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2023年11月27日 · 今（2023）年 5 月，輝達（NVIDIA）成為全球第七家市值突破 1 兆美元的企業，包辦世界 8 成以上的 AI 晶片設計。 為何能在強敵環伺的半導體業勝出？ 輝達創辦人暨執行長黃仁勳坦言，這是因為輝達比其他公司更渴望成功，「我的生存意志，強過了幾乎每個想殺死我的人。 」在創業的前 10 年，輝達曾 2 度瀕臨倒閉。 延伸閱讀： 「公司存在的理由是什麼？ 」微軟達到市值高點，背後關鍵在於納德拉不斷自問的這題. 始終不向現實低頭，輝達 2 度走出倒閉危機. 1993 年輝達成立，經過 2 年努力研發推出第一代顯卡 NV1，可惜市場銷量不佳，只能裁員求生存，員工數從 100 多人降到 30 幾人。
2024年1月17日 · 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。 旁人曾形容他性格反復無常，連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼，而黃仁勳近期在《紐約客》（The New Yorker）的訪談分享了他的成長故事，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。 延伸閱讀： 輝達曾 2 度瀕臨倒閉，如何重新站起來？ 黃仁勳：我的生存意志，強過了想殺死我的人. 無懼困境：在異鄉遭受霸凌，仍微笑面對. 男孩掀起襯衫，展示自己的眾多傷疤，多半是被刺傷的 —— 這是黃仁勳和室友初次見面的場景。 那年他 9 歲，和哥哥一起被父母送到美國的舅舅家，而後被送往一間肯塔基州略有名氣的寄宿學校。
2020年4月20日 · 這世界永遠不缺說閒話的人. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一個二代企業家向我訴苦，不論他怎麼努力，都無法突破父親的光環，每一個人還是認為他受到上一代的庇蔭，這讓他十分痛苦。 他從國外念書回國後，就先到一個父執輩的公司，從基層做起，努力工作了一年多。 有一次吃飯，遇到了另一個父執輩，這位父執輩公司所做的生意，和他在國外所學的更直接相關，於是他又轉到這家公司上班，又努力學習了兩年多，才回到父親的公司工作。 他是進退有度的年輕人，謙虛、有禮、努力學習，是我很少見到的「富二代」，但沒想到他的內心，卻為外界的評價與說法，反覆糾結，痛苦不堪。 他曾經私下不小心聽到同事的對話：人家有好爸爸啊！ 完全不需要努力，就可以得到工作，他聽了十分不以為然。
2016年11月29日 · 他人生的第一份工作，是在殼牌石油公司擔任經理人，而後又到美國麻省理工的史隆管理學院進修。 回到英國之後，韓第與英國商界的精英創辦了英國第一所管理學院：倫敦商學院，並擔任該校教授，而後又擔任英國皇家工藝協會（RSA）的主席。 在大多書籍上，都印有這一段韓第的個人簡介，但他在《你拿什麼定義自己》一書中坦言，「連我自己也搞不清楚自己的身分」。 他在書中闡述當他父親去世時，他曾立志要擔任神職人員，後來因緣際會進到到皇家溫莎堡聖喬治教堂擔任學監，主責英國神職人員的在職教育訓練課程。 4年簽約時間一到，他又決定從教會離職，成為自由作家。 原本在4年前矢志要擔任神職人員的韓第，4年後因為「我無法信仰他們的信仰」，拒絕教會的邀請。 離開了工作，他突然驚覺.
2022年11月28日 · 布朗是美國肯塔基州人，於 1979～1983 年擔任肯塔基州第 55 任州長，同時也是 NBA 著名球隊老闆、全球知名的美國企業家。 哈佛商學院曾將布朗評為 20 世紀美國頂尖商業領袖之一，比肩迪士尼創始人華特．迪士尼（Walt Disney）和微軟創始人比爾．蓋茲（Bill Gates）。 當然他最為大眾熟知的身份，就是曾任肯德基 CEO。 肯德基從一個默默無聞的鄉村炸雞店，成為現在全球流行的速食餐連鎖巨頭，布朗有著最大的功勞。 他的女兒潘蜜拉．布朗（Pamela Brown）在 Twitter 說道：「我的父親布朗一生都在追求不可能實現的夢想，並且一直堅持到最後。 延伸閱讀： 肯德基的轉型之路：用 1000 天，從「老人社交所」變身「被炸雞耽誤的科技公司」
2017年4月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2017年4月號，封面故事：顛覆管理學 ） 早上7點，你拿著公事包、掛上寫著「協理」的識別證出門，趕上8點半的打卡時間。 辦公室一樓排著長長的人龍，等著電梯上樓。 進入公司後，你推開那扇同樣掛著「協理」的小門，準備在這不到2坪的空間待上8小時，轉念一想，今日你還得為年度績效評估的建議事項寫報告，可能要加班4小時，才有機會把事情做完。 這是成千上萬工作者的一天。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 「為什麼我們非得這樣工作？ 」這個問題，得從百年前的科學管理之父弗雷德里克．泰勒設計了一連串流程開始講起。
2017年5月5日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。 不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。 訪談過程中，與我互動的業界中階主管提及二代接班後，公司的策略相對保守、不敢冒險創新。 於是我們有了下列的三個論述與一個反思： 第一代的開創精神：要拼，才有得吃. 過去，台灣適逢經濟發展起飛，無數的創業家從無開始，白手起家或黑手頭家，拿著皮包走天下、日以繼夜的打天下；這一代的企業家，靠著「要拼，才有得吃」的開創精神創業。
