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  1. 中央組WLPCTGBL10
    4933.5980.03-7
    4834.5851.04-6
    4735.5732.07-3
    3943.47610.05-5
    1468.17135.02-8
    大西洋組WLPCTGBL10
    6418.7800.07-3
    5032.61014.06-4
    4735.57317.08-2
    3250.39032.05-5
    2557.30539.02-8
    東南組WLPCTGBL10
    4735.5730.05-5
    4636.5611.07-3
    3646.43911.03-7
    2161.25626.03-7
    1567.18332.01-9
  2. 2018年9月7日 · 通才比專才更吃香 頂尖人才的五項超能力. 樣樣通卻樣樣鬆?. 這個年代,通才比專才更吃香。. 在這個變化多端的時代,更需要能整合不同專業,融合不同領域、有適應力與全觀心態的通才。. 培養跨界思維,Team up!. 團訂天下7折起>>立即了解. 如果樂於同時 ...

  3. 2021年5月11日 · 波特蘭對於支付CEO薪資高於其他員工中位數100至250倍的公司加徵10%的稅金,對於比率超過250的公司更加收25%的稅金。 2019年,波特蘭因此從153家企業徵收了240萬美元。

  4. 2024年8月6日 · Z世代心聲: 如果真有臨時的緊急任務,加班只要錢給到位,當然可以配合。. 但如果是慣性地要求加班,並不代表努力,而是沒效率的表現。. 責任制、加班文化其實都是替老闆的利益著想。. 事情會做不完,通常就代表人力不足,為什麼不是增加人力來解決 ...

  5. 2012年6月14日 · 如何建立真正團隊. 空有革命情感和融洽氣氛,只能造就貌似的團隊。. 企業組織要真正發揮團隊精神、提升競爭力,需要熟練那些基本動作?. 麥肯錫管理顧問公司的資深顧問,凱森巴克(J.R.Katzenbach)與史密斯(D.K.Smith)以多年經驗和廣泛實證,在「團隊的 ...

  6. 1997年1月1日 · 一、營運效益不是策略. 問題的癥結,出在企業常常將營運效益與策略混為一談。 為了追求生產力、品質與速度,管理工具與技術不斷推陳出新:全面品管(TQM)、標竿學習(bench-marking)、時基競爭(time-based competition)、外尋資源、合夥、改造(reengineering)、變革管理等。 儘管常可獲得驚人的營運改善成果,許多企業到頭來都很氣餒,因為他們就是無法讓這些改善為公司帶來持久的獲利。 結果,管理工具逐漸取代了策略,管理者努力改善每一個角落的同時,也逐漸遠離了原先有利的競爭位置。 企業講求績效,而營運效益與策略都是企業績效能否超越對手的重要關鍵。 但是兩者的作用截然不同。 企業惟有建立某種能夠維持的差異性,才有可能贏過對手。

  7. 2023年11月14日 · 因此,考古學團隊通常會建立多元化的隊伍,每個人都能提出自己獨特的觀點,再整合大家的想法,這能使推測更靠近真實。 套用在企業管理,我會建議招募不同文化背景和性別的策略專家、供應鏈專家、行銷人員,這將為領導者提供更廣泛的觀點,去理解競爭 ...

  8. 2015年1月6日 · 《天下雜誌》深入台灣五個低調的家族企業,為您挖掘他們的接班故事。 圖片來源:劉國泰. 文. 呂國禎. 研究. 林昭儀. 天下雜誌564期. 發布時間:2015-01-06. 瀏覽數:56190. 補習班老闆、皮箱公司小開、織布廠小公主、電源供應器小老闆,還有前立法院長倪文亞的孫子倪孟正,這群年紀二十到三十多歲的年輕人,在九合一大選選前之夜鼎沸進行時,卻聚集在教室內聽前立委、故宮文創專家朱惠良上課。 一群看似不相干的年輕人,為何聚集在一起探討文創產業未來,還分享彼此出身背景、現況、未來計劃與希望? 這是三年多來一堂熱門的課程「接班」,吸引了超過三千人參加,他們正在學接棒、學避免交棒後的衰退,聚在一起分享、摸索如何百年傳承。