搜尋結果
2020年10月13日 · 史提夫．賈伯斯（Steve Jobs） 金錢在商業上扮演著重要角色，但不要誤以為經商就是為了錢。 金錢只是衡量商業成就的普世基準。
- 當上執行長的代價
- 走出自己的辦公室
- 避免將「執行長病」帶回家
- 脫下西裝、捲起袖子，找張剛開動的桌子坐下
- 接受爭辯是領導人的責任
當你還是普通員工時，你很習慣階層組織的分工方式，吞下難以入口的飛機食物，不斷設法討好上司；一旦變成高階主管，尤其是擔任某個部門或公司的總裁，妙事就會上門：你變成組織的核心，享受優渥的福利，例如擁有個人助理、公務座車、頭等機位，也不必處理擾人的雜務，例如修理自己的電腦，因為你身邊圍繞著一群拚了老命也要讓你每天過得稱心如意的員工。 除了物質方面的改變，還有精神層次的變化：同事對待你的方式和態度都有別於從前。 員工把你的問題當做指令，幾乎每次都答道：「好啊，這真是個好主意。」他們不敢反駁或提問題，只在意你的反應和意見，絞盡腦汁讓你聽不到壞消息。 有位朋友在我晉升執行長後，說了這麼一句貼切的結論：「史提夫，從今以後，你再也得不到兩樣東西了—那就是粗茶淡飯和肺腑之言。」 當周遭每個人都卑躬屈膝地只把你...
就個人而言，我必須提醒自己：我現在固然身居要職，但也曾是金字塔底端的一分子。今天的我和過去的我並沒有兩樣，最好不要忘了當年我是怎麼看待老闆提供的意見、備忘錄、演講和錄影帶。 就公司來說，我必須創造一種企業文化，鼓勵員工不分階層坦誠交流，不必顧慮上級想法直接提出異議，把公司內部問題攤開來補救解決。公司必得如此運作，我和參與實際作業的基層員工才能無拘無束地交流互動。 接下來幾個月，我便開始擬定相關策略，從擔任部門主管到升上執行長這段期間，不斷磨練自己的統御能力和技巧。我也建議你們要在開拓個人生涯的過程中學習鍛鍊自我。
為了堅持做人處事的原則，不因我在工作上備受禮遇而有所動搖，我運用了身邊最好的一項資源：傾聽家人意見。你們現在也許會覺得家庭不是鍛鍊領導技巧的好環境，其實不然，和配偶、子女相處最能讓人迅速有效地回到現實。 就這點來說，我很幸運，因為我太太總是樂於提醒我：我在辦公室裡固然可以君臨天下，但在家裡只不過是個星期二負責倒垃圾、星期六得去乾洗店拿衣服的凡夫俗子。當你每個週末都要清理垃圾或剷除積雪的時候，就不容易志得意滿了。 兒女在這方面也很管用，尤其是青春期的孩子。年紀介於 12 歲到 25 歲的子女會覺得你又蠢又丟人，當他們步入這段年齡時，你可能正在事業上全力衝刺。等你躍上龍門以後，身邊有個老愛對你翻瞪白眼、長吁短嘆、尖酸挖苦的青少年，就可以挫挫你的威風。 花些時間和家人或親密朋友在一起，是避免染上「...
為了減輕權威形象，我會脫下西裝，捲起袖子，讓自己看起來有點不修邊幅，才跨出辦公室。 我也儘量常到公司自助餐廳吃飯，而且刻意不跟其他主管同桌，然後找張我不認識半個人的桌子，把托盤端過去。結果發現，如果我還沒吃完，別人都不敢離席，有些人還因此花了 40 分鐘才解決一塊水果派，所以我乾脆挑張大家才剛開動的桌子。 當然，只要我一坐下，每個人都很緊張。於是我就犧牲色相說個笑話暖場：「你們有沒有看到那張留言條啊？唉呀，真希望我能用英文寫，那我三年級的老師看了一定很糗！」幽自己一默，笑果奇佳，接著我就問問員工的生活、子女、從事何種休閒活動。 為了表示對這些事情真感興趣，必須問得鉅細靡遺，例如：「那是你第一個寶寶嗎？你知道性別了嗎？你希望是男是女？」用意是為了消除我在同事心目中的神祕感，讓大家暢所欲言。 閒...
如果你們能夠精通這些技巧，並持之以恆善加運用，就可以從基層大大影響整個企業。公司的問題將會由下而上傳遍每個角落，如果你做了不明智的決策，員工也會讓你知道。 舉個例說，我當執行長的時候，曾經決定公司各單位主管和幕僚在使用行銷部的視聽器材時應當付費，因為我不希望各部門經理認為那些器材可以免費使用，就老是要求廣告部門「美化」不必大作文章的說明會或講究小型會議的排場。原則上，這是個好構想。 過了一段日子，我跟幾位中階主管在餐廳共進午餐時，一位經理向我透露，擁有公司所有視聽設備的廣告部門，果真向借用他們的幻燈片放映機來舉行內部會議的其他部門收取費用，一天要價 300 美元。於是許多經理乾脆向影印行租借放映機，反而比使用公司自有設備還便宜。 雖然每個部門都想撙節開銷，公司的支出卻在沒有必要的情況下增加了...
2013年8月2日 · 財經. 焦點人物. 史帝夫賈伯斯 – 改變全世界的人. 撰文者：賴姿君. 商周放映室 2013.08.02. 賈伯斯. 蘋果創辦人Steve Jobs史蒂夫·賈伯斯，無疑是二十一世紀最有影響力的人之一。 他用短暫卻精采的人生，改變了全世界，帶給世人創新與價值。 17歲的賈伯斯從大學休學後，這個自視甚高的自學人才，憑著好奇與直覺，投入了自己的興趣。 這個在車庫裡打造夢想的人，創立了蘋果。 世界上第一部家用個人電腦麥金塔（Apple I），並不是他發明，而是另一個蘋果創辦人，天才史帝夫沃茲涅克發明的，但是賈伯斯卻從這個產品，看見了改變世界的未來。
2020年10月12日 · 技能可以教，個性學不會》星巴克、特斯拉都在用的「個性徵才」. 撰文者：丹．蕭伯爾. 精選書摘 2020.10.12. 摘要. 星巴克的董事長兼執行長霍華・舒茲表示：「徵人是藝術，而不是科學」。. 履歷不能告訴你，某人能否契合公司的文化。. 從實務層面來看 ...
5 天前 · 訂閱商周數位閱讀. 全台最有影響力財經雜誌《商業周刊》網站，每日更新最新「經濟、焦點、國際、職場、財經、生活」等深度報導文章。. 幫你掌握國家經濟時事、分析國際大事、財經洞察、管理知識、職場進修及新生活風格。. 培養競爭力，立即訂閱商周！.
教你改造自己的投資基因，摸懂市場起落的道理，學科斯托蘭尼「在槍炮戰火中買進，在悠揚音樂中賣出」。. 書名：科斯托蘭尼的投機世界（增修版）《一個投機者的告白》《金錢遊戲》《證券心理學》三書。. 介紹：投資必讀經典！. 在台累銷80萬冊，增修新 ...
2018年11月21日 · 卡爾登是位精明的不動產投資者，在全美持有的公寓投資組合超過3,800個單位，成交額高於五億美元。 卡爾登身為全世界銷售培訓平臺龍頭寶座的執行長，為財星五百大企業如谷歌（Google）、美國西北相互人壽（(Northwestern Mutual）、摩根史坦利（Morgan ...
