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2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2022年6月16日 · 在大企業、新創擔任過人資主管，熟悉青年職涯問題的何則文，給後疫情、AI 時代學子的建議：掌握自學力和形象力。 商業 熱門主題
- 經理人讀者最愛 Top 1. 《原子習慣》
- 經理人讀者最愛 Top 2. 《為什麼要睡覺？》
- 經理人讀者最愛 Top 3. 《真確》
- 經理人讀者最愛 Top 4. 《未來科技的 15 道難題》
- 經理人讀者最愛 Top 5. 《Okr：做最重要的事》
- 經理人讀者最愛 Top 6. 《窮查理的普通常識》
- 經理人讀者最愛 Top 7. 《原則》
- 經理人讀者最愛 Top 8. 《莫斯科紳士》
- 經理人讀者最愛 Top 9. 《間歇高效率的番茄工作法》
- 經理人讀者最愛 Top 10. 《心智鍛鍊》
《原子習慣》也是 2020 年度博客來暢銷書排行榜冠軍。作者常在《財富》500 大企業演講，他以科學的角度，建立了一套系統化養成習慣的訣竅，教你透過「習慣迴路」養成好習慣、戒除積年陋習。 想養成好習慣，改變自己，卻總是三分鐘熱度、原地踏步？邀請你一起加入新書快讀學習社群，迎接 2021 更好的自己。
《經理人》曾刊登的〈晚上睡不著、早上起不來？〉一文深獲讀者共鳴，可見睡眠問題是現代人的共同困境。和其他討論睡眠的書相比，《為什麼要睡覺？》具備足夠的深度和廣度，除了介紹人為何要睡覺、會做夢、各種睡眠障礙，也談到不同階段的睡覺方式。 該書也獲得比爾．蓋茲大力推薦，他表示，「如果你下定決心要在 2020 年變得更健康，那麼作者的建議是一個不錯的起點。」
被比爾．蓋茲推薦的書，還有《真確》。他選擇此書送給全美大學生當作畢業禮物，認為是想進入微軟（Microsoft）工作必讀的書之一。作者以各種提問、故事、案例，點破你對這世界的迷思，幫你更明確地認識我們生活的世界，訓練你在商場上做決策的判斷力。
微軟總裁布萊德．史密斯（Brad Smith）在《未來科技的 15 道難題》探討了網路安全、資訊科技人才的多元性及中美關係等議題，告訴我們如何在發展更便利的數位服務時，兼顧資料保護與用戶的隱私。這本書，同樣獲得微軟創辦人比爾．蓋茲的推薦。
《OKR：做最重要的事》揭密了 Google、LinkedIn、微軟能飛躍式成長的管理祕辛。目標與關鍵結果（OKR）與重視獎懲、評鑑制度的績效關鍵指標（KPI）不同，讓員工聚焦於「要做什麼」「如何達成目標」，是近年績效考核制度變革浪潮中，最當紅的議題。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬也在「新書快讀」中表示，「這本書非常適合企業經營者、創業家，也非常適合正在努力向上、提升自我的工作者，可以用 OKR 來追逐、完成你的生涯規劃。」
《窮查理的普通常識》匯集了波克夏．海瑟威公司副董事長查理．蒙格（Charles Munger）畢生的演講、箴言和思想精華，包含自我成長、職涯規劃、投資理財等心法。 與一般討論成功學的書籍不同，你能從做過律師的蒙格身上，學會顛覆自己的觀點，並從中發現問題，養成了解不同論點的習慣。華倫．巴菲特（Warren Buffett）推薦此書時表示「蒙格用思想的力量，讓我從猩猩進化到人類，否則我會比現在窮得多。」
《原則：生活和工作》故事的起點，從世界知名對沖基金公司橋水基金創辦人作者瑞．達利歐（Ray Dalio）走出慘痛失誤、公司瀕臨解散的危機開始。截至 2015 年底，橋水公司盈利超過了 450 億美金。 達利歐將這些年的經驗集結成書，分享自己為人處事、公司管理的原則，幫助你在事業上也能取得成功。比爾．蓋茲在推薦此書時表示，「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》中都能找到。」
《莫斯科紳士》是暢銷小說《上流法則》作者的最新作品，也是比爾．蓋茲推薦的小說之一。故事以 20 世紀初的蘇聯為背景，敘述落魄貴族羅斯托夫，如何在失去奢華後，終身遭軟禁的飯店中，活出精彩人生。 比爾．蓋茲認為，《莫斯科紳士》內容包羅萬象、細節豐富，有很棒的愛情故事、政治局勢、間諜、親情和詩歌，是一本具有懸疑色彩、愛情成分的歷史小說。
在容易分心的時代下，該如何保持專注、維持深度工作力，兼顧高產出？今年，由唐鳳帶動了「番茄鐘」的工作風潮，其實就是《間歇高效率的番茄工作法》的核心重點。 作者以每 30 分鐘（25 分鐘工作、5 分鐘休息）為一個番茄鐘，教你怎麼善用時間、規劃每日工作、記錄每日浪費的時間，改善工作效率，在新的一年火力全開。
踏上完成目標的道路，你具備足夠的勇氣、能力嗎？《心智鍛鍊》由諮商心理師許皓宜、職業棒球員周思齊所著，書中有多則心理測驗、心智鍛鍊實作練習，幫助你更認識自己，學會達成目標的方法，培養面對挫折、低潮需要的恢復力。像書中提到的，日本球星大谷翔平的「曼陀羅九宮格思考法」，就是你現在就能記下來、嘗試實踐的方法之一。
2010年2月9日 · 透過抄寫，何文熹一點一滴記起了甜點製作的繁複步驟，以及艱澀難懂的外文專用詞彙；透過檢視，何文熹得以回顧很久沒做、做法已生疏的甜點，溫故知新，汲取靈感。
2022年9月26日 · 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。. 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。. 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前 ...
2009年7月14日 · 整理‧撰文 / 吳升皓. 從新產品開發團隊到跨國團隊，在公司內跨越功能性部門別（像是行銷、研發、製造、財務等）所進行的合作愈來愈多。 例如，產品經理因為職務需要，和各部門接觸頻繁，所以公司乾脆專責成立跨部門團隊，指派產品經理擔任專案經理；又或是為了提升新開發商品的成功率，公司決定以行銷或工程部門的擔任產品經理，這時便會產生由研發、行銷與工程人員所組成的跨部門團隊。 不過，要把原本壁壘分明、各擁山頭的各部門聚集起來，在公司內橫向操作、進行跨部門團隊合作，絕非易事。 《當責》作者張文隆在書中指出，一般團隊會遇到的問題（如缺乏互信、害怕衝突、不願承諾、規避責任、忽視成果等），跨部門團隊自然無法倖免，但是他另外又針對跨部門團隊的特性，提出了4個失敗的原因：
2016年12月26日 · 2016-12-26. 作者 張文隆. 專業能力差不多，為什麼有些人可以脫穎而出？. 老闆評估升遷最重視的「人格特質」. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我曾經在美國一處高爾夫球場，一個彎曲狹窄球道的開球台上，看到一個標示：「你，高爾夫球手，要為你自己 ...
