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2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展，投入離岸風力發電工程，包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟，2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道！ 91APP 讓電商成為零售業標準配備. 91APP 創辦人暨執行長何英圻讓電商能為全零售業所用，全聯、全家、寶雅都是客戶，今年 5 月正式掛牌，一上櫃就空降電商股第二名。
- 耗資千萬的 Ai 行控中心，掌握 1100 輛物流車
- 耗量與費用，油耗效率提升 1.5%
- 利用 Ai 釐清違規責任歸屬，調配貨量
- 電商占台灣零售市場 12％，物流發展空間大
- 物流 4 趨勢：國內、跨境、短鏈、冷鏈
徐慶懿形容，行控中心好比宅配通的心臟，2019 年第一代系統藉由 GPS 記錄車輛的位置估算怠速時間、行車動線，進行油耗管理；2020 年第二代系統加入 AI 影像辨識技術，即時掌握違規狀況。 走進行控中心，4 台電視螢幕組合的動態地圖上，標示著目前執勤的車輛位置、車號及駕駛名字，掌握宅配通旗下 1100 輛物流車的狀況。 右方視窗彈出「違規通知」的即時影像，每日行控中心人員會統計違規報表給各營業處所，由主管針對常違規的司機進行一對一安全駕駛輔導。 最初從部分車輛導入，蒐集違規的樣態，難免出現錯誤辨識的情況，在測試期調校影像辨識的準確度，目前違規行為的辨識準確度超過 9 成。AI 可以判別行車紀錄器中的影像，擷取闖紅燈、違規停車、路口未停再開等違反《道路交通安全條例》的行為。即便主管機關未開...
行控中心也能掌握宅配通各營業處的平均油耗量（車輛每月加油公升數／每月里程數）、每日油耗費用，每月宅配通會進行數據比對、檢討，從油耗增加大的車輛進行改善，評估是否為人為操作不當或機械故障。 遇到車輛怠速時間超過 5 分鐘、常溫車熄火 30 分鐘、低溫車溫度異常及車禍事故等狀況，行控中心人員也會打電話詢問司機是否需要協助，或提醒他怠速時間過長，需要停車再開，節省油耗。2020 年油耗效率（每單位油耗的里程數）比 2019 年提升 1.5%。
每月宅配通會依據違規紀錄報表，頒發安全獎金給守法的司機，至於未改善者，主管會與他一對一晤談，了解違規的原因，如果是業務負荷過大，導致司機必須違規加快送貨速度，會視情況酌減貨量。徐慶懿提到，車輛違規罰單會視責任歸屬，不會完全由司機負擔，比方說都會區很難找車位，司機被迫停在紅線上，該罰單就由公司繳納，此時 AI 記錄的影像就成了釐清責任歸屬的工具。 徐慶懿表示，剛開始營業單位主管收到違規報表，如果發現自己的單位，違規排名居公司之首，會比較難接受，我們就邀請各事業部的主管到行控中心執勤，親自打給營業單位的違規司機，讓同仁正視行車安全。 以 AI 行控中心來說，宅配通會讓同仁了解科技的目的不是處罰員工，而是提醒大家易忽視的危險駕駛行為，同時說明違規的成本，不單是財務的損失，還包括吊扣牌照與駕照的風險...
疫情推升物流需求，2020 年宅配通的營收、獲利與股利均創 2013 年上市以來新高，2021 年營收 44.66 億，再超越前一年的水準。目前宅配通全台擁有 18 個物流中心和 1100 輛宅配車，但隨著電商大規模投資自建倉儲與物流車隊，這會不會威脅宅配通的競爭優勢？ 徐慶懿表示，物流這塊餅很大、市場仍在蓬勃發展，舉例來說，中國的零售市場中，電商占比近 50%，台灣零售市場中，電商占比只有 12%，仍有成長空間，物流業就有持續著力之處，「我們必須配合客戶的需求不斷調整，提供更創新的服務模式。」
再者，每家物流業者都有不同的強項，以宅配通來說，有國內最大家電物流倉儲，能做家電運送和安裝，並與全家、萊爾富便利商店等通路合作宅配服務，今年跨足「台北 101 館內物流」，協助台北 101 租戶及商家的包裹收送，目前桃園機場及松山機場的行李配送服務也由宅配通獨家承攬。 為了提升物流效率，公司今年在觀音物流中心導入「智慧倉流系統」，透過 AI 指引工作人員安排貨物的存放位置，並主動回報倉儲的剩餘空間，讓倉庫管理更有效率。 徐慶懿指出，未來物流市場有 4 個趨勢：國內和跨境電商、短鏈配送、冷鏈物流及智慧化綠色運輸。宅配通會持續與電商物流合作，增加跨境電商的物流業務。在短鏈配送上，則會試行社區範圍內的美食外送、便利商店貨物快速宅配等新服務。冷鏈物流部分，2021 年運量成長 2 成，將規畫冷鏈倉儲...
2017年2月8日 · 1. 不停的做紀錄. 徐植蓉坦言：「我從剛踏入社會工作的時候就養成做筆記的習慣，無論是與老闆一起開會，或是自己出來創業賣東西的經歷，無論是成功或是失敗的我都會一一的記錄下來，尤其是紀錄被拒絕與失敗的經歷是最有效的。 2. 多讀書充實自己的內涵. 徐植蓉表示，業務人員同樣以 說故事的方式 進行銷售，但有的講得非常有魅力，但有的卻一點吸引力也沒有，其實這跟業務人員本身的「內裝」有很大的關係，她強調， 與其將大部分的時間花在社交活動搞人脈關係，不如多讀書還來得比較重要， 因為當一個人願意多讀書，他的內在會非常強大，會將所有的人脈吸進去。 3. 銷售的 馬太效應 原則.
2016年10月17日 · 簡單說，當你把工業4.0的執行過程想像的愈詳盡，就愈有機會運用科技發揮更大的營運效率。（口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊） 3步驟，為企業換上工業4.0腦袋 BCG在為客戶導入工業4.0思維時，通常會透過以下3個步驟： 步驟1：工業4.0健檢
2023年11月21日 · BCG 董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷則建議企業應從潛力、人才、政策、平台與合作夥伴等五大面向，解鎖並掌握生成式 AI 的潛力。
2017年4月7日 · 1. 目標要設定，但該重視的是過程. 徐重仁首先強調的就是「心性的磨練比經營事業的訣竅來得更重要。 」所謂心性的磨練就是要有堅強的意志，同時也包含了耐力的養成、對事情的徹底化。 徐重仁並不同意企業的營業單位以業績為重的觀念 ，（意外吧！ 銷售單位不重視業績那要重視什麼，業績又怎麼會好？ ）而是認為. 經營企業不能只追求數字，數字只是一個結果，而結果是從「因」而來的，只要種好「因」就會得善「果」，千萬不能倒果為因。 這就像許多企業都只檢討 KPI，一切經營績效都只看 KPI，看目標的達成度，這裡的問題是，你訂的目標及 KPI 達成後，就真的能達成你經營企業想要達成的目的嗎？
2022年9月19日 · 因緣際會接獲遠傳電信的工作邀約，2018 年 9 月出任遠傳轉型長，帶領轉型辦公室；2019 年升任總經理。. 將近 4 年過去，井琪連續於 2021～2022 年，獲得美國財經雜誌《機構投資者》（Institutional Investor）頒發的亞洲電信業「最佳 CEO」第一名肯定，也應證 ...
