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2023年1月11日 · 傑出人才的思考格局. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 創新始於有人具備足夠的意識，看出某種新需求，同時將時間和注意力投入周遭環境正在發生的事件中。 一份關於 20 世紀最成功的企業領袖研究發現，「情境智力」是這些人成功的重要關鍵。 顧問諮詢公司發現新的市場，帶著企業管理階層到另一個國家，造訪產業以外的模範公司。 IBM 在其領導力培訓計畫中，增設了企業服務團，帶領不同部門的高潛力員工到陌生國家，在一個月內解決一個業務問題。 這種近距離接觸還有其他好處。
2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。 進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所提出的人類需求層次（由低到高分為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現），當實驗者的態度友善，讓女工覺得受到尊重，她們不僅願意接受指示，生產力也提高了。 在霍桑實驗之前，管理學的主流是泰勒化的科學管理，將每項工作細分成個別動作，以標準化管控，員工被當成生產線上的螺絲釘，只有經濟和肉體上的需求。 梅堯則提出了「社會人」假說，認為人的工作也有社會需要的動機，管理者需要尊重員工的人格，滿足員工的精神需求，才能有效激勵員工。
2018年10月21日 · 古巴比倫為了避免風險和利益的不對稱，設立了漢摩拉比法典，它包含 282 條律法，被視為最早的成文法典。 這套法典有個中心主題：建立交易雙方之間的對稱性，如此就沒有人能將隱藏的風險，移轉給別人。 像是建築商蓋了房子，房子倒塌，造成屋主死亡，那麼建築商應該判死刑。 當然，在現代社會，我們無法真正的以眼還眼，別人弄瞎我們，我們也弄瞎對方。 要減少受到不對稱風險的傷害，塔雷伯建議， 不要聽信以給別人建議維生的人的建議，除非他們的建議錯了，自己也會遭殃；不要聽別人說了什麼，要看他做了什麼 。 舉例來說，股市分析師不能只建議別人該買哪支股票，而是主動揭露自己的投資組合裡，持有哪些股票。 因為股票如果跌了，分析師也會跟著損失。
- 代表性捷思法
- 可取得性捷思法
- 定錨捷思法
人們進行判斷時，會比較要判斷的事物和「想像中的理想典範」之間的距離，就稱為代表性捷思法。例如在擲硬幣的過程，大家都知道硬幣顯示正反面的機率，其實是相同的。然而當硬幣連續出現正面之後，人們容易想像下一次出現反面的機率提高，也是所謂的「賭徒謬誤」（gambler’s fallacy）。
其次，可取得性（availability）是指愈容易浮上心頭的情境，人們會判斷它的發生機率愈高。他們曾做過一個實驗：請大學生判斷英文字母 K 在某個文本中，出現在單字的字首，或第 3 個字母位置的機率高低。由於人們較容易想到 K 在字首的單字，結果當然是前者機率較高，但事實卻剛好相反。 可取得性也會受到時間的影響，像是你近期經過一個車禍現場，或是身邊有朋友不幸因車禍受傷，相對就認為車禍的發生機率很高。這可以看出，人對於機率的判斷會不斷地變化。
最後則是定錨（anchoring）的效果。你可以試試看，在 5 秒鐘猜測「1x2x3x4x5x6x7x8」和「8x7x6x5x4x3x2x1」的答案。這兩組算式的答案是相同的，但經過實驗，接受後面試題的受測者給出的答案，竟高出前者兩倍。原因在於起頭不同，導致人們的思考受到了限制。
2020年3月30日 · 熔斷機制源於1987 年 10 月19 日那個著名的「黑色星期一」，當天率先開市的香港股市受週末美國期貨市場的影響出現拋售潮，恐慌傳導至亞太各地區及歐洲股市。 1987 年6 月19 日-1988 年1 月19 日道瓊斯指數走勢。 ifanr. 到了當晚美股開盤後，道瓊斯工業平均指數暴跌22.6%，創下單日最大跌幅，標普500 也下跌超過18%，資金瘋狂出逃，暴增的交易量甚至導致交易所的計算機系統崩潰，很多訂單延遲了一個多小時仍未成交，大筆的資金轉賬也被耽擱數小時。 ifanr. 「黑色星期一」的起因至今未有定論，但也讓監管部門意識到現有交易機制的缺陷，紐約股票交易所很快提出熔斷機制，即允許交易所在某個指數大幅下跌的情況下暫停交易，目前美股以標普500 為基準，分為三級熔斷：
2023年9月12日 · 擅長詭辯者分為 4 種人格，應對策略各不同. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 四年前，我在澳洲辯論隊時，布魯斯教練會邀請一些惡霸參與練習。 他們是他的朋友，也是當時一流的大學辯手，其中有些人是我們非常敬佩的人物。 布魯斯之所以會這麼做，是因為他在橄欖球場上的經驗： 「想變強，就要讓聯賽中最強壯、最凶猛的球員撞擊。 透過準備室的窗戶，可以看到這些外來者在玩鬧。 一小時的準備時間，根本不夠讓我們平息緊張，更別說策劃出必勝的論點。 我們的對手大部分的時間是在觀看搞笑影片，他們的笑聲在走廊上迴盪，也在我們腦海中迴響。 延伸閱讀： 什麼是賽局理論、奈許均衡？ 想贏過競爭對手，你該瞭解的經濟學理論. 等我們進到辯論室，他們已經就位，如同槍手站在射擊牆前一樣，冷酷不眨眼。
2010年4月27日 · 「 刺蝟法則 」指的是，人際交往應保持距離，秉持君子之交淡如水的原則。 運用在職場的人際互動上，則是提醒工作者凡事必須謹慎拿捏，公事公辦，不以私害公。 管理者則須盡量做到公私分明、親疏有度。 前通用汽車（General Motors）總裁艾佛瑞‧史隆（Alfred P. Sloan）堅持與員工保持適當距離；但當員工發生意外，他總是立刻趕到醫院探望。 此舉不僅搏得部屬敬重，也能激勵團體向心力。 延伸閱讀>> 18則有趣的管理定律，幫你搞定職場麻煩事！ （本文取材自 《35歲前要懂的33個法則》 ，易富文化出版。 圖片來源 / Denis-Carl Robidoux via Flickr, CC Licensed.
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