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2020年5月29日 · 阿爾伯特．愛因斯坦（Albert Einstein）從小就專注於靜態活動，不輕易和同儕交往，有科學家認為，他可能有輕度自閉症。 愛因斯坦在《 我的世界觀 》（《The World As I See It》）中自述，他向來就是獨行俠，且對他來說，「獨處」的重要性與日俱增。 正是這樣的特質，使他不容易受到旁人的意見、習慣左右。 例如，他很尊敬艾薩克．牛頓（Isaac Newton）和電磁學大師詹姆斯．馬克士威（James Maxwell）的研究成果，但也清楚知道兩人的論點有矛盾之處，最後他跳脫出兩人的框架，才推導出狹義相對論。 英國物理學家弗里曼．戴森（Freeman Dyson）曾點評，愛因斯認為過去的理論架構並不重要，願意拋開老舊思維，才能提出創新、突破性的論點。
- 「高度自我效能」是什麼意思？
- 共同特徵一、自負的獨立性格，社會分離感
- 共同特徵二、理想主義，做事充滿動力
- 共同特徵三、熱愛挑戰權威，厭惡被制約
自我效能（self-efficacy），根據國教院雙語詞彙解釋，自我效能由心理學家 Albert Bandura 提出，指個人對自己具有充分能力完成某事的自信心。自我效能與個人擁有哪些技能無關，而是自我判斷的能力，決定了個人在特定情境中的行為、思維方式、以及情緒反應。 高度自我效能的人，能夠增加個人與整體的成就與利益，他們會將困難任務當作磨練，面臨失敗時，會認為是自己努力不夠或缺乏知識技能，這會促使他們更加努力；但低度自我效能的人面對困難任務會首先懷疑自己能力，先考慮自身缺點與面臨到的阻礙，列出各種可能導致負面結果，而不是去思考克服困難或成功的方法。 確實發明家都有讓人嘖嘖稱奇、不可思議的高度智慧，但單憑智力並不能連續不斷帶來點子，勢必還有其他共同點讓他們變得比常人古怪、擁有比常人更獵奇的判...
首先，這 3 人都表現出強烈的「社會分離感」。當馬斯克還是個小孩時，他是班上個子最小、經常被欺負的「超級書呆子」，加上家庭常搬家，馬斯克去過 7 所不同學校就讀，因而難建立牢固的社交關係──最後他在 12 歲編寫銷售了他人生第一部電子遊戲。其實書呆子比你想像的還要有信心，他也知道你正在恥笑他，而你的恥笑絲毫不會影響到他。 至於賈伯斯？他固執又有點粗魯的個性也讓他難以維持親密友誼，他是天才，但他也非常木訥（可能會讓你尷尬的那種）；那愛因斯坦呢？好吧，這位離經叛道的世紀天才自己曾說過，他從來不曾全心全意對待他的國家、朋友、至親家人，他唯一未失去過的是距離感與孤獨感，他一直是人生道路上蕭索的旅行者。 Melissa Schilling 表示，這 3 人深刻認知到自己與世界格格不入，所以他們也不遵守...
其次，賈伯斯、愛因斯坦和馬斯克在個人職業生涯中都表現出理想主義。賈伯斯想要徹底改變電腦思考的方式，愛因斯坦希望找到宇宙如何運作的簡單真相，而馬斯克不只希望人類完全脫離化石燃料，還想前往火星建立殖民地拯救可能在未來瀕危的人類。 他們有理想、又有動力去做這些事情，所以他們只會更加努力工作，面臨批評時也能堅持自己目標。當然值得一提的是，CNBC 報導指出，賈伯斯、愛因斯坦和馬斯克都來自富裕家庭，這也是促使他們敢放手去做的養分來源。
第三，這 3 人都對正規教育感到惱火。雖然愛因斯坦於數學、物理方面極有天賦，但他熱愛挑戰權威、三不五時和老師發生摩擦、還是上課遲到大王，老師們大概都認為這就是一坨叛逆又扶不上牆的爛泥（然後瘋狂當掉他）。 賈伯斯也有過人智商，他在小學四年級就參加高中十年級考試，而他上大學中途輟學，但這並不代表他離開校園，相反的，賈伯斯繼續留在學校上他有興趣的課程；馬斯克更不用說，憑著驚人記憶力披荊斬棘，上大學時他基本上很少上課而是直接參加考試。 但這些例子不代表正規教育不重要，也不能斷定他們並沒有從正規教育中受惠，但能肯定的是，這些天才都看到了正規教育的制約結構，並且直截了當地選擇做自己喜歡做的事。 （本文出自科技新報）
2017年10月25日 · 2017-10-25. 中山大學人力資源管理所副教授 王安智. 吳瑄庭 / 製圖. 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？ 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。
2016年8月29日 · 他名列全世界25位最具影響力的管理學思想家，也被選為全球40位40歲以下最佳商學院教授，以及世界經濟論壇「全球青年領袖」，格蘭特擅長挑戰既有主觀價值論。 美國心理學會讚譽格蘭特：「改變了我們對工作動機的既有認知，並點出了人際關係可帶來無所不在、強而有力的激勵因子」。 他的第一本書 《給予》 （GIVE and TAKE）出版後，榮登《紐約時報》暢銷書，並入選亞馬遜、《金融時報》年度最佳好書、《哈佛商業評論》以及《華盛頓郵報》推薦給領導者需讀之書。 被譽為「正向心理學明日之星」的他，研究範疇在於「中性性格」理論。 依據他的研究，超過一半的美國人是中間性格，僅有三分之一的人是極度外向型或極度內向型。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2008年4月21日 · 所謂的「80/20法則」，是指在原因和結果、努力和收穫之間，普遍存在著不平衡的關係，譬如80%的利潤由20%的顧客帶來，80%的財富集中在20%的人手中。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 反過來講，在大多數人所做的努力中，80%的付出僅能帶來20%的結果，這種現象可說是無處不在，時時刻刻影響著我們的生活和工作。 換句話說，這個世界並不是以我們想像的對等方式運行，所謂「一分耕耘，一分收穫」，並不能解釋現實世界中大部分的情況。 《80/20法則》一書的作者理查˙柯克（Richard Koch），在著作中一針見血地指出，「如果找出關鍵的20%，然後善用這部分，並將多數資源分配給它運用，那麼豈不是可以做得少卻賺得多？ 用影音、音頻吸收一本書！
2020年8月31日 · 台積電是絕佳案例. 一般來說，企業因專注現階段消費者的需求，不斷增加、優化功能，推出規格更好的延續性創新（sustaining innovation），像是 iPhone 自第一代推出以來，到現在已推出至 iPhone 11。 破壞式創新指的是，產品或服務性能剛好、價格便宜，吸引那些市場龍頭沒看在眼裡的客群，逐步進攻，等到大企業意識到威脅，卻為時已晚，而後進者最後也因此趕超產業龍頭。 台灣積體電路製造（下稱台積電）就是一個最好的例子。 陳忠仁解釋，在台積電創立之前，傳統的半導體廠一手包辦晶片設計、製造、封裝、測試、銷售。
2014年11月23日 · 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所提出的人類需求層次（由低到高分為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現），當實驗者的態度友善，讓女工覺得受到尊重，她們不僅願意接受指示，生產力也提高了。 在霍桑實驗之前，管理學的主流是泰勒化的科學管理，將每項工作細分成個別動作，以標準化管控，員工被當成生產線上的螺絲釘，只有經濟和肉體上的需求。 梅堯則提出了「社會人」假說，認為人的工作也有社會需要的動機，管理者需要尊重員工的人格，滿足員工的精神需求，才能有效激勵員工。
