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2006年11月2日 · 在臨行之前，我就找了一個有空的晚上，請他吃一頓晚餐，一方面是敘舊、另外一方面也是餞行。. 晚餐的席間，他忽然提到不知道什麼時候才會跟我一樣有成就...哈哈哈，其實他錯了，如果我十年前也有勇氣去國外工作二年，現在的我才比較有可能稱得上是有 ...
2019年5月3日 · 差不多是當中相當經典的例子 ( 我年輕時因緣際會看過的一部電影 <Soylent Green> 更是代表做，但看過的人實在太少)。 對很多人來說 ， 政府的無能往往深植於每個人心中。
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2015年10月9日 · 因為勞動市場並不是效率市場。 很多年前，我去土耳其的大市集 ( 成龍很多年前有一部電影【特務迷城】曾經在這裡取景 ) 閒逛。 如果你也有去過，就一定知道，幾乎每走個三五家店，就可以看到一模一樣的商品在販售，尤其是那些觀光客常常會買的東西。 這家賣5歐元那家賣4歐元、這家可以殺價那家不行...最後你能花多少錢買到，就看你願意貨比多少家，以及你的談判功力。 在幾公尺內就有相同商品的地方逛街買東西尚且如此，人才向企業兜售自己的才能，情形大概也不會相去太遠。 更重要的是，人才在找工作時，要考慮的因素其實複雜很多。
2008年2月4日 · 在我們介紹完訓練績效評估的方式之後，我們不妨接著來看看，訓練績效評估到底在實務上如何運用。. 我們大多數人在上完Kirkpatrick的訓練評估四個層次以後，都學會了把「反應層次」做為訓練成效的評估工具，至於其他的三個層次，從學習到結果層次，就 ...
2016年1月6日 · 無論是過去或現在，即使每一家公司甄選人才的方式都不太一樣，但絕大多數的公司都還是會有至少二個部分：履歷表篩選和面試。. 公司開出一個職缺，收到一些履歷表，針對這些履歷表做初步的篩選，從當中找出幾位符合條件的應徵者，請這些人前來 ...
2014年8月11日 · 我對這個事情當然也有一些我很表面的觀點。 如果真的要說些什麼，以下大概就是我的一些想法。 事情要回到2008年的金融風暴開始講。 若你還有印象，當時經濟真的非常非常不景氣，幾乎所有的企業都緊縮人力，紛紛祭出裁員、遇缺不補等措施，新竹科學園區很多國際級的科技大廠都要求員工放無薪假，連台積電這種企業模範生都逼得不得不裁減部分員工以度過難關，還引起了一些勞資爭議。 可以想像得到，在這樣的狀況下，有工作的人都不敢離職、待業中的勞工則很難找到工作。 政府為了解決失業問題，便要求各部會擬定各種提振就業計畫。 而這當中面臨求職挑戰最鉅的，就屬那些剛從學校畢業、完全沒有工作經驗的社會新鮮人。 於是教育部提出了所謂的「大專畢業生至企業職場實習方案」。
