般的「通則」或「建議」，而是要找到一個引導自我的方式，激發願意嘗試新方法的動能，並且實際看到自我改變的成果。 2.為改變做實驗. 要看得到自己的改變，具體做法就是將每個目標都設計成可以測量、複製的「實驗」，讓你確實看見自己的進步。 舉例來說，「早上運動有益健康」就是一個「非常模糊、無法追蹤的建議」，如果改成「每天早上7點起，慢跑30分鐘、重訓30分鐘。 重訓包括推舉、深蹲等等⋯⋯」內容愈詳細愈好，而且一定要測量成果，追蹤自己的改變。 「成功人士懂得為改變做『實驗』，一旦發現成果不如預期，就可以自我修正。 」 這種有效率、更聰明的學習，會讓自己愈來愈強。 3.與恐懼共處.

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view好的領導者，該長什麼樣？全球 140 大 CEO 的共識：4 思維+5 技 ...

    2020年3月24日 · 未來領導人該具備的 5 大技巧. 1. 指導（Coach） 好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從旁指導他們，確保他們有能力完成這個目標，並不斷挑戰他們的極限。 2. 預測（Futurist）

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view2021「全球 50 大管理思想家」出爐！這些管理者該懂的理論，你都 ...

    2021年12月2日 · 趨勢1. 信任問題. 這兩年新冠肺炎（Covid-19）橫掃全球，多數工作者被迫在家隔離，距離加劇了信任問題。 所以，有些學者研究了科技如何改變人際關係，像是瑞秋．博斯曼（Rachel Botsman）；而艾瑞卡．達萬（Erica Dhawan）是直接探討「數位肢體語言」，像是表情符號、標點符號，如何影響溝通；采黛爾．尼利（Tsedal Neeley）則研究了「工作習慣」，比如遠距該怎麼辦公，才不會影響團隊成員間的感情。 延伸閱讀： 行銷 5.0 來了！ 科特勒：疫情下的成功行銷，要從 3 大場景貼近顧客. 趨勢2. 科技威脅. 人工智慧、大數據、演算法，它們有好的影響，也有壞的影響。

  9. www.managertoday.com.tw › columns › view【行銷實戰+】品牌經理的基本功：走入第一線，消費者在哪，你就 ...

    2015年3月17日 · 要為「品牌經理」（Brand Manager）這個職稱做注解，你可以說，品牌經理是團隊的火車頭、事業擁有者（business owner），還像是個媽媽，負責把品牌拉拔長大。 加入寶僑（P&G）時，我是個社會新鮮人，上班的第一天，就要扛起幫寶適（Pampers）這個國際級大品牌，老實說真的會有些害怕。 但在P&G裡，這是每個品牌經理必經的過程。 雖然公司相信，沒太多經驗的新人也可以承擔重任；不過，這不表示你就真的有能力、有勇氣能夠訂方向、下決策。 我的經驗是，這時候最好努力準備，釐清品牌過去的策略方向，以及手邊能運用的資源。 當你愈清楚自己可以做到哪些事，就愈不容易慌亂和害怕。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 基本功 1. 研讀史料、善用同事專業，快速強化品牌知識.