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2019年10月3日 · 今年 49 歲的張國煒，是長榮集團創辦人張榮發之四子、二房獨子，他是台灣第一個擁有波音 777 機師及維修專業證照的航空公司董事長，他一手創立的星宇航空（STARLUX Airlines），很快地將在明年一月正式起航。 各家航空大打價格戰，加上近年廉航紛紛飛進台灣，航空公司如果定位模糊、缺乏特色，在經營上很快就會陷入苦戰，身為後進者的星宇航空，究竟要靠什麼脫穎而出？ 策略一：對員工更好，同性伴侶也能享福利. 告別家族鬥爭的紛擾，外界常常形容張國煒開航空公司是「王子復仇記」，而事實上，王子早已不存在，現在的張國煒就是自己航空帝國的國王。
2013年2月5日 · 綜觀摩爾所有著作，他的重要概念可分為兩部分，第一部分是他修改了「技術採用生命周期」（technology adoption life cycle），提出市場成長4階段的完整模型。 當全新的事物出現，多數人都需要時間去學習和接受，技術採用生命周期把大家依照接受順序，分為創新者（innovators）、早期採用者（early adapters）、早期大眾（early majority）、晚期大眾（late majority）和落伍者（laggards）5類。 但半個世紀之後，摩爾發現，這個周期無法有效解釋實際的狀況，便提出新的「鴻溝」觀念，彌補過去模型的不足，一手塑造市場發展的完整架構。
2017年9月25日 · 1. 領導者的重要任務：找齊9種角色，建立超強的團隊！ 2. 主管，不用是團隊裡最厲害的那一個！ 常問部屬2個問題，帶團隊一起變強. 3. 「沒有團隊支持，一個人什麼事也做不成！
2014年6月5日 · 2000年藤卷離開伊勢丹，擔任聲請破產的福助公司董事長，運用他在伊勢丹體悟出的創意3步驟：「守破離」，以各式方法重整公司，一年半就在負債426億日圓的狀況下轉虧為盈。 他在《「守破離」創意學》中提出，創造是反覆循環的「守破離」，當你達到「離」的境界，可以再次把「離」當作「守」，重新開啟下一個循環、讓創意源源不絕。 以下介紹守破離3步驟，並以藤卷改造破產的福助公司為例說明。 Step1：「守」──學習教條、遵守教條. 守的原意是：「 完全遵守教條，學習教條。 」簡單地說就是了解事物。 還記得剛到新公司，總是被拉著跑，不停地學習、做筆記嗎？ 學習，是任何新手的必經之路，同時也是創意的起點。 藤卷認為創意不會從天而降，一定要不斷地從錯誤中學習，累積經驗。
2015年3月3日 · 觀點1：學英文開拓視野. 第一，我覺得我的英文對我有很大的幫助，我家沒有人懂英文，11-12歲時我突然對英文感興趣，每天騎自行車到杭州，找老外練英文，我當免費導遊，這個經驗我堅持了9年，對我的幫助很大，我的英文不是正規教育出來。 我故意在飯店門口念英文，詞發音很怪，老外就會主動跑過來跟你聊天。 我受益最大的不是英文，而是了解西方的思考 。 大家說馬雲你的思考很西方，但我從來沒有在西方讀過一天書。 我在想到底哪個是對的？ 從那以後，我就訓練成別人說東的時候，我就會停下來想一想萬一是西怎麼辦？ 大家說西的時候，我會想萬一是東怎麼辦？ 學英文的過程中，學的不是語言，而是學文化，了解另外一個國家和地區，直到今天，我懂英文，所以也明白對方背後的出發點。 觀點2：希望別人比自己好.
2017年7月17日 · 1. 設身處地、製造人人有感的口號. 許多公司的任務指令落落長，員工根本記不住，更遑論被那些口號啟發。 所以，最好將公司的口號改得精簡、好記又有感，可試想， 這句話被印在 T 恤上會有人想穿嗎？ 如果有人想，可能就成功了 。 2. 把失敗變得不可能. 要求員工不准失敗，對不在乎工作的人來說，或許太嚴苛。 不如想像員工很懶惰、不願多付出，預先 把公司作業模式調整為「不可能失敗」。 雖此做法看似消極，但 畢竟縝密設計優於紀律，即便員工出包，系統還是能繼續運作 ；好的是，如果員工投入程度高，就能替業務加分，也代表公司作業模式是穩固的。 3. 對症下藥，拿員工在乎的事物激勵他們.
2020年5月19日 · 《麻辣女強人》是一部輕鬆的美國職場類喜劇電影，寫實卻也激勵人心。 劇情裡對於職場的「憧憬」，不僅止於一種浪漫情懷，而是攀赴職涯高峰的追尋，也是通往自我實現之路的助燃劑。 主角的「心態」與「思維」，更是貫穿與左右結局發展的關鍵。 她在劇中面對各種困境的行為，都能形成標準的職場行動方案。 本次專欄適合給在職場發展三到五年，正要面臨職涯迭代的年輕經理人們作為借鏡。 故事以美國電視台作為場景，年輕的主角貝琪任職於地方電視台助理製作人數年，工作雖忙碌緊湊，但算得上是順風順水。 在一次組織異動中，所有人都謠傳她將升遷扶正，她自己也滿懷希望。 沒想到最終得到的答案竟是被辭退，取而代之的是另一位名校出身，電視台欲重點培育的人選，貝琪只能狼狽地離開電視台。
