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2021年2月5日 · CEO界的當紅話題！ 為什麼微軟、星巴克、Nike，都高喊要「淨零碳排放」？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 氣候變遷對企業的發展有劇烈影響，但過去因為變化相對緩慢而少被眾人關注。 然而，近一年與企業高管開會的過程裡，BCG 觀察到「淨零碳排放」和「碳中和」（Carbon Neutral）已經從趨勢，移往高層的重點工作項目。 2020 年微軟、星巴克、Nike、聯合利華等9家頂尖公司領導者合作成立「Transform to Net Zero」，致力與供應鏈的上下游夥伴共同減排，希望在 2050 年實現淨零碳排放。 從前年 7 月至去年 6 月，有 230 家企業宣示將淨零視為企業的目標。 為什麼碳排放量，突然變成執行長之間的當紅話題？ 先來談談氣候變遷的背景。
2019年11月8日 · 1. 授權人如何選擇代理人？ 以聘雇來說，由於雇主無法得知應徵者的類型，可能會找到不對的人。 因此，雇主會藉由推薦信、面試、試用期等方式來了解應徵者；如果要找高階經理人，則會委託獵人頭公司、仲介公司來尋覓，以便讓更多關係人參與其中，來降低風險。 聘雇之後，想促使代理人採取對的行動，雇主最常採用的策略有兩種： 兩階段式過程， 先找到最有生產力的代理人，然後再選擇適當的獎酬制度 ，像是依照績效給予獎金，促使代理人做出最佳表現； 單階段式過程， 雇主直接提供兩種不同的獎酬制度給代理人選擇，透過代理人的選擇來判斷其工作態度，以達到選人的目的 。 例如，讓受聘者選擇「固定薪資」或「按件計酬」，如果選第一種的，代表是比較風險趨避者或是生產力較低者。 2. 公司如何選擇獎酬制度？
2022年7月8日 · 能「開」話題，也要掌握「合」的技巧，不僅能讓說話有邏輯，也能提升人際關係，讓說話更有魅力。. （本文出自《 表達力決定你是誰：提升表達力，成為自己期待的樣子 》，遠流出版）. 常覺得自己講話沒重點、邏輯很跳，讓人聽不懂你想表達什麼嗎？. 在 ...
2023年2月9日 · 退休人生學｜電影《高年級實習生》的啟發：放下身段，才能迎接下一段人生. 退休後，別只靠追劇殺時間，生活儀式感、持續學習新知不可或缺！. 這段時間，我重看了電影《高年級實習生》，劇情讓我深有感觸：. 退休後，別只靠追劇殺時間，生活儀式感 ...
2015年12月4日 · 分享. 收藏. 派翠西亞‧摩爾（Patricia Moore）1979年進入美國知名設計公司雷蒙德‧洛威（Raymond Loewy），某天，在針對新型冰箱的腦力激盪會中，摩爾問了一個簡單問題：「我們難道不能設計一種讓有關節炎的人也能輕易打開的門嗎？ 」上司看著她，一臉不以為然：「我們不為那些人設計。 徹底融入別人的立場，感受對方的看法. 「什麼叫做『那些人』？ 」忿忿不平的摩爾，決定採取行動，她在臉上塗上乳膠，讓自己看起來衰老而滿臉皺紋；她戴上厚重眼鏡來模糊自己的視線，戴上耳塞讓自己聽不清楚；她在身體綁上支架，在腿上纏上夾板，穿上高低不同的鞋子，讓自己變成駝背又行動不便，而且必須用柺杖才能行走的85歲老太太。
2016年9月13日 · 台灣人首度接觸到阿德勒著作的中文譯本，應是台大心理系終身特聘教授黃光國在1971年翻譯出版的 《自卑與超越》 （英文書名是《What Life Should Mean to You》，距今已45年）。 相較於佛洛伊德和榮格，黃光國認為，阿德勒的理論強調「人要與社會有所連結，不要離群索居」，在重視社會性的東方世界，比較好理解，也容易引起共鳴。 多年來，台灣不乏學者專家在研究、著述及推廣阿德勒的理論和觀點，但是不可諱言，這波「阿德勒熱」幾乎可以說是出版業「炒起來的」。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 同樣的現象在日本也是。 《被討厭的勇氣》共同作者之一古賀史健說，「直到《被討厭的勇氣》出版之前，阿德勒的思想在日本也幾乎無人知曉。
- 迷思1：「需求金字塔」是馬斯洛提出的？
- 迷思2：需求層級必須一層層進階？
- 迷思3：生理需求未滿足不會想追求其他？
- 迷思4：只要滿足需求，就會主動追求成長？
- 迷思5：需求層次全部滿足，就不會再有其他欲望了嗎？
在馬斯洛撰寫的論文或著作中，從未用金字塔圖或其他示意圖解釋需求層次理論，以圖表呈現的形式，皆是各領域專家、學者方便傳播的手法。 1. 金字塔型：以最廣為流傳的金字塔圖來說，其實是管理顧問查爾斯．麥克德米德（Charles McDermid）在 1960 年代於《Business Horizons》提出，用來闡述企業策略應滿足員工的需求，以此激勵人心。 麥克德米德認為，企業想要以最低成本激發員工的最大動力，就得先評估員工正處於什麼層次的需求，調整對應的福利措施，而金字塔展現的層級概念，恰好符合戰後美國社會提倡的資本主義，迅速為管理界接受。 2. 俄羅斯娃娃型：《顛峰心態》提及，英國人本心理治療學家約翰．羅文（John Rowen）認為，俄羅斯娃娃更貼近需求層次理論的階層概念，每一個娃娃都包覆了...
如果以金字塔說明需求層次理論，容易落入闖關打怪的思考陷阱，誤以為一種需求獲得完全滿足後，另一種需求才會出現。 馬斯洛強調，人性的發展是漸進式的，不是一個需求滿足了才會進展到下一個層級。應該是假設基本需求 A 得到 10% 的滿足，需求 B 這時不一定會出現，而當 A 得到 25%，需求 B 可能浮現 5%，以此類推。隨著層級上升，愈高階的需求愈難達到，人們也會因為處在不同的工作、環境、生活狀況，又退回上一層的需求。 馬斯洛舉例，一個正常人的需求層級組成可能是 85% 的生理、70% 的安全、50% 的愛、40% 的自尊、10% 的自我實現，依據個人的心理狀態差異，比例並不固定。
根據馬斯洛的研究，大部分的基本需求都是按照生理、安全、愛與歸屬、自尊、自我實現排列，但是也有例外。比如說，有些人會為了保有自尊，寧可失去工作，不為五斗米折腰就是這個意思；經歷半年多沒有生活費的日子，或許就願意放下自尊，重返職場也不一定。又例如，有人會從與他人建立友誼（愛與歸屬），獲取努力的勇氣，有人則是尋求別人的讚美（自尊），補給前進的能量。 換句話說，滿足基本需求的序列會因文化、環境、個人等因素，而有變化，就算同屬一個社會或同一個人，我們在成長的同時，重視的需求也會因性格和經驗的結合，改變優先順序。
即使需求層次的排序會不斷變動，所有的需求背後都能歸納2大類別：匱乏（deficiency）與成長（growth）。 馬斯洛主張，想成為一個「完整的人」，也就是追求更好的自己、更美好的生活，得先滿足匱乏，才有餘裕追求成長型需求。 馬斯洛認為，食物、安全、愛與歸屬和自尊是維持生命必須的要素，當這些需求缺乏滿足，我們會啟動防衛機制來脫離痛苦，甚至不惜傷害他人。唯有滿足了匱乏動機，才不會受到恐懼、焦慮、懷疑支配，進而衍生出成長動機，亦即自我實現，幫助我們探索人生，學會如何善待自己與他人，享受生命的樂趣和喜悅。
距離馬斯洛首度發表需求層次理論 16 年後，他將人的需求從 5 個層次，擴展為 8 階段模型，依序為生理、安全、愛與歸屬、自尊、認知（cognitive needs）、美感（aesthetic needs）、自我實現、自我超越（transcendence）。 人首先會尋求基本需求（生理、安全、愛與歸屬、自尊）的滿足，生理得到安全感之後，動機強度逐步下降，轉向成長需求（認知、美感、自我實現、自我超越），也就是心靈的充實。 馬斯洛假定人天生有好奇心，對未知會產生分析、理解的衝動，認知需求在嬰幼兒晚期和兒童期最明顯。 從人類史上來看，也有不少人冒著風險或生命危險，堅持挖掘真相、創造改變。早期如天文學家尼古拉．哥白尼（Nicolaus Copernicus）不畏教堂勢力，憑藉對宇宙的好奇心，研究並提...
