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2020年4月16日 · 汪光夏表示，自己有這樣的觀念轉變，是因為 6 年前一場罷工，讓他體會到員工與公司之間沒有信任，只會弄得兩敗俱傷。 「我認為領導者要勇於認錯，」汪光夏直言，敢認錯的人、懂得謙卑；抱持謙卑的心、願意受教，才能夠進步。
2020年7月27日 · 陳復生和牧德科技董事長汪光夏都喜歡打羽球，兩人下班之後想請人指導，卻少有教練能配合科技業工作時間，於是請了全職羽球教練，同時身兼公司其他職務。 他們觀察到，運動員出身的人，因為長期面對刻苦訓練、高壓比賽，耐力好，反應能力也好。 目前牧德科技超過 5% 員工為體優生。 採訪當天，陪在陳復生身旁的人力資源與公共關係部主任蔡政羽，就是台北市立大學球類運動學系畢業，也當過運動中心羽球教練。 毫無科技背景的他，加入公司後從業務做起，陳復生說，當時寫 10 個字，有 8 個字會錯，靠著熱忱且不怕磨練的態度，才花了 4 年多的時間，就成為公司主要幹部。 提升公司運動風氣，用組社團訓練管理能力. 不只是潛力人才，這些運動員，還肩負一項職責：帶動公司運動風氣。
2015年1月10日 · 我天生就是個急性子的人。 剛進入投信這一行時，我像趕場似地到處去做「陌生拜訪」，每天都可以接觸好幾位客戶。 不過，在看似積極的表面下，其實是帶了些躁進在裡頭。 每每，在大約1小時的談話中，多半由我唱獨角戲，講解產品就占了55分鐘，最後只得到客戶一句話：「妳說得很好，但是我不需要。 2008年襲來的金融海嘯，將投信業衝擊得哀鴻遍野，我的業績也跌落谷底，甚至還一度「掛零」。 同時必須照顧罹患癌症的母親，在家庭、工作兩頭燒的情況下，我不只臉上減少了笑容，也徹底失去了自信，就連主管看到我的憔悴，也劈頭直罵：「這簡直一點都不像妳！
2023年1月13日 · 2023-01-13. 商業周刊 李玟儀. 攝影 / 陳宗怡. 不力搶台積電訂單，EPS卻成同業之王！ 聖暉董事長：我們專養「通才」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一座蓋完又一座，當台積電、美光等晶圓廠持續在台灣擴廠，工程公司就將持續吃到這塊大餅。 不過，當同業將半數以上的資源投入晶圓廠時，聖暉工程，這家創立 44 年的老字號無塵室機電工程公司，卻選擇走一條人少的路。 不像其他上市工程同業漢唐、洋基、亞翔，以台積電、美光、聯電等晶圓廠為主要營收來源，2022 年前 3 季，聖暉營收來自晶圓廠、記憶體廠的比重不到 3 成，為前述同業當中最低。 同業漢唐，有 9 成以上營收來自台積電和美光。 但，不以晶圓廠客戶為重的聖暉，去年前 3 季 EPS 卻居上市工程同業之冠。
2019年4月8日 · 我想大多數人對於什麼樣才是一份好工作，其實是沒有仔細想過的。這個問題，我心中也沒有標準答案，不過後來我和學員們提到了管理學大師吉姆‧柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》所提的「三個圓圈」故事，讓大家對這個問題有個思考方向。
2018年11月10日 · 中國中興通訊印度分公司前執行長汪濤說，有次他查看印度員工履歷，發現每個人的教育經歷，都有 MBA 學位。 起初，他以為人資部門篩選較優質的履歷，直到審閱近千份文件後，他才驚呼：「根本找不到沒有 MBA 學歷的人！ 民族組成複雜、宗教多元，造就富包容力的「軟實力」 另一方面，印度有 10 個大民族，包含印度教、伊斯蘭教、佛教等 7 種宗教信仰，再加上區分階層的種姓制度（caste system）影響， 獨特的環境背景，人們必須得不斷對話、解決衝突，深化印度人的「隱形優勢」。 舉例來說，耆那教（Jainism）奉行「無所有」的價值觀，教徒會全裸修行，與一般的法律規範、道德觀衝突，此時就必須互相包容、理解，尊重彼此， 如何和觀念不同的人「溝通」，顯得相當重要。
2021年12月13日 · 2021-12-13. 全球頂尖企業人才輔導顧問 汪士瑋. 本文出自. 買書去. xFrame. 優秀部屬不想升主管，怎麼辦？ 培養接班人不能只看能力，更要看「內在驅動力」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「顧問，我們部門擴編，主管向公司爭取到一個小主管的缺，她想要讓我上去接，可是我不想要接主管耶。 主管一問我，我就跟她表達沒有意願，她也承諾不會逼我接，可是沒兩天，她又說部門沒有其他人選，還是希望我接，好煩喲，我不知道怎麼辦。 我真的不想接主管，但是我不知道怎麼拒絕她，好像會被迫要接，我心裡又很不願意。 」Jenny 一臉苦惱，微蹙著眉頭的說著。 「你有嘗試過嗎？ 你這麼不想要接，主要的考量點是甚麼呢？ 「有，主管請假或是去出差的時候，我是她的職務代理人。
