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2020年2月17日 · 蓋洛普認證性向分析家 朴建鎬. 本文出自. 買書去. nuu_jeed via shutterstock. 辭職不是憑感覺，面試不是上了就去！ 沒想清楚 2 件事，小心工作愈換愈差. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 社會新鮮人或剛工作沒多久的上班族，通常會希望進入知名企業或大家所認定的好公司上班。 除了薪水高、福利好的外在條件很誘人外，很多人是因為不清楚自己喜歡做什麼？ 該找什麼工作？ 所以優先考慮外在條件較好的公司。 那麼，有經驗的上班族呢？ 如果已有一定工作經驗，也大概知道自己適合什麼樣的工作和環境，卻還跟社會新鮮人一樣對大公司有迷思， 雖然不確定每次換工作時，工作條件是不是愈換愈好，但可以確定的是，這樣換工作的方式是「扣分」的。 推薦閱讀： 如何不後悔的離職？
2024年8月21日 · 成立於 1994 年的全球鍛造輪圈大廠巧新，2024 迎來 30 周年，並選在而立之年正式掛牌上市，距離 2006 年 10 月 26 日興櫃，相隔已 17 年。. 「2023 年 12 月 18 日送件，2024 年 5 月 13 日上市，等於所有系統制度都達到主管機關要求。. 」巧新董事長兼總經理黃聰榮，以 5 ...
- 子承父業，是一種好選擇嗎？
- 「生意子難生」，為何要將事業交給兒子？日本法師溫泉旅館這樣做
- 安排兒子先進家族企業工作再接班，能降低接班困境？台塑集團的故事
- 股權如何分配，是家族企業接班的成功關鍵？香港鏞記燒鵝、李錦記走過的路
- 家族憲法與家族委員會，可行嗎？可以仿效嗎？穆里耶茲家族的做法
李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院（88 歲），當天長江的股票是漲還是跌？答案是「跌」；邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院（100 歲），TVB 當天股票是漲還是跌？答案是「漲」。 王永慶 2008 年 10 月在美國過世（92 歲）的時候，台塑集團的股票是漲還是跌？答案是當天台塑集團 10 檔股票全部「跌停板」；「賭王」何鴻燊 2020 年 5 月過世（98 歲），何家家族企業的股票是漲還是跌？賭王病逝，消息傳出後，何家家族企業的股票「大漲」。 這些都是非常成功的創業家，為什麼會有不同的差別？答案是在他們的接班人到位了沒有。李嘉誠當年住院，大家認為他的兒子還無法接下父親所創立的事業，所以股票跌；邵逸夫生病，股票會漲，是因為邵逸夫一直掌管TVB，但是沒有太多作為，市場認為他應該趕快交...
台語有一句話：「生意子難生」，意思是說：你如果想要生一個會做生意的兒子，是非常難的事情。會做生意就是代表會創業，那創業家的兒子是不是一個會做生意的另一個創業家呢？答案是：「很難」。 美國投資家華倫‧巴菲特（Warren Buffett）以及芝加哥大學經濟學家李維特（Steven Levitt）跟杜伯納（Stephen Dubner），用不同的方式告訴我們：「如果要毀滅你所創立的事業，就交給自己兒子吧！」為什麼他們會提出這麼強烈的警語？ 儘管研究和實務的觀察，都認為有兒子來接班對家族企業並不是一件好事，但是，為什麼日本法師溫泉旅館能夠傳承 46 代、維持 1300 年？法師溫泉旅館長子繼承，沒有長子就找女婿入贅，改名「法師善五郎」，如果還是沒有人繼承，就找養子，同樣改名。但是長子接班還是順位。...
安排家族成員在企業內歷練，或讓幾個兒女同時在企業工作，再看看他們表現，決定誰來接班，應該就能降低接班風險了吧？克利斯特．奧斯特洛（Krister Ahlstrom）曾是芬蘭一家大型家族企業的 CEO，他在接受哈佛商業評論訪問提到：家族成員在家族企業工作並不是什麼壞事，但是家族成員在企業中工作，總是得到比較多其他員工的尊敬，他們如果犯錯，組織（或其他員工）會幫他們遮掩，沒有人會對他們說「你把事情搞砸了！」也因為這樣， 家族成員在自己企業很難學到真的本事。 資深記者姚惠珍《繼承者們：台塑接班十年祕辛》一書中提到，台塑集團的王文洋天資聰穎，20 多歲就拿到英國化工博士，1975 年畢業馬上被安排到美國的 PVC 廠實習並參與建廠，由台塑元老「太子太保」吳欽仁指導學習。1979 年，王文洋回台灣，王...
家族企業的接班有一句諺語：「一代勤，二代富，三代在跑路」，也就是我們常講的華人企業「富不過三代」。其中，股權安排可能是一個問題所在。因為第一代，第二代到第三代，股權的比重從100%，可能逐步稀釋到1/4（妻小均分）、1/20，她們認為在接班時的股權分配有一個原則，就是接班人一定要控股，接班人如果沒有辦法控制股權，導致兄弟爭產，爭奪家族企業的經營權，這也就是為什麼「富不過三代」的原因。 香港「鏞記燒鵝」就是一個例子，鏞記是一家知名的燒鵝店，店主叫做甘穗煇。1960 年代時，美國《財星》雜誌評選鏞記燒鵝為世界 15 大食府之一，也是唯一的華人餐廳，後來成為米其林一星的餐廳，名聲極為響亮。 甘穗輝於66歲退休，業務交由兒子經營，並把股權分配給兩個兒子（甘健成、甘琨禮）和一個女兒，兩個兒子的股權分別...
穆里耶茲家族是全球最大的零售集團之一，家族人丁興旺，光是創辦人路易‧穆里耶茲（Louis Mulliez）就有 11 名子女，他的長子又有 13 名子女，其他兄弟姐妹也都是以多產著稱。家族目前正值第四、五代的交接，目前有 780 接班人，其中 550 人是家族議會（Association Familiale Mulliez , AFM）成員。 AFM 成立於 1955 年，當時是為了協助創辦人將家族傳給 11 位接班人而設立。到目前來看，穆里耶茲家族企業透過家族憲章來傳承，基本上是成功的。 現在有很多公司藉由制定家族憲章的方式來規範家族接班事宜，是否可行？能不能成功？這些都值得觀察。因為，家族憲章和委員會可以很快就制定，但是不同的家族企業是在不同企業文化下成長，如何制定一個適合自己的家族背景...
2021年7月16日 · 全球化為企業帶來低成本、高效率優勢，卻讓供應鏈加長，協力廠數量更多，危機來臨時，往往難以應付。. 在這波新冠肺炎（COVID-19）的疫情，我們見證了牽一髮動全身的威力。. 根據 高盛 估計，疫情造成的晶片短缺，影響了 169 個產業，讓供應鏈的風險管理 ...
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2024年8月15日 · 1. 竊取功勞 33% 你可能投入了大量的時間和精力完成一個項目，但最終卻由他人獲得讚賞和榮譽。 這不僅讓你感到無助和不公平，也可能削弱你在團隊中的信任感，導致你對未來的工作失去熱情。 這種行為尤其在團隊合作中容易發生，因為工作成果往往是多方努力的結果，而功勞的歸屬有時會變得模糊不清。 2. 過度管理 32% 過度管理（或稱微管理）的同事或主管會讓你覺得自己被監視著，無法展現真正的工作能力。 這類人會不斷地檢查你的每一個細節，甚至會干涉到你做事的方式，讓你感到自己沒有自主權。 這不僅會使你感到壓力巨大，還會降低工作效率，因為你無法以自己認為最有效的方式完成工作。 此外，過度管理可能會讓你質疑自己的能力，進而影響自信心。 3. 持續抱怨 30%
2021年1月25日 · 「我怎麼知道妳是誰？ 」李董回道。 「不知道就好。 」李董猝不及防，電話當場被對方掛掉，張老闆和一群朋友早就笑成了一團。 電話禮儀是企業對外服務的「第一環」 這個故事的第一個迷思是，老闆經常覺得自己的公司同仁服務沒有問題，因為在公司他以老闆的身分出現，屬下自然恭敬有禮。 如果從外面撥電話回去測試，就可能發現問題所在。 第二個迷思是認為電話禮儀不重要，其實不然。 電話接聽應答的禮節，不僅是服務的一環，而且往往是企業對外接觸的「第一環」。 電話服務品質之重要，足以影響觀感，若是觀感不佳，外人可能根本就不想談下去！ 電話禮儀，影響品質計分的晴雨表. 許多人對某企業的印象，常是從電話互動開始，從同仁接起電話的那一秒鐘開始，外人對公司的服務已經開始計分。
