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2021年6月25日 · 美國喬治亞大學工業與組織心理學博士、政治大學企管系特聘教授胡昌亞表示，師徒關係（mentoring）能讓員工花費最少時間，適應工作內容與組織環境，提升留才率與組織生產效能。
- 納入菁英計畫，調整升遷路徑
- 找到接班人，才能證明主管能力
- 留下團隊向心力，退休後轉任技術顧問
年資經常是本土企業組織中，最重要的升遷條件，但宮鴻華打破這項限制，以能力為依歸，建立另一條升遷管道。他們每年都會召開委員會，討論重點栽培對象，這些被選為菁英的成員，會客製化其培育方式，以及承接更多責任，像是他看到自己的特助有業務潛力，就讓他身兼開發業務的工作。
過去比較傳統的經理人，經常會「留一手」，擔心被下屬取代，他卻把接班計畫，列為每位主管績效評估一定要回報的事項，更成為升遷必要條件，他自己就栽培底下的團隊成員，成為和他同個階層的海外分公司區域經理。「我們鼓勵你被取代，」宮鴻華說，這樣才會有企圖心、學習更高或更專業位置的知識。
除了導入外商行之有年的機制，他也看到本土企業的優勢：工作20～30年，忠誠、向心力強的人才。於是設計了台灣伊頓獨有的顧問機制，資深人才可以顧問的方式留下來，解決了害怕傳承的心態，也凸顯公司重視有價值的員工，對方會覺得自己還能貢獻，獲得成就感。
2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展，投入離岸風力發電工程，包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟，2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道！ 91APP 讓電商成為零售業標準配備. 91APP 創辦人暨執行長何英圻讓電商能為全零售業所用，全聯、全家、寶雅都是客戶，今年 5 月正式掛牌，一上櫃就空降電商股第二名。
2008年3月3日 · 定期到中國視察的神通電腦業務副總裁池新明，觀察到這個工程師不只愛研究技術，更喜歡與人互動，有點業務員性格，於是建議他轉調業務部門。 當時，池新明問他：「你喜歡吃蛇嗎？
2020年4月7日 · 高中時，就讀於棒球強校花卷東高校的他，心中有個想要超越的學長菊池雄星。 菊池雄星加入日本職棒時，曾被六個球團選為第一指名，在當時，這已是十分了不得的事。
2018年2月1日 · 本期目錄. 平凡的行為，不凡的成果. 豐田汽車（Toyota）前社長奧田碩就曾說，「不管到哪間公司我都經營得起來，因為我能推動PDCA。. 奧田碩這句話的關鍵詞在於「推動」，因為如同豐田另一位前社長豐田英二所說，「研究豐田模式的機制，任何人都辦得到 ...
2024年5月20日 · 當老師除了教學，還有公文、課程報告等行政庶務，加上備課、授課和出題，還要關心學生狀況。台中市立光榮國中老師鍾昌宏如何用AI解決時間不夠的問題？
