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  2. Play In Tournament
    Apr 19, 終場
    39-43
    公牛
    91
    -
    112
    Kaseya Center
    46-36
    熱火
    1234
    17202331
    34133530
    T
    91
    112
    Final
    公牛
    熱火

    其他比賽

    終場
    4月 17日vs老鷹
    W
    131 - 116
    賽事分析
    中央組WLPCTGBL10
    公鹿
    		4933.5980.03-7
    騎士
    		4834.5851.04-6
    溜馬
    		4735.5732.07-3
    公牛
    		3943.47610.05-5
    活塞
    		1468.17135.02-8
    大西洋組WLPCTGBL10
    塞爾蒂克
    		6418.7800.07-3
    尼克
    		5032.61014.06-4
    76人
    		4735.57317.08-2
    籃網
    		3250.39032.05-5
    暴龍
    		2557.30539.02-8
    東南組WLPCTGBL10
    魔術
    		4735.5730.05-5
    熱火
    		4636.5611.07-3
    老鷹
    		3646.43911.03-7
    黃蜂
    		2161.25626.03-7
    巫師
    		1567.18332.01-9

  3. www.managertoday.com.tw › articles › view第九型/和平使命者：NBA明星教練傑克森 - 經理人

    2006年12月6日 · 1993年6月20日的晚上，全球籃球迷的眼睛都緊盯著電視螢幕，觀看美國職籃NBA總冠軍賽關鍵的第六場比賽。 對戰的西區冠軍鳳凰城太陽隊（Phoenix Suns）和東區冠軍芝加哥公牛隊（Chicago Bulls）你來我往，直到時間終了前14秒，地主太陽隊以2分領先公牛隊，眼看太陽隊已勝券在握，可望將比賽拉到最後的第七戰。 不過接下來賽況的發展，堪稱是NBA歷史上最令人難忘的時刻。 公牛隊的超級巨星「飛人」喬丹（Michael Jordan）在暫停過後持球，發現太陽隊守他守得很緊，喬丹沒有選擇自己突破，而把球交給公牛另一位大將皮朋（Scottie Pippen）。 皮朋以優異的個人動作晃過防守者，並順勢把球傳給在底線的前鋒格蘭特（Horace Grant）。

  4. www.managertoday.com.tw › articles › view員工特質差超多，怎麼管？和球隊學團隊管理，再「難搞」的部屬都 ...

    2020年7月15日 · 不過，波波維奇這麼一推反而促成羅德曼、麥可．喬丹（Michael Jordan）和史考提．皮朋（Scottie Pippen）鐵三角，成就芝加哥公牛隊在 1990 年代，拿下 6 個賽季總冠軍的「公牛王朝」。

  5. www.managertoday.com.tw › articles › view愛吹牛真有那麼糟？3 個故事告訴你：領導者一定要會吹牛！ - 經理人

    • 切割大願景，逼自己行動
    • 整合資源、獲取幫助
    • 在困境中引領團隊向前

    1981年，時值24歲的孫正義創建了Soft bank（軟體銀行）。在公司成立的那天，他站在一個蘋果箱上面，對自己僅有的兩個員工說：「我們的目標是五年內達到100億日圓的銷售規模，十年內達到500億日圓，我們要讓公司發展成幾兆日圓，幾萬人規模的公司。」 當時公司才剛成立，什麼都沒有，連辦公室都是跟別人借的，唯一的財產不過就是旁邊的兩張破桌子。如此浮誇的言論，著時嚇傻了這兩名員工。時至今日，孫正義在全球已投資超過800家互聯網公司，除了阿里巴巴外，還包括Yahoo、InsWeb、E*Trade等知名企業，其身價高達180億美元，躍居為日本首富。而那兩名員工還在嗎？早在聽完他吹牛的理想後就跑了。 在日本的業界，孫正義又叫戲稱「吹牛大王」，但他卻總能把自己吹出去的牛變成現實。他曾說： 「畫不好大願...

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    如果談到中國最會吹牛的企業家，我想多數人會馬上聯想到阿里巴巴的創辦人—馬雲。 1995年的春天，馬雲在西雅圖第一次接觸到了互聯網（Internet），心想著這肯定是未來趨勢，於是回到中國後，決定做一個互聯網的黃頁網站。 當時的中國普遍對互聯網的概念還不熟悉，因此瘦小的馬雲，就背著一個黑色單肩包，開始挨家挨戶地拜訪，除了大談互聯網的趨勢，也為自己的產品進行推廣。憑藉著他的熱情與毅力，終於拿下了第一家客戶—杭州望湖賓館，為公司賺進了兩萬元（人民幣），從此打開了市場。 1999年春天，馬雲在杭州的家中找來17位朋友，吹了一個相當大的牛，他說：「我要做一個世界上最大的電子商務公司。」「我們所有的競爭對手，不會在中國，而在美國的矽谷。」「我們走的定位是國際戰略，不是國內戰略。」「中國人一點也不會輸給美...

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    第三個故事，我想談回自己的經驗。去年冬天，我25歲，在上海交換學生，也同時在一家互聯網新創公司工作。當時，我被總經理指派為項目經理，要去開發湖南市場。 直到現在還清晰記得，那幾個零度下著雪的深夜，我們幾個二十多歲的小毛頭，就像空降部隊般，降落在人生地不熟的湖南。即便什麼資源都沒有，還是要像傭兵般把市場打下。 從0到1的過程是難熬的，挨家挨戶地拜訪店家、認識媒體、尋找供應商。在市場環境快速變化下，常常一早出門，半夜回到酒店後，還得繼續擬定新的方案因應。當時我的夥伴們壓力一大，眼淚就不知覺流下來了，直到現在還覺得很心疼。 那陣子我除了在湖南打仗外，在上海還有幾門課要修。所以常常是上海、湖南兩邊輪流救火。記得有天深夜從湖南回到了上海，走在茫茫人海的街頭，第一次深刻地感受到自己的無能、恐懼與渺小。 ...

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  6. www.managertoday.com.tw › books › view曾慘到下架，10年後翻身爆紅！麥當勞傳奇「豬肋排堡」的行銷啟示 ...

    2021年9月2日 · 2021-09-02. 賓州大學華頓商學院行銷學教授 約拿．博格. 本文出自. 買書去. shutterstock. 曾慘到下架，10年後翻身爆紅！ 麥當勞傳奇「豬肋排堡」的行銷啟示. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1979 年，麥當勞推出麥克雞塊，大受顧客歡迎，全美所有連鎖分店紛紛下單訂貨。 但當時麥當勞沒有一套完善的系統足以應付所有的需求，所以行政主廚雷內．阿蘭德（Rene Arend）被賦予重任，必須開發出另一種新菜色，給那些沒辦法訂到足夠麥克雞塊的分店，讓他們可以欣然接受替代品，不受貨源供應不足的影響。 阿蘭德開發出了一種豬肉三明治，取名為「麥克豬肋排堡」（McRib）。

  7. www.managertoday.com.tw › columns › view和美國績優企業學併購！砸錢買公司、壯大規模，要考慮的 9 件事| ...

    2018年5月28日 · 2004 年，史丹利曾以 5000 萬美元併購美國芝加哥一家做雷射量具的公司，每年都有 20％的成長。 然而，併購後卻發現，這家公司在雷射量測的技術「高不成、低不就」，通路也過度依賴家居賣場。

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view主管的第四種角色 教練--設定目標，示範教導 - 經理人

    2008年5月16日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 主管的第四種角色 教練--設定目標，示範教導. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 熟悉運動的人，一定都清楚一支冠軍球隊除了優秀球員之外，教練更是其中的靈魂。 就像兩度三連霸的芝加哥公牛隊，除了有籃球之神喬丹坐鎮之外，總教練菲爾‧傑克森（Phil Jackson）對球隊的訓練與領導也是功不可沒。 企業的工作團隊也像一支球隊，主管就是球隊的教練，也是員工職業生涯的導師。 好的主管應該要鼓勵員工發表自己的意見（甚至發牢騷），從中知道員工所欠缺與不足之處為何，並給予必要的協助和教育，這是教練的真義。 有效的指導包含口頭教導、實際操作與示範，重要的是訓練過後要讓員工變得專精且獨立，盡快讓他們能為你代勞，能在督導下獨立完成交辦的任務，這才是一個成功而且有效的訓練。

  9. www.managertoday.com.tw › books › view愈來愈多「中階主管」將被消失！以後最需要的新人才、團隊，長什 ...

    2020年10月28日 · Unsplash. 愈來愈多「中階主管」將被消失！ 以後最需要的新人才、團隊，長什麼樣？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 芝加哥一間銀行的人資主管桑迪，被交付一項新任務，要集中管理組織內的激勵獎金預算。 才剛接手，就面臨一個大難題，業務部的主管簡，為了提振業績，自行設置一筆部門的業績獎金。 有了這筆激勵金，業績確實回穩，老闆也賞識簡的做法。 然而，老闆又擔心，要是其他部門也比照辦理，會無法有效控管人事成本。 老闆不想直接干涉業務部，所以要桑迪想辦法讓簡取消獎金。 桑迪和簡是平行單位，她不懂業務部的運作流程，也沒有權力命令簡。 「這樣的難題，是否也常出現在你的組織中？

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