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2010年12月24日 · 現為紐約國際管理顧問公司總經理的陳文敏，曾在紐約五星級飯店工作，並在突破種族和性別的雙重弱勢下，成為業界少數「女性華人」的高階主管。 事後回想，陳文敏認為，「應該是我的個人品牌發威了！ 」陳文敏第一次聽到「個人品牌」這個詞，大概是在她25歲左右。 那時，她陪同飯店總經理去做顧問服務，每天忙得不可開交，但總經理卻輕鬆悠哉，而且業主給總經理的薪水，竟是她的10倍以上。 陳文敏無法理解，便跑去找總經理理論，對方只是笑著說，「這就是我的個人品牌價值！ 設定明確目標，培養有用的專業. 當年從紐約大學畢業後，陳文敏不顧家人反對，毅然決定留在美國工作，而且還是從一間五星級飯店的「帶位小姐」開始做起，因為她心中早已設下一個目標：成為國際頂級飯店的總經理。 不過，她當然也知道，「當總經理，哪有那麼容易？
- 資訊透明讓內部協作更順暢
- 數位化基礎建設即時滿足客戶需求
- 雲端平台讓產業鏈上下游溝通無礙
將客戶訂單需求數位化後，吳明彥表示報價與審圖都能在AI分析下快速完成，訂單處理的時間節省了30%，同時也能針對多樣化的訂單需求提供參數建議，對於產線上的規劃與安排更加輕鬆，避免參數相似、設計相似的產品分開製作，浪費時間與產能。此外，跨部門的溝通也在數位化後提升了20%的協作力，文件處理時間也減少40%。吳明彥說過去要掌握零件生產的進度，都必須要手動謄寫，現在師傅只需要一個QR Code掃描，後台的資訊就清楚揭露，資訊的透明讓內部運作更加順暢。
從客戶的體驗來看，吳明彥表示由於更高效的生產和準確的訂單處理，讓客戶滿意度提高了15%。多虧了將紙本資訊轉成數位化的決策，讓後台能藉由AI的分析快速執行客戶的詢價與可交期時間，相比於過去都仰賴吳明彥這種經驗豐富的人工判讀，對分秒必爭的半導體產業來說，如果能創造又快又好的服務品質，絕對是客戶的首選。
對於需同時面對外包合作夥伴與物料上下游供應鏈的巨炮精密來說，這套解決方案也因為好上手、使用體驗佳，因此實時生產數據監控和追蹤變得更容易，使得生產透明度提高了35%。吳明彥表示，過去當客戶的訂單有調整時就必須再以人工方式與外包廠商確認，不僅沒有效率，倘若已經開始生產就會衍生出報廢的成本，而當所有資訊都能清楚在平台上揭露，多方溝通也變得順暢。此外，系統也能隨時針對訂單需求與庫存原料進行比對，即時給予巨炮精密建議，這使得團隊在庫存周轉率上提高了15%。 這對於吳明彥而言只是巨炮精密轉型的第一步，面對半導體產業開始重視生產履歷、淨零碳排的各項要求，他相信數位化的腳步已經為巨炮精密開啟了未來更多可能，而團隊已做好了準備，要以更智慧化的服務滿足更多客戶與供應鏈的需求。 ［本文由 經理人 與 數位發展部數...
2024年7月22日 · 二代大學策略導師、勤業眾信前總裁陳清祥則表示，缺乏團隊時，除了讓老臣來輔佐，也可以聘請外部顧問或專業人員。 首先要想，自己在行的是什麼？
2008年3月3日 · 回到台灣，陳敬宏負責神通電腦代理的康柏電腦（Compaq）。資訊月大展，第一次當主管的陳敬宏，只有5萬元預算和兩名員工，苦思該如何在萬坪展場上，從上千家廠商中突圍？ 第二天，只見陳敬宏戴上聖誕帽、跳上桌子，把展場當成路邊攤，放聲叫賣！
2020年8月31日 · 「克里斯汀生被譽為近 25 年來最重要的創新管理大師，一點都不為過。」專長為策略及創新管理的台灣大學工商管理系特聘教授陳忠仁說。
2019年5月31日 · 新的商業模式一旦證明可行，勢必會有跟隨者加入市場。杏一醫療董事長陳麗如指出，愈賺錢的產業競爭者當然愈多，但只要做出差異，品牌就能贏得顧客的認同。
2021年3月11日 · 教練式領導的基本功：成長對話模式（GROW model）. 許多執行力強的戰將，常常專注在階段性目標、行動方案，卻不清楚老闆的終極目標為何，也缺乏對現狀同框確認，結果老闆專注在自己腦袋中的終極目標，因應市場反應（如 COID-19）不斷調整階段性目標與作法 ...
