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2019年12月13日 · =MAX（計算範圍） 一個商品在各分店上架，想找出究竟哪一家店賣得最好時，可以用 MAX 來找，他的功用是找出範圍內的最大數字。 報表中顯示了《經理人月刊》在全台便利商店的銷售率，想找出最高實銷率為多少，可以用 MAX。
2015年2月1日 · 步驟1：掌握大方向，先看營業收入。 步驟2：把營業收入拆成「變動成本」和「毛利」兩個部分。 這裡所謂「變動成本」，顧名思義就是指會隨著營業收入變動，當營業收入增加為兩倍時，變動成本便提升為兩倍，呈現等比例連動。 包括材料費、外包費等等。 「毛利」是真正進入公司的營業收入，意義遠比營業收入還要重要，將營業收入扣除變動成本之後，剩餘的金額就是毛利。 許多產業消息常見的「毛利率」，指的是毛利占營業收入的比率。 一般來說，服務業者像是牙醫診所、美容院，毛利率可達70％至90％；進貨並販售產品為主的零售商毛利率約在20％至50％；批發業的毛利多半低於20％。 步驟3：毛利－固定成本＝營業利益。 「固定成本」是不會隨著營業收入變動而變動的成本，包括店面租金、機械設備租金、人事費等等。
2020年10月7日 · STEP1 點選其他表格，建立新的樞紐分析表. 在右側的「樞紐分析表欄位」點選「其他表格」，Excel會再建立一個新的樞紐分析表。 STEP2 選擇兩個表單裡所需的欄位. 小劉因為想了解哪些類別各出售了多少書，因此他在右側「書籍條目表」中的「類別」欄以及「訂購資料表」中的「數量」欄打勾， 讓這兩個數據出現在新的樞紐分析表中。 點擊完後會出現一個黃色框框，請在「可能需要表格之間的關聯」訊息中按下建立。 STEP3 設定兩張資料表間的關聯. 在兩張不同工作表間，可能會有重複的資料（某一欄），可以透過「建立關聯」讓兩份資料有所連結。
2019年8月20日 · 1.認為自己很重要. 他們對自己的重要性有不切實際的想法，認為「我」應該享有他人沒有的特殊待遇，甚至認為自己有過人的知識及智慧，其他人都應該配合自己，對「我」的心情及情緒負責。 2.認為他人不重要. 他們通常不太在乎別人的利益及感受，認為自己的時間比別人寶貴，約會讓別人等可以，但不能接受等待別人；開會時，別人的意見不重要，但不接受自己的發言權被剝奪。 3.很需要刷存在感. 在他們的世界裡，自己是主角，為了能呼應這個幻想，他們非常需要刷存在感，喜歡強迫別人聽自己的故事及意見，並希望外界可以配合演出。 如果他人能懂得吹捧，就會感到開心興奮，卻也會因此擴張他不切實際的想法。 4.寬以律己、嚴以待人. 自己永遠是對的，千錯萬錯都是別人的錯，只有他可以質疑人，別人不可以質疑他。
2016年11月29日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2016年12月號，封面故事：再啟動，2016百大MVP經理人 ） 英國第一所管理學院－倫敦商學院共同創辦人查爾斯．韓第（Charles Handy）在1980年代所提出的「第二曲線」（The Second Curve），藉以說明組織得在第一項優勢還在高峰時，找到另外一條出路，讓組織在向下墜落之前，得找到第二個成長動能。 韓第的第二曲線先從一個橫躺著的S型講起，他認為這條由低谷攀升、至頂點又下降的路線，是所有人類（或企業）無法脫離的宿命，他請我們試想一個情境，是你的公司風風火火的開業了，一切都很順利、生產量增加、訂單增加，客戶自己找上門來，成功在望。
2015年12月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我用過3個鐘點家事阿姨。 第一個工作認真，做所有的事都十分仔細，到我家花了3個月才熟悉所有的工作，工作的品質也尚稱良好，只是動作緩慢，要花較長的時間才能完成每天的工作。 第二個是反應很慢，剛到我家時，要花非常多的時間才能教會她做一件事，而且每一件事都要我們盯著交待，她才會繼續做，我們受不了她的愚魯，因此沒用多久，就辭退她了。 第三個手腳十分俐落，我們要她做的事，一學就會，而且很快完成。 只可惜她做事的品質不高，工作雖然做完了，可是我們總覺得她應該可以做得更好。 每天的工作，她都能快速完成，還可以有時間休息。 我們花了一點時間，要求她把工作做得更仔細些，她也能按照我們的標準完成。 這三種人正好代表職場工作的3種原型。
2019年8月20日 · 正新瑪吉斯國內營業部副總經理廖正耀分享「Maxxis瑪吉斯」品牌成功心法，第一是追求產品性能與品質穩定，為此不惜耗時5年、斥資1.5億美元，「Maxxis瑪吉斯」重本打造全亞洲最大輪胎測試廠，爭取國際曝光提升品牌力，並善用兩岸三廠的分工策略，延續正新半世紀的品牌文化、整合產業生態鏈，過程中拋開傳統產業的生產枷鎖，成為全球在地化策略的成功範本。 瑪吉斯斥資50億台幣打造世界級輪胎測試場，將輪胎製造、研發、測試整合為三合一的生產基地，快速因應消費者需求。 Maxxis (瑪吉斯)
