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2020年12月1日 · 2020百大MVP經理人. 面對疫情衝擊，本期《經理人月刊》選出100位經理人，從他們面對挑戰的故事，提供企業經理人參考，如何在劇烈的變動中再次進化。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 應變再進化. 62 面對這場疫情大考，你站得夠穩嗎？ 用「韌性」抵抗艱困時局， 找到絕處逢生的力量. 看圖學管理大海報. 65 30句成功者名言，給經理人不懼改變的勇氣. 70 抗疫先鋒. 72 戴雲錦 台灣瀧澤科技董事總經理. 74 唐鳳 行政院政務委員. 76 HTC健康醫療事業部DeepQ團隊. 77 薛敏誠 薛長興集團董事長. 馬維欣 白石集團董事長. 章季芸 台灣圓點奈米技術董事長. 蔣榮先 成大醫院健康數據中心執行長. 78 許富舜 聿信醫療器材科技總經理. 陳麗如 杏一醫療用品董事長.
2020年11月27日 · 2020-11-27. 經理人月刊 編輯部. 賀大新 攝影. 2020年100MVP經理人出爐！ 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！ 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示：「大家能夠齊聚一堂，特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦，也是因為有 100 位 MVP 的努力，台灣今年才能夠維持 GDP 正向。 再次感謝所有得獎的經理人，期許各位明年繼續帶領台灣前進，恭喜。 賀大新 攝影.
- 開台四年，台灣之星的前世今生
- 客戶流失率高到世界級
- 4G 吃到飽始祖，用創新挑戰三雄
在今年（2018）的年度展望記者會上，台灣之星總經理賴弦五用「用戶數最少、規模最小、老客戶不滿意」，來回顧四年前開台的景況，不過，被老長官從台灣大哥大挖腳到台灣之星擔任行銷事業部資深副總的朱曉幸卻不這麼認為。 「當時記者會上的說法，根本不足以形容萬分之一。」朱曉幸回憶，四年前的台灣之星根本什麼都不是，認為不論是對賴弦五或是他自己來說，台灣之星是職業生涯中，做過那麼多品牌裡最難做的。 而故事要先回到還是 3G 的時代，鴻海集團旗下國碁電子及台灣之星，都在 2013 年競標取得 4G 頻譜執照，當時兩家公司標完後才發現事情沒有想像的容易，因為 4G 本身是沒有語音通話服務的，4G 的語音是建立在透過 4G LTE 網路所連接的 VoLTE （Voice Over LTE）上，但當年這項技術大眾應...
「便宜、網路很慢、通訊品質很差。」這是多數人過去對威寶電信的印象，而台灣之星也就承接了大眾對品牌如此的印象，「我們拿到的客戶忠誠度是很薄弱的，客戶隨時走人，對品牌沒有認同。」朱曉幸認為，一個新品牌最好都不要給人有任何印象，台灣之星運氣比較不好，承接到的都是壞印象。 2014 年開台時，三大（指中華電信、台灣大哥大、遠傳電信）都已經經營 17 年了，基地台能設的點都已經設了，但現實是當年威寶的基地台就是很少，要增加需要時間，因此台灣之星很清楚，一開始絕對無法用好的通訊品質去說服客戶加入，「只能說我們是高 CP 值的業者，但無法說品質是好的。」 扭轉根深蒂固的印象很不容易，「當年客戶流失率高到世界級，客戶一直走一直走。」當時正逢 4G 開台，朱曉幸回憶當時的做法，就是提供留下來的老客戶「原約升級...
「我們當初把自己設定為 Challenger（挑戰者）」，朱曉幸認為三大電信是相對穩健的公司，「你是年長的，所以你穩健，我是年輕的，所以我創新，我要顛覆你、挑戰你。」而挑戰就從收費這件事情做起。 朱曉幸舉例，三大電信過去很常用的一個手法，就是假設一開始跟用戶收 499，但 30 個月後帳單暴增到 799，「用戶就會生氣，電信公司會說：『那是優惠價，你當初簽的是 799，但你的優惠期過了』，但這樣消費者不能接受。」於是台灣之星就推「終生一價到底」挑戰三雄。 「我們常常設定一個新的標準，讓三大都要改。」就像是台灣當年 4G 上路並沒有吃到飽，但台灣之星首推 4G 吃到飽，價格甚至跟本來 3G 差不多，一直到現在 4G 吃到飽是一個再正常不過的現象，「他們（指三雄）覺得我們很弱，但這些年他們價格越...
2023年3月22日 · 2023 第五屆世界棒球經典賽（World Baseball Classic，簡稱 WBC）從 3 月 8 至 22 日分別在 3 個國家、4 個球場進行比賽，中華隊在分組預賽中隸屬於 A 組，於 8 日在台中洲際棒球場迎戰巴拿馬隊。. 《經理人》為您一次整理 WBC 2023 世界棒球經典賽相關賽程、名單，以及 ...
2022年11月25日 · 台灣水泥企業永續發展委員會一年協助產業處理廢棄物，占全台廢棄物總量 5.5%。 半導體廠務大廠朋億建置廢水回收系統工程，讓廠區廢污水回收率達 50.37%。 大武山牧場推動畜牧產業數位轉型，打造雞蛋一條龍產銷管道，年營收成長 35%。 生物緩衝劑市占第一的聚和國際透過自動化，N 次貼事業部門，人均生產效益提升 6 倍。 近 40 年歷史的家禽電動屠宰場超秦企業，善用 AI 技術，提升整體生產效能 。 世豐螺絲將用於建築的鑽尾螺絲、木螺絲定為公司的立基型產品，提高毛利。 其他 87 位 MVP 經理人中，成績同樣亮眼。 像是歌仔戲演員陳亞蘭（陳欣湉）在《嘉慶君遊臺灣》反串演出男主角，30 集累積 1500 萬觀看人次，獲第 57 屆金鐘獎戲劇類最佳男主角獎。
你或許沒聽過江威娜，但是你可能有一張萬事達卡（Master Card）。她有個很長的頭銜：萬事達卡大中華區執行副總兼台灣區總經理。 ... 20年前，卡內基訓練被引進台灣；現在，「黑幼龍 」已經與「卡內基訓練」劃上了等號。這位華文世界的卡內基之父 ...
2014年9月30日 · 當年4月17日，在美國海、空軍及中情局協助下，一支由1400位古巴流亡人士組成的突擊旅，登陸古巴的豬玀灣（Bay of Pigs）。 猜猜怎麼了？ 接下來的發展完全背離美方原本的計畫。 到了第二天，完全沒有任何補給艦到得了岸邊；先頭的兩艘被古巴空軍擊沉，後頭的兩艘見狀後逃之夭夭。 短短一天，這支突擊旅就被卡斯楚的部隊團團包圍。 第三天，倖存的1200名突擊戰士全數被捕，計畫完全告敗。 這次「豬玀灣入侵事件」被認為是美國外交上最大敗筆之一。 坦白說，行動失敗並不令人意外，真正令人意外的是，這麼離譜的計畫為什麼會通過？ 原因在於，這次行動的所有假設前提，很明顯都是錯的。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 例如，美方太低估古巴的空軍戰力。
