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2015年10月27日 · 在國外，無論是紐約、東京、上海，甚至是香港，都可看到大型戶外電子數位顯示幕的身影，執行小巨蛋台北天幕設計策畫、建置到營運，鄭乾池憶及建置小巨蛋台北天幕的初衷時，感觸很深，他說，「我曾經踏遍世界各個城市，看過許多很新、很現代 ...
- 最「流行」的建築師？
- 主導商業大樓
- 時勢造英雄
- 英雄造時勢
- 爭取「試」的機會
- 管理弱、領導力強
- 有理想和使命感
- 想留名建築史
四十七歲的李祖原回國開業七年。近五年中，他的作品頻頻以新奇亮眼的外貌，出現在台北重要的商業區道上。「我們常笑說，台北市推出較轟動的大案子裡，有三分之二都是他蓋的，」一位建築師轉述同行間流傳的推估。 這樣的傳言其來有自。他去國十年，回台的第一件差事，更是輕友人吳岱勳和僑福建設董事長黃週旋引介，以年輕、勇敢、經驗足的形象，替亞洲世界集團鄭周敏實踐在台灣的一個大夢－設計佔地四千多坪的環亞世界。 代表他打頭陣的「環亞飯店」，因造型色澤特殊，成為台北市顯明的路標。緊接下來的另一大舉，他意欲創新的民宅作品－「甲第名宮」，又因充滿異國情調的尖塔屋頂，引起建築界強烈的議論與一窩蜂的模仿。而今年完工，在國宅處設計科科長孫宏文眼中，「唯一能表現中國風格」的大安國宅，更因傳統馬背式的屋脊設計，給人「像墓碑」的聯想...
他的發展過程確實炫人聽聞。就規模衡量，李祖原事務所初期只有十九名員工，去年擴大到六十餘人，今年雖縮至四十九人，仍躋身中大型事務所之林。以員工多寡論，僅次於主攬公家工程的「沈祖海」和「宗邁」。 不過，就區隔的市場來看，九○％以上的客戶溯自民間的李祖原事務所，在以商業建築為主的同行中，實居領導地位。「從事商業大樓的設計便是在競賽，」他分析自己的業務處境：「你幫業主贏了，就會愈做愈好。」 一位熟知個中三昧的建築師深一層指出，這種站在房屋市場第一線，非得真槍實彈作戰的競賽，除需時時顧念銷售效果外，還得和商人「唯利是圖」的觀念相抗衡，成品難免摻入商業雜質。 而李祖原，早在進入美國西海岸以商業建築著稱的William L. Pereira事務所時，便接觸到這樣的戰況。回台後，他長年和售屋業者折衝樽俎，砍...
熟知內情的人分析，環境的變化是其中重要的因素之一。民國六十九年下半到七十一年中，房地產業者和建築師因景氣上揚及土地政策的改變（空地限建、建蔽率改為容積率），共享過一段美好的熱潮。一方面業者急於建屋，再加上房屋預售制度推波助瀾，在在供給對市場敏感的李祖原一畦拓展的沃土。 仔細推敲，他真正在民間業主間發紅發熱，最設計了仿歐式的「甲第名宮」和「濱湖皇家大廈」之後。個中原由十分單純：這兩棟尖塔式建築，突破以往呆板的鴿子籠造型，成為市場的搶手貨。知情者估計，業者因此獲得的利潤，約高達台幣兩億左右。 不僅是民間業主，開創房屋市場的銷售公司，也眼明手快地抓住李祖原的市場魅力。和他因個性投合而惺惺相惜，彼此已合作多年的台北房屋董事長葉條輝，稱許李祖原在建築造型方面具有的獨特才華，「足以勝任銳意求變的社會裡，...
他的造型能力敲開了業主的大門。登堂入室後，和他曾有同事、合夥人之誼的黃永洪指出，李祖原為人處事不斤斤計較、鞠躬盡瘁的苦幹精神，和他一試再試、努力求進的敬業態度，讓他即使在不景氣的逆境裡，幾乎也無往不利。 令黃永洪尤其印象深刻的是，當別的建築師每天用八小時的速度面對業主的問題時，李祖原付出的卻是雙倍－十六小時。前幾年，他常會留在辦公室過夜，累得撐不住了，只需瞌一下眼，便又是一條好漢。清晨六點鐘，他照樣神采奕奕地主持會議。 他為工作賣命的歷史，直可追溯到旅美時期。那時，李祖原的同窗好友，任職沈祖海事務所的建築師黃錦芳，若到西岸出差多半借住李家。「深夜兩點半，才看到他下班，」他還記得。 李祖原的太太－他成大建築系的後期同學，往文藝方面發展的王季慶，總是為他準備兩個便當。「事實上，他已做到公司的副總...
為了規劃新校區，和李祖原密切合作三年多的國立藝術學院院長鮑幼玉，便深有此感。「他只當這是個好機會，一再檢討求進步；因為投入太多，在費用上，簡直沒什麼好處，」鮑幼玉估量。 然而，李祖原的算盤不從財務角度打。置身國外十年，他相信，台灣才是中國建築師的天堂。在這塊土地上，不僅試煉的機會少，又能直接面對自己的文化，能夠爭取到做事的機會，已經是最大的幸運。 「一個藝術家如果可以用金錢衡量，自己也看不起自己，」這樣的價值觀支撐他無視利潤、拼命工作。額外的收穫是，業主見他「很夠意思」，常因此激發出細水長流的交情。 李祖原身為建築師，又同時以藝術家自許，熟識他的人必然不覺突兀。實事上，他的藝術家氣息，早在高中的美術課上就散發出來。多年間，他先後開過五、六次畫展，作畫的時間，多半是晚上十一、二點，他從辦公室回...
旁觀者共同的質疑是：這樣一位富有浪漫色彩的「藝術家」，能否擔當管理五十人事務所的工作？ 「他是一個強有力的領袖人才，卻不是好的經營者，」他的合夥人王重平率直地評斷。 做為經營者，他不會理財、不重效率、不善執行的態度，多年來不但使公司偶爾會冒財務的險，且形成因缺乏組織、員工職責不清，以致亂成一團的窘況。 「李祖原的事務所簡直毫無管理可言，」一位熟識他的人說。 不過，他卻深恐一旦組織計劃詳明，創意就被抹煞了。李祖原把公司的位置訂在「嚐試階段」－求新和創意才是首要目標。「我們是一個研究室型態的營利機構，」他自認。 既為營利機構，這種自由放任的管理模式，去年受到嚴重的考驗。負責掌管財務和行政工作的王重平指出，那時公司多達六十名員工，工作量大（公訂工程造價約有十四、五億），事情卻總做不出來，幾乎沒有利...
他激勵員工的方法很特殊。「愈來愈吸引我的，是他的理想，」幾位資深同仁異口同聲地指出，憚精竭智的工作的確很苦，苦中的樂趣，是和李祖原一起追求一個理想－只要大膽的向前摸索，或遲或早，應可走出一脈屬於現代中或文化的建築價值與風格。 這樣的理想落實在他日益顯明的影響力上，牽動的層面不祇公司同仁。 「多年來我最大的武器，也就是一直在賣給業主一個理想，」藉此，李祖原鍥而不捨地推銷他的使命感－只要肯嚐試，明天一定可以比今天更好。他把握每一個嚐試的機會，企圖把一般人最看不起的「商品」，變成「文化產品」。 最早，他不服氣落伍的建築法規僵化了建築的造型、抹煞了住家的情趣，儘量在天空線的高度上求變化，因而造出尖塔式的建築；然後，他開始不斷琢磨、學習如何適應本地文化，從「台南中國城」到「大安國宅」，都是個中產物；目...
然而，對於外界的蜚語，李祖原常是笑而不辯。「最近幾年我真正關心的，不是如何做，而是我的思想，」他說：「我有沒有一套成熟的看法，做為重新出發的根據。」 他確實用各種方法充實自己的思想。除了到台大上牟宗三的中國哲學、聽佛學外，還削減所剩無幾的睡眠時間，風兩無阻的練太極拳。深入瞭解他的朋友公認，對於尋找「現代中國」，他比誰都認真而用功。 支使他前進的原動力到底是什麼？ 「我的競爭對手是自己，如果東西出不來，我會對自己失望、不信任，」他的眼睛眺望著遠方：「這種痛苦和快樂，已經變成一個看不見、摸不著的精神遊戲。」 從第三者看來，這股力量則源自他對美好聲譽的重視。 「他一心想在中國的建築史上留名，」親近他的人觀察。
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