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2016年8月8日 · 有歷史學家認為，這主要是因為袁紹雖然戰敗，但降軍仍占據黃河以北四州（青州、幽州、冀州、并州）絕大部分領土，再叛的機會很高，收編他們的風險遠大於當年的黃巾賊，因此曹操採取殘酷而非懷柔的策略。 那麼曾經寫信給袁紹，而未來也可能繼續不忠的「曹營人士」，曹操何以寬容待之？ 究其原因，當時大戰雖已告一段落，但軍隊內部信心仍有待重建，需要的是信任與容忍，設法將異心化為同心；尤其在敵強我弱的情勢下，擴大處罰反而可能使人心更為浮動，引起更大規模的叛逃。 權變理論：領導要因應環境，做出變化. 時而殘酷，時而寬仁；時而獨斷，時而納諫；時而忌才，時而容才 —— 曹操隨機應變的才能，由此可見一斑。 而這種機變與權變的精神，也正是管理學中「權變理論」（Contingency Theory）的核心概念。
- 東元董事改選出爐：黃茂雄陣營 8 席，黃育仁陣營 3 席
- 黃茂雄任東元董座 16 年，政商實力可觀
- 「工作理念上有落差」使黃茂雄、黃育仁父子反目
東元股東會今天上午在桃園中壢廠登場並全面改選 11 席董事（含 4 席獨立董事），結果黃茂雄陣營獲得 8 席、黃育仁陣營取得 3 席，現任董事長邱純枝為董事第 1 高票，黃育仁獲董事第 2 高票，不過黃育仁陣營在獨立董事全軍覆沒。
黃茂雄曾在日本和美國求學，擁有一口流利的日語和英語，結識並迎娶東元創辦人之一林和引的女兒林和惠；1971 年黃茂雄 32 歲進入東元，從業務部門基層做起，由於精通英日語、加上從事業務和行銷工作，奠定對外洽商合作的能力。 經過 20 年歷練，黃茂雄在 1991 年接任東元董事長，任職董事長 16 年期間，他帶領團隊併購美國西屋馬達、參與台灣高鐵建設、建置南港軟體工業園區、引進摩斯漢堡等，把東元擴張成橫跨機電、家電、資訊、通訊、食品的跨領域集團；2002 年黃茂雄更擔任工商協進會理事長，累積豐沛的政商人脈。 東元內部人士指出，黃茂雄擔任董事長期間在工作上事必躬親，對老臣、部屬和員工很照顧；不過對於部屬的表現，黃茂雄直言不諱的作風，也給部屬不少壓力。黃茂雄也善用自己累積的政商人脈，為東元開拓不少商...
相較於黃茂雄，兒子黃育仁作風相對低調，黃育仁是美國哥倫比亞大學電機碩士，他曾投履歷進晶圓代工大廠聯電工作 7 年，派駐美國聯電期間，待過製程和客服部門，對於半導體產業並不陌生；回到東元集團後，也帶領菱光、東友及聯昌電子 3 家公司，之後更出任東元資訊電子事業群執行長。 黃育仁曾公開表示，感謝父親黃茂雄在教育上的精心栽培；但他也不諱言，與黃茂雄共事 20 年，近年在工作理念上有落差。 雙方陣營對於東元未來經營理念和路線差異之爭，在 6 月之後因兩造對控、甚至摻入家庭因素，局面更加複雜；6 月至 7 月鈺叡公開收購菱光、安富國際公開收購東友的連番動作，更被視為黃茂雄主導清除黃育仁地盤的作為，雙方陣營也因此啟動法律訴訟戰。 這次黃育仁與父親黃茂雄決裂，且劍指東元董事長邱純枝，讓這次經營權之爭雖隨著...
3 天前 · 2023 年，中華郵政虧損達 16.5 億元，主要來自三大業務：郵務、儲匯、以及壽險業務的虧損。. 為因應虧損，中華郵政近日計畫裁減 274 名基層員工，這一舉措也引發了屏東郵政工會和郵政產業工會的強烈反對。. 延伸閱讀： 台電、中油、台糖、台水，四大 ...
2021年2月23日 · 三國江東有兩大明星，孫策和周瑜。 《三國志》說孫策「美姿顏，好笑語」，又說周瑜「長壯有姿貌」，現今電玩或戲劇多半將周瑜塑造成花美男的形象；但若要認真考究，或許孫策才是真正的美男子，周瑜比較像是高大粗獷的型男。 延伸閱讀： 同事怎麼晉升的比你快？ 三國呂蒙的啟示：想脫穎而出，要有 3 個小心機. 孫策和周瑜少年時相識，兩人情同兄弟，他們後來待在袁術麾下，但袁術並不是一位能夠用人的老闆。 孫策這年十九歲，帶領孫堅舊部，逐漸嶄露頭角，袁術彷彿看到了當年孫堅的影子，一方面暗自警惕，一方面又忍不住讚嘆道：「如果擁有像孫策這樣的兒子，死也可以瞑目了！ 袁術雖然知道孫策的能耐，但他不敢給孫策更高的封賞，害怕這頭猛虎會難以控制，這讓孫策漸漸認清事實，他必須另外尋求發展。 亂世之中，有的是機會。
2018年2月1日 · 袁紹要發兵討伐曹操時，曾請手下陳琳寫了一封「討賊檄文」（名為《為袁紹檄豫州文》），裡面痛罵曹操的祖父、父親，說他是宦官的後代，品行不良、剝削人民。沒想到經歷官渡之戰，袁紹大敗，陳琳被擄。
2021年7月30日 · 「取天下也，恆無事」的意思是， 你要想當好天下人的領導者，就不要為了自己的利益去做任何事。 「及其有事也，不足以取天下」的意思是，當你想為自己做事時，你就不能做一個優秀的領導者了，你會失去帶著大家往前走的機會。 老子的這句話非常重要，他告訴領導者要放下自己的欲望，盡量為所帶領的人做事，但對自己要無為。 如果你的行為有德，上天就會加持你；如果你的行為失德，不關愛他人，只一味地為自己撈取利益，你就會失去上天的加持。 《尚書》的理念，就是把天命和眾人的利益結合在一起。 作為領導者要放下自己的欲望和利益，為你管理的人去做事，這是領導者法則 。 這個領導者法則到今天為止從未改變過。 延伸閱讀： 什麼樣的主管最討人喜歡？ 老子：有「道」的君主. 利己是一種動物性，利他是一種神性.
2013年5月23日 · 權變理論是管理學者在1960年代末～1970年代初，以系統管理和經驗管理為基礎，進一步發展出來的管理理論，其核心觀點在於：領導與決策必須依據環境的條件做變化，才是最有效的方式。 換句話說，高明的領導者或管理者應該是一位善變的人，能夠不失時機地適應外界變化，不斷地調整變換自己的領導方式，或是把自己放到一個適合自己的環境中。 其中最具代表性的「費德勒權變理論」（Fiedler' Contingency Theory）即認為，領導是「領導者」「被領導者」「環境條件」「工作任務結構」這4個因素交互作用的動態過程，不存在普遍適用的一般領導原則，好的領導者應根據不同情境，採行不同的管理方式。 後人常把曹操「有權謀，多機變」的特性，與奸雄、狡詐畫上等號，這樣的看法並不全面。
