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2024年5月2日 · 《不夠善良的我們》導演暨編劇徐譽庭擅長以女性視角出發，將屬於女人的那點「小心思」透徹描寫，正如同十多年前的《我可能不會愛你》，由林依晨作為第一視角出發的《不夠善良的我們》亦金句連發，讓觀者比起在「追劇」更像在閱讀一本書。
- Bella 儂儂
- 建立工作意義
- 提供發展方向
- 保有辦公彈性
首先，個人化的關心和職涯設計。管理階層得明白，團隊成員不再是「一群」部屬，每個人都會有著自己關心的議題，所以必須在個人和組織之間建立誠實、公開的對話管道，才能了解他們真正的需求，像是彈性工時、職涯目標等，聚焦實際的解決方案，而不只是關懷情緒。 溝通不僅可以理解員工需求，《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）提到新世代工作者會更想想知道公司的一切相關事項。他們相對其他世代更容易感到焦慮、厭惡不確定性。相反的，透明、開放的資訊公開方式，可以使他們感覺自己擁有掌控權。 主管可和團隊討論溝通的形式、頻率、期待獲得哪些訊息，來幫助他們建立工作意義，並信賴工作伙伴。
第二個方法，是讓 Z 世代實際感受到公司重視其職涯發展，定期升遷、調整職稱是典型的作法。《哈佛商業評論》提醒，必須向 Z 世代清楚說明發展的方向，例如對職涯進步的期望是什麼、可以做哪些事情獲得成功等。麥肯錫則指出，賦予他們新角色、提供新技能的學習機會，都能起到類似效果。另外，組織也要適時地提醒 Z 世代員工當前工作價值，若能知道個人貢獻將如何影響團隊甚至整個組織，他們會更相信自己正走在正確道路上。
最後，職場的各個面向都務必往靈活靠攏。世界經濟論壇（The World Economic Forum）引述了微軟（Microsoft）對自家員工的調查，有超過 7 成員工希望保有辦公地點的彈性，於此同時也有 67% 的人渴望和團隊、同事保持更緊密的聯繫，這意味 Z 世代不單純只想在家上班，而是期待更多選擇權，隨需求選擇工作的地點、時間和方式。組織若能充分提供這項需求，就能滿足 Z 世代們最在乎的留任考量因素。 資料來源／麥肯錫、哈佛商業評論、世界經濟論壇
2021年5月3日 · 徐嘉聲就說，他認識很多金融業的業界前輩，都已經 60 多歲，但在球場上沒隔閡，只要一台車、一袋球桿，就能暢快前行。 商業禮儀 運動健身
2023年8月8日 · unsplash. 逆齡不再是種奢求，哈佛遺傳學教授大衛．辛克萊（David Sinclair），分享自己在生活中的實踐的 6 個「逆齡」小習慣，讓自己年輕 10 歲。 眼乾、常冒血絲？ 眼睛過勞的你，有這些症狀要小心. 辛克萊逆齡法 1：椰子油漱口. 辛克萊逆齡法 2：無毒牙膏刷牙. 辛克萊逆齡法 3：熱檸檬水. 辛克萊逆齡法 4：優格. 辛克萊逆齡法 5：抹茶. 辛克萊逆齡法 6：站立辦公. Insider (1) Insider (2) GENE ONLINE NIH (1) NIH (2) 逆齡不再是種奢求，抗老專家大衛．辛克萊（David Sinclair），不只研究抗老有一定成效，甚至藉由自身的逆齡習慣，讓自己年輕10歲。
2017年2月8日 · 1. 不停的做紀錄. 徐植蓉坦言：「我從剛踏入社會工作的時候就養成做筆記的習慣，無論是與老闆一起開會，或是自己出來創業賣東西的經歷，無論是成功或是失敗的我都會一一的記錄下來，尤其是紀錄被拒絕與失敗的經歷是最有效的。 2. 多讀書充實自己的內涵. 徐植蓉表示，業務人員同樣以 說故事的方式 進行銷售，但有的講得非常有魅力，但有的卻一點吸引力也沒有，其實這跟業務人員本身的「內裝」有很大的關係，她強調， 與其將大部分的時間花在社交活動搞人脈關係，不如多讀書還來得比較重要， 因為當一個人願意多讀書，他的內在會非常強大，會將所有的人脈吸進去。 3. 銷售的 馬太效應 原則.
2022年4月6日 · 多數企業對 永續長（CSO，Chief Sustainability Officer） 的職務定義是「擬定企業的永續發展策略、推廣永續文化」，但古秀華認為永續長像是陪跑者或擺渡人，好的擺渡人會透過一連串溝通和討論引領企業看到 ESG（environment 環境、social 社會、governance 治理）的價值、建立前進目標；好的陪跑者不是直接幫忙代跑，而是能尋找資源，陪著大家激盪解決方案，完成各階段挑戰。 2013 年友達設立永續委員會（2021 年更名 ESG 暨氣候委員會），2018 年成立由 PR（公關單位）、CSR（企業社會責任單位）、HR（人資單位）組成的「永續發展總部」統籌中長期永續發展的策略方向，古秀華從人力資源中心副總經理轉任友達首位永續長。
2020年11月16日 · 這位看似愛開玩笑的CEO，其實與所有的經營者一樣，兢兢業業地面對各種風險，在變局中努力求生。 30歲創辦自己的公司，身價直衝 2850 億. 黃仁勳出生台南，9歲時至美國求學，於奧勒岡州立大學、史丹佛大學取得工程學士與碩士學位。 黃仁勳在一次專訪中提及，學生時期的自己是個認真學習、極度害羞、不擅交際的人，後來，在餐廳打工的經驗促使他踏出舒適圈，學會接觸客人、應付各種突發狀況。 他曾在超微（AMD）、巨積（LSI Logic）服務，30歲那一年，與兩名朋友共同創辦輝達，在他的帶領下，輝達不只在電腦遊戲晶片領域奠定制霸地位，近年來更積極向 AI 發展，投入資料中心與無人車等晶片的研發。
