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2019年7月19日 · 吳燦坤2017年退出經營，2018年6月由專業經理人何宗原接手集團事務。 7月11日中午，我和燦坤集團的何宗原董事長一起共用午餐，過程非常愉快；不僅僅是食物可口，更重要的是我們兩人背景相似，有共同的語言可以交流。 我們都是外商出身的專業經理人。 在外商公司服務了幾十年，而且都是在1992年派駐大陸，有20年以上的大陸經驗。 輔導大企業. 在過去6年之中，我只為新創公司的創業者提供輔導，婉拒了許多大企業的顧問邀約；主要的原因，在於大企業老闆只要是成功的創業家，都是強勢領導、獨裁為公，很難接受下屬或外部專家的建議。 但過去幾年，我還是因為人情的緣故，接受了2家數百億人民幣營業額大陸企業的顧問邀請。 不過，我最近還是很失望的主動終止了合約；此時反而感覺非常輕鬆，身上不再有任何壓力。
2019年2月14日 · 這間台灣36年老廠，為何敢向客戶說不？. 二代接班，6年內營收翻4倍的數位轉型秘訣. 海陸家赫背後的數位團隊，由總經理曾煥龍領軍後，營收翻4倍。. (攝影者：程思迪) 撰文者：蔡茹涵. 2019.02.14. 客戶永遠是對的嗎？. 只要上門，訂單就一定要接嗎？. 一間位於 ...
2019年9月4日 · 74歲萬家香的斜槓人生》不願賣化學貨的初心，醬油老廠竟「吃蘋果」，做起太陽能生意！. 恆利能源執行董事吳如森（中）是萬家香太陽能事業的總舵手，他背後的3位核心戰將，全都擔任過上市櫃公司太陽能事業部總經理職位。. (攝影者：陳宗怡) 近日，資源 ...
2024年8月1日 · 規模化失靈＋穀倉效應，3現場看中國衝擊下的台塑內鬥. 封面故事｜ 撰文者： 侯良儒 ｜出刊日期： 2024-08-01. 1.當中國狼攻到門前，他們還在內鬥⋯3現場透視台塑集團內部「榖倉效應」、「王永慶勝利方程式失靈」，竟導致今日困局。. 2.還原台塑82歲 ...
2018年4月19日 · 但陳鳳華透露，吳禎權一開始就下達指令，要她在外另組一個年輕團隊，直接將「代工」和「品牌」拉開兩條平行線，兩邊直接向他彙報。 如今，雙方僅需每月召開兩次會議，討論新品設計、針對消費者客訴調整即可。
2018年7月12日 · 撰文者：吳中傑. 2018.07.12. 阿迪達斯（Adidas）在倫敦發表第一雙由其無人工廠「Speed factory」（快速工廠）打造的特製鞋款。 這雙鞋，由機械手臂、自動化設備及3D列印機台製造，Adidas稱其為未來。 自動化展場內最引人目光的焦點之一，是一具為運動鞋來來回回穿上鞋帶的自動手臂，只花27秒便能為鞋子綁好鞋帶。 「自動穿鞋帶」曾被Adidas執行長羅斯提德（Kasper Rorsted）視為鞋業自動化的一大挑戰。 其難度在於，同款式的每雙鞋，鞋帶孔的位置仍會有細微誤差。 廣告-請繼續往下閱讀. 他的成功，有你一起｜商周數位送禮方案，隆重登場🎁. 變革管理的難題：如何讓員工變成「一條心」？ 用一張表，讓團隊動起來！
2023年5月17日 · 它曾比王永慶有錢，為何淪落唯一虧損金控. 新光金前董事長吳東進（中）曾是台灣第2大富豪，蓋出新光醫院和新光摩天大樓，但因營運成績不佳，新光創始家族第3代洪士琪開始規畫經營權變天。. (攝影者：攝影・駱裕隆) 撰文者：馬自明、蔡茹涵、韓 ...
