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2019年11月8日 · 第一是 完全理性 （perfect rationality）：人們可以迅速處理大量資訊並做出最佳決策，而非受限制理性（bounded rationality），人處理資訊的速度有限，且受到經驗、能力的限制，只能做出範圍內相對滿意的決策； 第二是 人是自私的 。 代理理論的應用：選才與獎酬. 因此，代理理論討論的焦點集中在 如何防止人的投機行為，也就是組織內部的監督問題 。 關心的重點變成如何設計一個誘因機制，在監督成本不太高的情形下，讓組織內成員（代理人）與組織擁有者（授權人）的利益能夠相結合。 代理理論常用來解釋兩方面的議題，我分述如下： 1. 授權人如何選擇代理人？ 以聘雇來說，由於雇主無法得知應徵者的類型，可能會找到不對的人。
- 少了束縛，就做些過去一直沒能做到的事！
- 沒了頭銜，反而能夠盡情發揮創意！
- 危機當前，反而看清真正的重點！
剛進里德學院半年後我就輟學了，因為唸大學花光我父母這輩子所有積蓄。但是，我又另外旁聽了 18 個月之後，才真正離開學校。 由於我輟學後，就不必修正規課程，所以我決定旁聽書寫課，學習如何寫一手好字。我學到關於襯線和無襯線字體，如何調整不同字母組合之間的空間，以及怎樣讓字體設計更漂亮。字型設計不但美妙、具有歷史感，更帶有含蓄的美感，是科學所無法體現的，我覺得那很迷人。 這些看似對我的人生一點用處都沒有，但是十年後，我們在設計第一台麥金塔電腦時，這些全派上了用場。假如我在大學時沒有旁聽那些課，麥金塔電腦就不會有各種不同字體和等間距的字型。由於微軟視窗電腦是抄襲麥金塔的，因此可以說沒有個人電腦會使用多種不同字型。 當然，我在大學時，不可能事先想到學書寫會跟之後的麥金塔有關聯。但是十年後再回顧過去，兩...
當我們(蘋果公司)剛發表最棒的作品－－麥金塔－－而我也剛滿三十歲，然後我就被解雇了。 成年後的事業重心全部付諸流水，令我痛不欲生。有好幾個月的時間，我不知道做什麼好。我覺得我讓前輩們失望了。我成了公眾眼中失敗的示範，甚至想過要逃離矽谷。但是，我漸漸開始明白一件事－－我依然熱愛我所做的事。在蘋果公司遭遇到的轉折並沒有改變這一點。所以我決定重新開始。 伴隨成功而來的重擔被從頭來過的輕鬆感取代，我得到釋放，進入這輩子最具創意的階段之一。 接下來的五年，我創辦了NeXT軟體公司和皮克斯動畫工作室，還愛上一位了不起的女人，她後來成為我的妻子。然後，皮克斯製作了世界上第一部電腦動畫電影「玩具總動員」，現在也是全世界最成功的動畫工作室。 又一次神奇的轉折，蘋果公司收購了NeXT，我又回到蘋果公司。 我很確...
我十七歲時讀到一句名言，那句話差不多是這樣說的：「把每一天都當作人生的最後一天來過，總有一天你會證明自己是對的。」 從那時起，也就是過去三十三年來，我每天早上照鏡子時，都會問自己：「假如今天是我人生中最後一天，我會去做我今天要去做的事嗎？」假如連續好幾天的答案都是「不」的話，我就知道我必須做些改變。 提醒自己生命將走到盡頭，是我所知道最好的方法，可以幫助我做出人生重大抉擇。因為幾乎每件事－－所有外界期望、所有名譽、所有對困窘或失敗的恐懼－－在面對死亡時都會退散，只有真正重要的事才會留下。 提醒自己生命將走到盡頭，可以避免自己掉入患得患失的陷阱。既然你已經毫無牽掛，就沒有理由不去追隨自己的心（You’re already naked. There’s no reason not to foll...
2018年10月15日 · 《黑天鵝效應》 一書指出，所謂黑天鵝，是指看似極不可能發生的事卻發生了，而且事前不能預測，卻會造成強大衝擊，可能帶來正面或是負面影響。 該書作者納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）認為，雖然黑天鵝無法預防，我們能做的，就是減少暴露在負面黑天鵝的機率。 塔雷伯提出的解方，就是「 反脆弱 」（antifragile）。 舉例來說，花瓶一旦摔碎，即使造成損壞的動作已經停止，花瓶也不會自行修復。 因此，愈脆弱事物，一旦遭到毀壞，基本上會永遠處於損壞的狀態。 而反脆弱是，即使處於最糟的情況，仍不會受到傷害，反而更強大 ，像是生物的演化法則。 極端保守＋極端冒險，槓桿身邊的資源分配. 如何提升我們反脆弱的特質？ 可採用「 槓鈴策略 」（barbell strategy）。
2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。 進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所提出的人類需求層次（由低到高分為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現），當實驗者的態度友善，讓女工覺得受到尊重，她們不僅願意接受指示，生產力也提高了。 在霍桑實驗之前，管理學的主流是泰勒化的科學管理，將每項工作細分成個別動作，以標準化管控，員工被當成生產線上的螺絲釘，只有經濟和肉體上的需求。 梅堯則提出了「社會人」假說，認為人的工作也有社會需要的動機，管理者需要尊重員工的人格，滿足員工的精神需求，才能有效激勵員工。
2014年11月1日 · 日本便利商店品牌LAWSON，2002年時由於經營陷入瓶頸，找來美國哈佛經營研究所出身的新浪剛史空降擔任集團CEO。 剛上任時，新浪如此和員工激勵：「我們跟7-ELEVEN一樣，都是便利商店對吧？ 那麼，就以7-ELEVEN為標竿，開始學習他們的優點。 不過不久之後，這個策略馬上喊停，因為新浪召見的每一位員工都喪失自信。 畢竟7-ELEVEN是業界領頭羊，LAWSON只是追隨者，規模與實力差距之大，根本不可能逆轉勝。 就算上司說，「我又不是交代你們多困難的任務，只要模仿7-ELEVEN就好，為何7-ELEVEN辦得到，你們卻做不到？
2018年10月21日 · 古巴比倫為了避免風險和利益的不對稱，設立了漢摩拉比法典，它包含 282 條律法，被視為最早的成文法典。 這套法典有個中心主題：建立交易雙方之間的對稱性，如此就沒有人能將隱藏的風險，移轉給別人。 像是建築商蓋了房子，房子倒塌，造成屋主死亡，那麼建築商應該判死刑。 當然，在現代社會，我們無法真正的以眼還眼，別人弄瞎我們，我們也弄瞎對方。 要減少受到不對稱風險的傷害，塔雷伯建議， 不要聽信以給別人建議維生的人的建議，除非他們的建議錯了，自己也會遭殃；不要聽別人說了什麼，要看他做了什麼 。 舉例來說，股市分析師不能只建議別人該買哪支股票，而是主動揭露自己的投資組合裡，持有哪些股票。 因為股票如果跌了，分析師也會跟著損失。
2018年6月20日 · 成立於 1997 年的 Netflix，憑藉 DVD 出租服務起家，走過 20 個年頭，2018 年蛻變成一個影視巨擘，股價迭創新高，2017 年營收 117 億美元。 截至今年 6 月 7 日，Netflix 每股股價約 364 美元，市值 1570 億美元，超過更多人熟知的娛樂王國迪士尼（約 1527 億美元）。 財經媒體 CNBC 還計算出來，如果你在 2007 年投資 1000 美元在 Netflix，到了 2018 年 5 月左右，帳面收入約 10 萬 8000 美元，報酬率超過 100 倍。
