搜尋結果
2013年12月11日 · 產業動態. 就是他們！ 台積電新領導20人梯隊成型. 撰文者：吳中傑. 商周茶館 2013.12.11. 編按：在過去四年，張忠謀回鍋接掌經營期間，除了拉拔兩位營運長成為新任執行長之外，在他們之下，其實台積電還培養了一群20人（目前大約17人）左右的優秀經理人，在張忠謀專訪中，特別讚賞這些後進，並認為他們已經具備獨當一面的能力，以下是未收錄在紙本雜誌的專訪內容： 張忠謀：從去年三月開始，除了與營運長合作外，進步很快的，倒是他們下面的20人左右，這個其實也是我們把基礎打得好一點的關鍵。 這20人在這一年半當中，幾乎可以說，每個人都已經可以獨當一面了。 在R&D我們有米玉傑、羅唯仁，還有Cliff (侯永清)、JACK (孫元成)。 在營運方面，我們有王建光、林錦坤、秦永沛。
全台最有影響力財經雜誌《商業周刊》網站，每日更新最新「經濟、焦點、國際、職場、財經、生活」等深度報導文章。. 幫你掌握國家經濟時事、分析國際大事、財經洞察、管理知識、職場進修及新生活風格。.
2024年4月2日 · 1982年，故總統府資政李國鼎向張忠謀提出工作邀約，張忠謀因還有股票選擇權尚未執行而作罷，他表示，「我不追求巨大財富，我只追求財富安全」。 1985年，張忠謀經濟獲得足夠保障得以負擔其生活水平，他就準備好追求另一個目標。
2021年1月3日 · 現任大聯大控股永續長、友尚集團董事長，曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃等組織，擔任輔導新創與企業的導師。
- 第一招：上緊發條的生產會議，落實每日執行力
- 第二招：強化邏輯能力，學習主管的邏輯思考技巧
- 第三招：200 分的準備，秒答學，好好學
- 第四招：把日常工作做好是基本，做改善與創新的專案才是正道
- 第五招：土法煉鋼去學習，勤寫筆記，回頭複習
我在公司的第一份工作是從事生產效率的生產管理部門，也就是所謂的PC（Production Control）工作。生產管理有三大要點，三要點落實實踐下來，整體而言，就是靠著公司每個人的執行力。 1. 專人、專部門負責生產管制與管理。 2. 訂定重要的生產KPI（指標如何訂定），就會影響工廠營運的方法，當然指標背後的數字更不能出錯。 3. 確保生產數字如期、如實達成，指標從年度目標設定後，會展開每月的目標，接著展開每週目標，最後到每天的目標。 有了這些元素後，長官就會利用不同型式的會議，用指標與目標來做管理，最關鍵之一就是生產會議，利用每日、每週、每月、每季的生產會議來落實執行力。
在生產會議上，長官幾乎都用指標與目標來做管理，記得有一次在生產會議上被問到： 長官：「昨天的出貨量目標是 100 片，為什麼最後只出貨75片？」 我：「因為昨天晚上有一個機臺臨時壞掉，所以出貨量目標就會變少。」 長官：「那你說，那個機臺壞掉幾個小時？」 我：「大約 3 個小時。」 長官：「機臺壞掉 3 個小時，最多少 20 片產出，所以 20 ＋75 ＝ 95，怎麼還少了 5 片產出？」 我：「昨天另外有一個產品因為品質不是很好，所以工程師花了一些時間去修理，這裡的時間消耗，會少 5 片左右的產出。」 長官：「那你去叫工程單位來解釋，為什麼這個產品要修理那麼長的時間？」 以上的場景，每天的生產會議都會出現，當然同樣的事絕對不能被念兩次，所以每天都在學習主管的邏輯思考技巧。 而在生產會議上只要...
向主管進行任何報告前，一定要先想好主管會問哪些問題，並且想好答案，然後不斷的演練。也就是不論是開會還是簡報，一定要想遠一點，並模擬對方會問什麼問題，然後做 200 分的充分準備，而回答時的秒數也很關鍵。 如果是老闆問我們問題，例如諮詢我們的意見時，可以想個 2、3 秒再回答。但如果是在盤問我們，而實際上又不是沒做的時候，建議要在 0.5 至 1 秒內就要回應，如果超過 2 秒鐘再回應，一般老闆就會認為你沒準備或是搞不清楚狀況，難怪呆呆的坐在那裡，支支吾吾的不知所措。 資料與報告的品質非常重要，一旦印象不好則翻身不易。這種功力的訓練，需要長時間累積，一開始當然秒答學的難度很高，多次開會或是簡報的次數累積之後，秒答學的功力就會大大增加。當然，任何數字背後的意義自己也要非常清楚，主管一問，也要用簡...
台積電有哪些不錯的文化？我個人覺得太多了，除了執行力超強的文化之外（執行力、執行力、執行力），還有任何事情都強調系統性的問題分析與解決方法（同仁解決問題，都習慣用直覺或經驗解決問題、看到問題就想到答案，而不是用系統性的方法來解決）。 另外一個文化，就是把日常工作做好是基本，做改善與創新的專案才有績效，公司才會進步。也因為有此改善創新的文化，所以大家每年都在搶著做專案，找有價值的專案來做，然後時時刻刻都在思考，做此專案最後對部門或公司有哪些效益？ 因此會成立交流平臺，邀請相關的人一起參與，共同想一些專案來做，專案確認之後，就是使命必達，一定要完成，否則就自行處理吧！ 我在生產管理部門工作了四年，一共完成了15 個大大小小的專案，在專案計畫與執行的過程中，除了讓自己的視野更大之外，也學習到更多專...
勤寫筆記成為我學習的一種習慣，然後不斷的回頭複習，更能深化自己的能力。長官說過的話、觀察到的學習重點等等，我都會寫在筆記本上，寫筆記是件小事，但是從小事也能看出一個人做事的仔細程度及品質。 我在公司這十年來，共寫了20幾本筆記，到現在我都還放在書房裡，偶而會看看過去的筆記，每次的學習都不一樣，當然這些筆記也成為我從事企業講師與顧問很重要的養分。 這五招的解決問題基本武功，再加上當時在公司其他部門的歷練，個人歸納在台積電工作的方式共有六種： 1. 講真話，直接有效的溝通。 2. 數位化管理，公開透明。 3. 講究方法，追根究柢。 4. 執行力，要求紀律。 5. 強調團隊合作，也注重個人績效。 6. 合理化、標準化、制度化、系統化、ｅ化。 當時在台積電上班時期，由於留下20幾本的筆記本，再加上自...
2010年10月21日 · 韓國藝術家李禹煥是當今國際藝壇十分熱門的明星人物，其知名度與奈良美智、村上隆等人齊名，但在拍賣市場上，其價碼更甚於其他日本藝術家。 李禹煥的作品十分簡潔抽象，但卻深受現代人喜愛，可能是因為現代人內心煩躁，渴望簡單沉靜的作品；正如安藤忠雄的作品一般，都成為現代人逃避生活壓力的藝術避風港。 因此安藤忠雄加上李禹煥，便成為令人期待的熱門組合。 李禹煥美術館也成為安藤忠雄作品中，第一棟以個人作品蒐藏為主的美術館。 李禹煥美術館延續安藤建築，以清水混凝土牆引導參觀者動線的特色，將遊客帶到不同的空間中，體會藝術品的意境。 李禹煥的作品以簡單著稱，他看見安藤先生的建築多為水平的線條，因此特別設計了一根垂直通天的雕塑作品，豎立在美術館前廣場，以平衡美術館的整體感覺。
1999年1月28日 · 在萬有景況不好的時候，萬有的創辦人許老有每隔一段時間，甚至會藉由拜訪同業的機會「兜售」萬有。. 一名正隆紙業的高階主管表示，許老有以一七旬老翁的身分，還得向同業請求奧援，景況其實頗令人同情。. ...本文未結束. 我已經是訂戶， 登入 立即看 ...
