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  1. Miles McBride - 購物搜尋結果

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    Pacers won series 4-3終場
    5月 19日vs溜馬
    L
    109 - 130
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  3. www.managertoday.com.tw › articles › view完全圖解！1分鐘搞懂麥肯錫思考架構 - 經理人

    2015年12月2日 · 麥肯錫解決問題7步驟. 解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。 高層觀點. 戴上CEO的眼鏡，從管理高層的視角俯瞰，站在「跟高階主管一樣的高度」了解問題。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 假說思考. 一開始就想出解決方法，而不是等到截止日期才勉強出手。 針對議題提出假說並且實行與驗證，重覆此一循環，直到發現真正問題並解決為止。 在台灣實踐OKR最大的困難：難激發部屬「由下而上」，如何只透過制度調整就改善問題？ MECE（發音為me-see）

  4. www.managertoday.com.tw › english › view老闆說 I was miles away. 不是指他離你很遠，而是…|經理人

    2023年11月14日 · Mile 我們熟悉的意思是「哩」，在口語中，不一定要是距離的計算，可以指「很大的距離」。 Be miles away 字面上是「很遠距離」，引申為「沒注意聽、出神了、心在不焉」。

  5. www.managertoday.com.tw › articles › view只看績效、不能犯錯、朝令夕改！麥肯錫：這樣的公司別談數位轉型 ...

    2020年9月9日 · 麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）2018 年發布對全球 1200 位高管的調查，僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。 今年初爆發新冠肺炎（COVID-19）疫情，上門的顧客少了、商務出差的機會也降低、遠端工作變成新的可能，逼著企業思考解決之道。 數位轉型從企業熱切討論的話題，變成逃避不了、必須正面對決的現實。 領導人完全不懂技術，數位轉型難發動. 然而，麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏指出，少有領導者能明白說出「我們為什麼要數位轉型？ 」「公司希望通過數位轉型，達成什麼效益？ 譚宏觀察，問題出在各家老闆對數位技術的認知程度，參差不齊， 「老闆不需要深入技術細節，但至少要瞭解數位技術的意義、能給組織的好處，要達成什麼願景。 太過重視營運績效，經理人不想賭上前途.

  6. www.managertoday.com.tw › articles › view成功經理人的私房書單！這18本書你都看過了嗎？|經理人

    2015年12月23日 · 漢達精密電子人力資源總監鄭智仁推薦閱讀。 優秀的領導者會讓整個團隊上下一心，當大家都知道這是「我們」的船，組織才能發揮最大動能往前奔馳。 店鋪服務如何妥善緩解客訴？ 【超級店長學】4大關鍵化解客訴，讓抱怨的顧客變粉絲！ 這就是為什麼，軍艦上的口號是：「這是你的船！ 」作者在擔任艦長時，發揮領導力使每個官兵對軍艦負有責任，繼而把他們塑造成能獨當一面的部屬，因此這艘軍艦也成為太平洋艦隊中最優秀的代表。 3. 《從A到A+》 宜素食品董事長姚琦揚推薦這本商管書中的經典著作，由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，整理出企業從優秀到卓越的關鍵因素，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。 4. 《管理相對論》

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  7. www.managertoday.com.tw › articles › view身處科技業的牧德，為什麼挑員工偏愛體保生？CEO的獨到選才法 - ...

    2020年7月27日 · 管理 Management > 人力資源. 2020-07-27. 採訪‧撰文 盧廷羲、陳彥丞. 攝影／賀大新. 身處科技業的牧德，為什麼挑員工偏愛體保生？ CEO的獨到選才法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我們很注重抗壓性高，還有可以忍受挫折的能力，」牧德科技總經理陳復生提到最在意的員工特質。 由於科技業壓力大，知識與產品系統又複雜，這些軟實力才是能做長久的關鍵。 但是，這樣的軟實力很難在一場面試裡偵測出來，牧德科技的原則是，優先晉用體優生，也就是曾經擔任國手、教練，或相關科系畢業的人。 為什麼是體優生？ 陳復生和牧德科技董事長汪光夏都喜歡打羽球，兩人下班之後想請人指導，卻少有教練能配合科技業工作時間，於是請了全職羽球教練，同時身兼公司其他職務。

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view有進步比完美結果更重要！麥當勞CEO的領導之道 - 經理人

    2017年8月25日 · 麥當勞CEO的領導之道. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 自從史蒂芬‧伊斯特布洛克（Steve Easterbrook）在2015年3月出任麥當勞CEO後，美國麥當勞開始有許多大動作的改變，包括全天候供應早餐、停用含抗生素雞肉、漢堡麵包將改以蔗糖取代高果糖玉米糖漿減少熱量，並計畫在10年內，逐步使用非格子籠飼養的雞所生產的平飼雞蛋（cage-free egg）。 儘管麥當勞去年第二季交出營收62.6億美元、淨利10.9億美元的成績，低於分析師預期，但是在美國境內，同店銷售還是增長1.8%，全球同店銷售也增長3.1%。 這或許和伊斯特布洛克採用「行動優先」「有進步比完美結果重要」的管理方法有關。 在上任一年內，伊斯特布洛克就推出許多新的銷售策略。

  9. www.managertoday.com.tw › articles › view每天進步 1%，一年強大 37 倍！用 16 句名言為自己打氣，邁向成 ...

    2017年10月4日 · 這是三木谷用來督促自己的公式，意思是， 只要每天改善 1%，持續 365 天，一年後的自己將比現在強大 37 倍。 要改善 1%，說簡單不簡單，說難也不難，也許只需要一句話。 日本亞馬遜書店創立元老土井英司的 《一流的人讀書，都在哪裡畫線》 提醒，讀書的時候，讀到「對！ 我想的沒錯！ 」的部分時，千萬別畫線。 為什麼？ 因為這些句子雖然讓你點頭稱是，卻無助於你的成長，只是加強你本來的想法而已。 反而是，當一句話讓你覺得「不太舒服」可是印象深刻的時候，務必要畫上一條線。 日後回顧時，可能是改變人生的一句話。