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2017年11月27日 · 2017-11-27. 編譯．整理 盧廷羲. Bhupinder Nayyar via Flickr. 微軟CEO「柔性領導」的3個做法， 不到 4 年公司市值增加千億！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從2014年出任微軟（Microsoft）執行長以來，薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）在4年不到的時間裡，為微軟總市值增加2500億美元（約新台幣7兆5000億元）。 展現在外界面前的好績效，其實來自於微軟內部的改變。 《Fast Company》指出，傳統領導者為控管員工績效，往往施以高壓手段，最終造成反效果；然而，有愈來愈多企業領導人揚棄這種做法，改採「激勵、賦權」的柔性手腕，納德拉正是典型代表。 他透過3種方式，有效提振微軟的團隊士氣。 1.相信員工潛能.
18 小時前 · 2.產品品質與服務. 產品的品質、售後服務等口碑不好，其實花錢洗評論是沒有用的，因為在處理評論前，早就壞事傳千里了，除掉、平衡掉一個，還有千千萬萬個。. 團隊懂得徹底檢討才是最重要的。. 在服務與商品沒有調整好之前，急著打折與行銷不只沒用 ...
2021年6月4日 · |經理人. 商業 Business > 2021-06-04. 採訪‧撰文 林庭安. 本文出自. 一個 App，超商、餐飲、百貨通吃！ 統一OPEN POINT如何整併 16 大通路、串起熟客生態圈？ 分享. 收藏. 如果你平常會買書、喝咖啡、買生活用品，你可能會同時是康是美、星巴克、博客來的會員。 他們有個共通點：都隸屬於統一集團；在過去，這些通路的活動與行銷各自獨立，但最近去結帳時會發現，這些通路累積的都是 OPEN POINT 點數。 2020 年 7 月，統一超商 7-ELEVEN 宣布重新架構旗下 OPEN POINT 熟客生態圈系統，打破單一通路會員制模式，只要一組帳號、一個 App 就能在超商、餐飲、藥妝、百貨、健身等多種通路累積點數。
2018年3月28日 · 璨揚專門研發、生產「商業用車」的車燈，成立 37 年來，去年營收已逾20億元。 璨揚已是台灣最大的卡、拖車車燈製造商，還打入北美供應鏈，成為當地第三大的商用車燈商，和知名車燈商彼特森（Peterson）齊名。 「台灣在商用車的市場太小，所以我們產品幾乎100％外銷。 」黃文献解釋，商業用車是指一般轎車以外，舉凡卡車、公車、警車、工程用車、RV車等，都是他們的客戶。 他分析，國外的這些商用車，常常一開就是數百公里、開上一整天，車子的造價比一般轎車貴很多，因此對車燈的規格、種類、亮度都有相當高的要求。 甚至，不同國家、地區對於車燈也有不同法規要求，像是「A種類的燈具要裝在車尾，不得超過車身幾公分」。
2024年1月18日 · 晶圓代工龍頭台積電（TSMC）於今（18）日召開法說會，公布 2023 年第四季財報，這是 4 年來首度實體舉辦法說會，由台積電董事長劉德音、總裁魏哲家、財務長黃仁昭、法人關係處處長蘇志凱等人共同出席。 「2023 年對全球半導體行業來說，是一個充滿挑戰的一年。 」黃仁昭強調，2023 年全球通貨膨脹和利率上升，半導體市場（不含記憶體）與 2022 年相比衰退 2%，晶圓製造產業則衰退 13%。 若以美元計算，台積電的營收與 2022 年相比減少了 8.7%。 儘管面臨短期挑戰，台積電的技術還是讓公司在 2023 年的表現優於整體晶圓製造業。 展望 2024 年，他們預計會是健康成長的一年。 基於 2023 年的低基期，他們預測整體半導體市場將增長超過 10%，代工則預計增長 20%。
2022年3月15日 · 這背後市場有多大呢？ 根據經濟部統計，2021 全年台灣電商產業規模超過新台幣 3,000 億，年成長率超過 25%；資策會也統計，台灣電商市場每年將持續保持 10-15% 雙位數的成長率，加上開店平台的興起，中小電商數量只會越來越多。 瞄準四大領域，尋找下一波成長動能. 綠界在中小型電商市場拿下七成市占，而目前部分開店平台也有自己的第三方支付服務，是潛在的競爭對手。 邁向上櫃里程碑後，綠界的下一步成長動能瞄準 OMO、新型閘道、直播帶貨、BNPL 等幾個領域。 綠界總經理黃華勇說，疫情讓各產業都要數位轉型，現在的客戶中，許多也都擁有線下通路，今年會推出 OMO 刷卡機，將服務拓展到線下。
2016年10月7日 · 「信任」是團隊的基礎！ 沒有部屬的信任，再厲害的人也帶不好團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理大師彼得‧杜拉克曾說，「成功的領導者只有兩點共同的特質：他們都有許多追隨者；另外，他們都得到這些追隨者很大的信任。 」當所有追隨者信任領導者時，自然相信領導者所擘劃的願景不是遙不可及，才會願意將自己託付給領導者，誠心追隨、認真付出。 然而，許多經理人卻因為缺乏部屬以及組織內外關係人的信任，成為團隊合作最大的障礙。 「不信任」會在團隊中產生惡性循環. 信任，為什麼是團隊合作的關鍵成功要素？ 因為只有部屬相信團隊、相信主管，才會願意對組織負責，並創造出正向的行動成果。 假如對方不信任你，則會做出不符合你期待的行為，自然無法帶來好的結果。 不過主管該怎麼做才能贏得部屬的信任？
