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2017年9月18日 · 李過去擔任產品經理的經驗，讓他成為一名更果斷、以大局為重的領導者。 甫上任，他就寄信給全公司，要求所有員工列出他們正在做的工作項目，只保留對公司重要的功能，讓公司盡量達到精簡穩定的狀態。 雖然本身擁有各式穿搭風格網站的執行長，但李本人上班時總是穿著一成不變的黑白色「制服」，總是軍靴、黑牛仔褲和黑上衣。 到她的 Polyvore 個人分享頁面，可以看到穿搭照都是黑白色系。 「這可以節省早上需要做決定的次數。 」她說。 「我曾看過一項研究，他寫人一天能夠做好決定的次數是有限的，因此我想要把決策力用在工作或其他更重要的事情上。 ALT Summit. 李雖然年輕，但同時具備產品開發經歷、設計感和領導力的背景，也讓她在去年屏雀中選，成為紅衫資本在美國首位女性合夥人。
2016年10月14日 · 所以李瑋會問，「在當時多變的情境之下，你怎麼做決定？請舉一個印象深刻的例子。」在這裡要觀察的，是他做決定的速度，以及哪些事情會拖延他的思考時間。李瑋指出，中高階主管應該要意識到，不斷然下決定，隨著時間流逝更會影響到團隊運作。
2023年10月11日 · shutterstock. 賦能人才，賦能金融. 「實現數位金融的路上，最難的還是『人』。 」李健輔回首這段數位金融冒險旅程，坦言艱辛是有的，不只面臨組織管理的課題，還有人才招募的挑戰。 「台灣有很多優秀的人才，但幾乎都被科技業搶走。 」資工系出身的他其實可以理解同儕想法，因為對傳統金融業的刻板印象太深，職涯選項上往往不會想到金融業，所以數位金融雖是藍海，卻也有莫大的人才缺口。
2019年6月11日 · 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青。. 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將 ...
- 企業領導者無可迴避的課題：如何為企業育才與留才？
- 企業培訓火力聚焦中階主管，初階主管需要更多關注！
- 結合線上與實體、「混合式」培訓的時代已經到來！
DDI 台灣分公司董事總經理李岳倫受訪時表示，針對台灣企業高管的領導技能培訓，她認為目前有三項最為重要，且彼此相互關聯。第一是 「培養人才」 ，大缺工潮衝擊下，企業內部又面臨戰後嬰兒潮世代逐漸退休、接班人力青黃不接的考驗，人才培養於是成為企業最重要考量。所謂的「培養」，意指高階主管必須有能力去「盤點」組織需求人才在素質與數量上的缺口，並想辦法補足需求的落差。第二是 「輔導他人」 ，透過每一天的面談、教練等方式解決下級主管或高潛力人才所面臨的問題。第三則是 「領導跨世代員工」，也是當前橫跨各產業，普遍會遇到的世代溝通與領導難題。 李岳倫觀察，相較全球趨勢，台灣企業在培育組織人才方面投入更為不足。這與產業界普遍的「績效迷思」有關。在台灣能升任高階主管者，通常是因為績效優良，且企業內部至今也還保有...
然而在經費資源有限的狀況下，並非所有人才都能獲得對等的培訓資源。《金融時報》調查顯示，今年全球企業投入學習預算的比例分配，以中階主管占多數，他們獲得超過 1／4 的預算投入。配合 DDI 的調查可以發現，主因是初階主管未獲重視，而高階主管的培訓施行不易。 DDI 的調查顯示，領導者與人資對於企業高階到初階主管的管理評價，其實是由上往下遞減的。高階主管資歷豐富擁有較高領導力，初階主管資歷尚淺經驗不足，領導力相對缺乏，這個能力由上而下遞減的現象似乎理所當然。但如果從長期規畫人才策略的觀點回望，這個遞減現象更像公司內部組織管理的警訊。 李岳倫表示，傳統觀念上，初階主管多被認為是員工的領頭，職責內容更偏向專業領域的深化，而不被認為是領導管理專才。不過「領導力向下培養」已成大勢所趨，DDI 進一步倡導...
長期以來由人資單位主導的內部培訓，多採面對面、團體授課的傳統模式。當疫情爆發，實體活動暫停，舊有的培訓方式也受到波及，數位培訓藉勢竄起，加速發展進程。如今疫情趨緩、實體活動逐漸恢復，企業培訓課狀況又變得如何？ 根據 DDI 的調查顯示，全球主管們對於線上學習的偏好程度，從疫情前的 28% 上升到疫情後的 40%，若對照《金融時報》的調查結果，疫情爆發後有高達 3／4 的企業、超過1／2的培訓課程改採線上進行，同時更預測今年有 2／3 的培訓課程採線上、實體同時授課。對於這項趨勢的觀察，李岳倫強調，即便台灣企業多數仍偏愛實體上課，但混合式培訓的全球趨勢已不可逆。 混合式培訓的重點，在於將知識內容轉移到線上，透過線上教材自學，可以滿足不同程度的學員的需求。至於課堂上人與人面對面時間，就應該拿來進...
2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 ...
2020年1月17日 · 以團購票券業務起家的 17life，10 年前就嶄露頭角，由於起步得早，一度躋身全台第二大團購網。2017 年，董事長李易騰卻宣布，要裁撤 200 多名員工，等於有三分之二的人都被迫離開，公司經營不善、連年虧損的狀況，一口氣浮上檯面。
