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2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 ...
- 瓦城建置雲端廚房，跳脫傳統框架、業績逆勢成長
- 遠東新世紀落實 ESG 永續，攜手可口可樂、愛迪達開發永續商品
- 2022 MVP 經理人評審陣容（依姓名筆畫順序排列）
2021 年疫情三級警戒、停止內用，瓦城泰統集團快速建置 30 家雲端廚房，外送訂單狂飆 130 萬單。慧與科技（HPE）用硬體訂閱加值服務衝市占，年營收成長 50%。全聯實業將傳統市場商品超市化，自有品牌「美味堂」貢獻 22 億業績。 《華燈初上》刷新台劇版權銷售紀錄，達3億元新台幣。寶陞國際經營自有品牌地板，進口商、品牌、代理一手抓，年營收從 10 億元翻倍成長。特斯拉車燈供應商聯嘉光電，垂直整合做出差異化，年營收超過 115 億。
2021 年遠東新世紀回收 200 億隻寶特瓶並將其轉換成永續綠色產品，減少溫室氣體排放 58 萬噸 。台灣水泥企業永續發展委員會一年協助產業處理廢棄物，占全台廢棄物總量 5.5%。半導體廠務大廠朋億建置廢水回收系統工程，讓廠區廢污水回收率達 50.37%。 大武山牧場推動畜牧產業數位轉型，打造雞蛋一條龍產銷管道，年營收成長 35%。生物緩衝劑市占第一的聚和國際透過自動化，N 次貼事業部門，人均生產效益提升 6 倍。近 40 年歷史的家禽電動屠宰場超秦企業，善用 AI 技術，提升整體生產效能 。世豐螺絲將用於建築的鑽尾螺絲、木螺絲定為公司的立基型產品，提高毛利。 其他 87 位 MVP 經理人中，成績同樣亮眼。像是歌仔戲演員陳亞蘭（陳欣湉）在《嘉慶君遊臺灣》反串演出男主角，30 集累積 15...
關於 100 MVP 經理人
《經理人月刊》2004 年 12 月創刊。自 2008 年起，每年舉辦「年度 100 MVP 經理人」，由產官學界與經理人月刊編輯團隊「推薦」優秀經理人與工作者，加上經理人與工作者「自行報名」，再從產官學界組成評審團與編輯團隊「評選」，選出其中 100 位經理人和團隊，彰顯專業經理人對組織及社會的價值與貢獻，作為職場管理者與專業工作者學習的標竿。
2015年7月29日 · 1. 知己知彼. 你每進行一項談判時，都要做一次「個人盤點」。 你對這次談判看法如何？ 如果你急於進行，就會輕易棄守。 如果你不惜任何代價都要贏，便會遭到對手的頑強抵抗，且損傷彼此的關係。 2. 做好功課. 在談判之前先知道談判對手是誰。 他／她在談判上的名聲如何？ 通常是雙贏或零和的方式？ 這個人是想要和你談判、還是畏懼談判？ 3. 雙重或三重思考. 僅知道你要從談判中得到什麼是不夠的。 你也需要站在對手的角度，知道他們要什麼（雙重思考）。 聰明的談判者甚至還要知道「對手認為你想要什麼」（三重思考）。 4. 建立信任. 談判是一個高度複雜的溝通形式。 欠缺信任，就沒有辦法溝通，你還有可能得到操弄、懷疑和虛偽的溝通。 要贏得信任，就要兌現你的承諾、說出事實並且守密。 5. 聽到絃外之音.
2016年3月22日 · 現有兩種類型的老闆：. A老闆，相貌堂堂，英俊挺拔，不管做任何事都帶頭衝鋒陷陣，當伙伴受挫他會努力關心，同仁在上班時發生意外住院他會不捨掉淚。. B老闆，長相奇怪，渾身江湖味，沒事愛罵人，高興也罵不高興也罵，愛喝酒，還會到處虧妹，一副痞子 ...
2016年9月7日 · 趙王心中高興，約定七天之後要舉行比劍大會，這當中讓趙王自己的劍客比較死傷數十人，挑出五六個菁英。 坐在天子的位置，卻喜歡庶人的劍 比劍的那天，趙王問他，你用多長的劍呢？ 莊子說：我用的劍，長短隨意，有三種不同的劍，請大王選擇吧。
2015年8月20日 · 哈佛大學法學院教授蘇斯金 《讓對方得利，自己更開心的雙贏談判術》 （Good for You, Great for me）這本書，就很直接點出這個現象，表示「學到雙贏談判的合作方式之後，許多談判者還是沒有辦法完全放棄過去帶來良好成果的競爭本能」。 這種一針見血的評論，戳破雙贏的語言包裝，把談判桌上的現實赤裸裸地呈現出來，這是本書的一個重要價值。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 把餅做大，然後......我還是要多分一點. 西方談判學者也喜歡將「分大餅」和「把餅做大」，當成光譜的兩端，認為這是談判者的抉擇，甚至是一種困境。
2020年6月1日 · 哈克曼的研究指出 5 種能增加團隊成功機率的條件：打造真正的團隊（有明確的界限畫分與穩定的成員名單）、令人嚮往的努力方向、方便成員做事的架構、組織環境提供支援、專家級的輔導。 我個人的觀察相當類似，管理者每天要處理大量的事務，其實可以分成 3 大類：目標（purpose）、人（people）、流程（process）。 目標：建立團隊共同願景與期望. 目標是指團隊試圖達到的成果，也可稱為「為什麼」（why） 為什麼要把你的時間和精力，用在和這群人一起達到這個目標？ 如果你的團隊達成做夢都想不到的成功，這個世界會有哪裡不同？ 團隊裡的每一個人都應該有相同的認知：為什麼我們做的工作很重要？ 如果缺乏這樣的目標，或是目標不清楚，就會產生衝突或不一致的期望。
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