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2015年10月27日 · 在國外,無論是紐約、東京、上海,甚至是香港,都可看到大型戶外電子數位顯示幕的身影,執行小巨蛋台北天幕設計策畫、建置到營運,鄭乾池憶及建置小巨蛋台北天幕的初衷時,感觸很深,他說,「我曾經踏遍世界各個城市,看過許多很新、很現代 ...
- 最「流行」的建築師?
- 主導商業大樓
- 時勢造英雄
- 英雄造時勢
- 爭取「試」的機會
- 管理弱、領導力強
- 有理想和使命感
- 想留名建築史
四十七歲的李祖原回國開業七年。近五年中,他的作品頻頻以新奇亮眼的外貌,出現在台北重要的商業區道上。「我們常笑說,台北市推出較轟動的大案子裡,有三分之二都是他蓋的,」一位建築師轉述同行間流傳的推估。 這樣的傳言其來有自。他去國十年,回台的第一件差事,更是輕友人吳岱勳和僑福建設董事長黃週旋引介,以年輕、勇敢、經驗足的形象,替亞洲世界集團鄭周敏實踐在台灣的一個大夢-設計佔地四千多坪的環亞世界。 代表他打頭陣的「環亞飯店」,因造型色澤特殊,成為台北市顯明的路標。緊接下來的另一大舉,他意欲創新的民宅作品-「甲第名宮」,又因充滿異國情調的尖塔屋頂,引起建築界強烈的議論與一窩蜂的模仿。而今年完工,在國宅處設計科科長孫宏文眼中,「唯一能表現中國風格」的大安國宅,更因傳統馬背式的屋脊設計,給人「像墓碑」的聯想...
他的發展過程確實炫人聽聞。就規模衡量,李祖原事務所初期只有十九名員工,去年擴大到六十餘人,今年雖縮至四十九人,仍躋身中大型事務所之林。以員工多寡論,僅次於主攬公家工程的「沈祖海」和「宗邁」。 不過,就區隔的市場來看,九○%以上的客戶溯自民間的李祖原事務所,在以商業建築為主的同行中,實居領導地位。「從事商業大樓的設計便是在競賽,」他分析自己的業務處境:「你幫業主贏了,就會愈做愈好。」 一位熟知個中三昧的建築師深一層指出,這種站在房屋市場第一線,非得真槍實彈作戰的競賽,除需時時顧念銷售效果外,還得和商人「唯利是圖」的觀念相抗衡,成品難免摻入商業雜質。 而李祖原,早在進入美國西海岸以商業建築著稱的William L. Pereira事務所時,便接觸到這樣的戰況。回台後,他長年和售屋業者折衝樽俎,砍...
熟知內情的人分析,環境的變化是其中重要的因素之一。民國六十九年下半到七十一年中,房地產業者和建築師因景氣上揚及土地政策的改變(空地限建、建蔽率改為容積率),共享過一段美好的熱潮。一方面業者急於建屋,再加上房屋預售制度推波助瀾,在在供給對市場敏感的李祖原一畦拓展的沃土。 仔細推敲,他真正在民間業主間發紅發熱,最設計了仿歐式的「甲第名宮」和「濱湖皇家大廈」之後。個中原由十分單純:這兩棟尖塔式建築,突破以往呆板的鴿子籠造型,成為市場的搶手貨。知情者估計,業者因此獲得的利潤,約高達台幣兩億左右。 不僅是民間業主,開創房屋市場的銷售公司,也眼明手快地抓住李祖原的市場魅力。和他因個性投合而惺惺相惜,彼此已合作多年的台北房屋董事長葉條輝,稱許李祖原在建築造型方面具有的獨特才華,「足以勝任銳意求變的社會裡,...
他的造型能力敲開了業主的大門。登堂入室後,和他曾有同事、合夥人之誼的黃永洪指出,李祖原為人處事不斤斤計較、鞠躬盡瘁的苦幹精神,和他一試再試、努力求進的敬業態度,讓他即使在不景氣的逆境裡,幾乎也無往不利。 令黃永洪尤其印象深刻的是,當別的建築師每天用八小時的速度面對業主的問題時,李祖原付出的卻是雙倍-十六小時。前幾年,他常會留在辦公室過夜,累得撐不住了,只需瞌一下眼,便又是一條好漢。清晨六點鐘,他照樣神采奕奕地主持會議。 他為工作賣命的歷史,直可追溯到旅美時期。那時,李祖原的同窗好友,任職沈祖海事務所的建築師黃錦芳,若到西岸出差多半借住李家。「深夜兩點半,才看到他下班,」他還記得。 李祖原的太太-他成大建築系的後期同學,往文藝方面發展的王季慶,總是為他準備兩個便當。「事實上,他已做到公司的副總...
為了規劃新校區,和李祖原密切合作三年多的國立藝術學院院長鮑幼玉,便深有此感。「他只當這是個好機會,一再檢討求進步;因為投入太多,在費用上,簡直沒什麼好處,」鮑幼玉估量。 然而,李祖原的算盤不從財務角度打。置身國外十年,他相信,台灣才是中國建築師的天堂。在這塊土地上,不僅試煉的機會少,又能直接面對自己的文化,能夠爭取到做事的機會,已經是最大的幸運。 「一個藝術家如果可以用金錢衡量,自己也看不起自己,」這樣的價值觀支撐他無視利潤、拼命工作。額外的收穫是,業主見他「很夠意思」,常因此激發出細水長流的交情。 李祖原身為建築師,又同時以藝術家自許,熟識他的人必然不覺突兀。實事上,他的藝術家氣息,早在高中的美術課上就散發出來。多年間,他先後開過五、六次畫展,作畫的時間,多半是晚上十一、二點,他從辦公室回...
旁觀者共同的質疑是:這樣一位富有浪漫色彩的「藝術家」,能否擔當管理五十人事務所的工作? 「他是一個強有力的領袖人才,卻不是好的經營者,」他的合夥人王重平率直地評斷。 做為經營者,他不會理財、不重效率、不善執行的態度,多年來不但使公司偶爾會冒財務的險,且形成因缺乏組織、員工職責不清,以致亂成一團的窘況。 「李祖原的事務所簡直毫無管理可言,」一位熟識他的人說。 不過,他卻深恐一旦組織計劃詳明,創意就被抹煞了。李祖原把公司的位置訂在「嚐試階段」-求新和創意才是首要目標。「我們是一個研究室型態的營利機構,」他自認。 既為營利機構,這種自由放任的管理模式,去年受到嚴重的考驗。負責掌管財務和行政工作的王重平指出,那時公司多達六十名員工,工作量大(公訂工程造價約有十四、五億),事情卻總做不出來,幾乎沒有利...
他激勵員工的方法很特殊。「愈來愈吸引我的,是他的理想,」幾位資深同仁異口同聲地指出,憚精竭智的工作的確很苦,苦中的樂趣,是和李祖原一起追求一個理想-只要大膽的向前摸索,或遲或早,應可走出一脈屬於現代中或文化的建築價值與風格。 這樣的理想落實在他日益顯明的影響力上,牽動的層面不祇公司同仁。 「多年來我最大的武器,也就是一直在賣給業主一個理想,」藉此,李祖原鍥而不捨地推銷他的使命感-只要肯嚐試,明天一定可以比今天更好。他把握每一個嚐試的機會,企圖把一般人最看不起的「商品」,變成「文化產品」。 最早,他不服氣落伍的建築法規僵化了建築的造型、抹煞了住家的情趣,儘量在天空線的高度上求變化,因而造出尖塔式的建築;然後,他開始不斷琢磨、學習如何適應本地文化,從「台南中國城」到「大安國宅」,都是個中產物;目...
然而,對於外界的蜚語,李祖原常是笑而不辯。「最近幾年我真正關心的,不是如何做,而是我的思想,」他說:「我有沒有一套成熟的看法,做為重新出發的根據。」 他確實用各種方法充實自己的思想。除了到台大上牟宗三的中國哲學、聽佛學外,還削減所剩無幾的睡眠時間,風兩無阻的練太極拳。深入瞭解他的朋友公認,對於尋找「現代中國」,他比誰都認真而用功。 支使他前進的原動力到底是什麼? 「我的競爭對手是自己,如果東西出不來,我會對自己失望、不信任,」他的眼睛眺望著遠方:「這種痛苦和快樂,已經變成一個看不見、摸不著的精神遊戲。」 從第三者看來,這股力量則源自他對美好聲譽的重視。 「他一心想在中國的建築史上留名,」親近他的人觀察。
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