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2013年11月17日 · 今天是我的朋友，一位年約50歲貿易公司資深經理，介紹我來這裡開會。 我們來討論和其他公司合作的可能性，他今天帶我來這裡見新的窗口並分享一些想法。 我從沒來過這間公司，或是見過創辦人，我朋友見過，所以他翹起雙腳，非常放鬆且舒適。 有人輕輕敲門，接待人員進來說創辦人會稍微遲到幾分鐘，而他的助理想要進來，跟我們自我介紹並先跟我們聊一下。 廣告-請繼續往下閱讀. 他的助理進來，是位年輕女士，年紀大約快30歲。 我們自我介紹後，我的朋友提到說他見過創辦人的所有助理，但之前卻從沒見過她。 她回答說，她才剛進公司2個月而已。 在加入這間比較小但比較新的公司之前，她在台灣一家非常成功的大企業工作，也是擔任創辦人兼總經理的助理。 出於好奇，我們問了她替台灣最有權勢的企業家之一工作的經驗。
2023年9月20日 · 本書介紹 本書目錄 推薦文. 在後疫情時代下，領導力、組織變革、人才、團隊績效等重要議題如何思考、如何徹底執行的終極解答. 這是一本寫給領導者的團隊文化實戰指南. 你的策略可能被競爭對手剽竊抄襲。 對手能夠試著模仿你的銷售流程、複製你公司絕大部分的日常運作方式。 但沒人能照搬或仿效你開創的企業文化。 打造企業文化不是選項，而是領導者的日常。 而領導者最重要的職責就在於──為團隊與組織推動企業文化。 這是高瞻遠矚的領導者示範的卓越思維，也是世界一流企業的共同點， 本書內容│. 領導者如何建造看不見的企業護城河？ 如何讓企業文化成為員工的最強動力？ 領導者如何帶人又帶心，發揮巨大影響力， 創建組織內高績效贏家文化，最終帶領企業獲取長期勝利？
幹練的策略師很自在於只施力幾個價值驅動因子，保留資源，不施力於許多其他的價值驅動因子。Gmail的首席開發師保羅．布赫海特（Paul Buchheit）如此表達這概念：「若你的產品在一些層面很優異，就不需要追求其他層面的優秀了。」 18
2001年12月13日 · 商周線上讀，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。
2021年5月13日 · 聯準會傳奇主席 與華爾街未完的戰爭. 商周書摘｜ 整理者：編輯處 ｜出刊日期： 2021-05-13. 書名：主席先生／作者：保羅．伏克爾、克莉斯汀．哈珀／出版社：早安財經. 二十多年前，在義大利科莫湖（Lake Como）千泉宮（Villa d'Este）舉行的高層商業會議上 ...
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2007年3月8日 · 「人才 是策略的第一個步驟」 封面故事｜ 整理者：鄭呈皇 採訪者：李吉仁、王文靜、孫秀惠、鄭呈皇 ｜出刊日期： 2007-03-08. (攝影者．駱裕隆) 1.培育人才. 發掘、考核、培養人才，是我所有時間的六 到七 ％，這是贏的關鍵。 商業周刊問（以下簡稱問）：大家對於你能成為一位傳奇性成功的執行長非常好奇，能否用最簡單的話來闡述你的管理理念？ ...本文未結束. 我已經是訂戶， 登入 立即看. 馬上訂閱→. 這一期，我們的編輯會議在波士頓. 惜才又賞罰分明 威爾許好比曹操. 商周線上讀，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。
