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2016年1月14日 · 1. 執行能力：知道事情的輕重緩急、懂得與人協調. 「執行能力」牽涉的層面相當廣泛且細膩。 首先，要能掌握不同事物間的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理；執行事物時，必然會產生與其他人溝通協調的需要，因此溝通技巧與方法不可或缺。 事物的推展不可能靠一個人就能完成，必須懂得宣導的技巧與方法，並且知道如何把一群人組織起來，分工合作將一件事物「做出來」；由於執行事物必然牽涉到「人」，所以對於人的行為模式與心理特質的認知也很重要…等等。 諸如上述種種，都屬於「執行能力」的範疇。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 學習能力：有心追求成長、反覆自我檢討. 至於「學習能力」，則是專業知識、執行能力兩方面能否精進的關鍵所在，可謂個人能力的基礎源頭。
2016年8月31日 · 生意要成功，我總結17個字箴言，請想法子至少滿足其中一條，才有機會生存：「人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我特殊」。 故事三，看似要打造一個「事業」，但卻陷入「生意」裡繁瑣的營運細節，而所有的行動舉措逐漸與終極目標脫節、未能 ...
2021年7月30日 · 「取天下也，恆無事」的意思是， 你要想當好天下人的領導者，就不要為了自己的利益去做任何事。 「及其有事也，不足以取天下」的意思是，當你想為自己做事時，你就不能做一個優秀的領導者了，你會失去帶著大家往前走的機會。 老子的這句話非常重要，他告訴領導者要放下自己的欲望，盡量為所帶領的人做事，但對自己要無為。 如果你的行為有德，上天就會加持你；如果你的行為失德，不關愛他人，只一味地為自己撈取利益，你就會失去上天的加持。 《尚書》的理念，就是把天命和眾人的利益結合在一起。 作為領導者要放下自己的欲望和利益，為你管理的人去做事，這是領導者法則 。 這個領導者法則到今天為止從未改變過。 延伸閱讀： 什麼樣的主管最討人喜歡？ 老子：有「道」的君主. 利己是一種動物性，利他是一種神性.
2018年6月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「你家裡，有馬桶嗎？ 」聽到這個問題，你或許會訝異，甚至覺得有點不受尊重。 因為，現代社會裡，人人家裡都有馬桶，普及到當你要去旅遊時，如果得知目的地沒有馬桶，腦中可能會浮現蠻荒落後的景象。 那麼，下一個問題，你能說明沖馬桶的原理嗎？ （先別往下看）一般馬桶的排汙通道是 S 型或 U 型，沖馬桶的基本原理，則是利用虹吸現象（siphonage）。 （不知道的人，現在可以拿出手機搜尋虹吸現象了） 不只是沖馬桶的原理，若是想要深入了解馬桶的材質，至少需要物理知識，熟悉陶瓷、塑膠特性；也要具備化學常識，遇到馬桶漏水才知如何修補；或許還得理解人體構造，以便找出令人最舒適的馬桶尺寸、形狀。 由此可見，一個平凡無奇的馬桶，其實背後隱含了不少的知識。
- 未來的理想、目標
- 內在動機
- 外在動機
- 人際關係
- 環境規畫
- 「我想找到一份適合自己的工作」，是個天大的誤解！
這點與組織內部的領導力有關。當領導者帶領團隊或集團朝著某個目標前進的時候，會提示大家終點在哪裡，並且試著提振士氣。 同樣的，如果站在個人的角度，而非組織的立場來思考自己的人生領導者是誰的時候，其答案無庸置疑是「自己」吧！要是能明確地描繪出人生夢想和工作目標，動機自然會升高。
這是一種從內心湧出的感覺。「內在動機」指的是意志力，就是在被賦予的範圍裡，全力以赴去完成自己做得到的事。例如，鈴木一朗選手被賦予的工作，說穿了就是「揮棒」。而竭盡全力去做的這件事，正是自己的內在動機。
相對於內在動機，「外在動機」是由外部所賦予的要素，例如，報酬、頭銜、評價、名譽等等。這個要素包含了許多自己無法或難以控制的事情。即使擁有很高的動機，一旦因為報酬低、價值不受肯定而產生不滿，幹勁本身也會消失。因此外在動機可說是一個不可忽視的要素。
這也是無可避免的重要要素。特別是組織的領導者，必須帶領團隊成員往自己想要的方向，讓整個組織不斷前進。這不光是斥責或稱讚下屬就好，還必須看透下屬的性格，用心思考管理方式以提高個人士氣。 另外，只要牽扯到工作，可以說大部分的麻煩事都源自於人際關係。例如，顧客要求提前交貨，除了要調整公司內部的計畫表，還要到處打點關係，以達成要求。此外，要是對方的要求和自己的不一樣，必須向對方交涉，找出妥協點……淨是一堆麻煩事。如果還要煩惱人際關係，既沒有幹勁，也提振不了。
這是與專注力密切相關的要素。能不能專注在眼前的工作，與工作環境、身體狀況等因素有關。不過，只要學會訣竅，就能簡單地打造出讓自己願意付諸行動的工作環境或訂定方法。為了讓自己表現得更好，可以整理桌子，或是制定規則來安排工作的進行方式。
人都是在自己的才能或特長被活用的時候，感到充滿幹勁。只不過，我們先必須分辨自己想做的事和工作之間的差異，雖然這點很困難。舉例來說，就算對一個人而言某件事是他的拿手絕活，但是，做沒有報酬的事不能稱為工作。 無論你多麼喜歡音樂或繪畫，僅靠喜歡，是無法成為專業人士的。必須有人付給你報酬，你才算是一位專業人士。 常常有人說：「我想找到一份適合自己的工作。」可是，這其實是他誤以為工作是以「自己」為中心而存在。然而維持社會運作的並不是「自己」，而是先有「工作」才行。請想一想職業運動界的例子。在棒球運動裡，一個隊伍的正式選手只有九名。而在美國大聯盟職棒裡，每一個位置都有數十位選手虎視眈眈地等著。 提升自己的能力與把能力應用在工作上這兩件事，看似相同，其實完全迥異。工作，是因為社會上有需要才存在，並不是因為...
2020年11月6日 · 這是真的嗎？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 哲學家弗里德里希．尼采（Friedrich Nietzsche）曾說：「凡殺不死我的，必使我更強大。 」這句話常被用來鼓勵人們不要畏懼失敗，失敗為成功之母。 然而，這句話有科學依據嗎？ 西北大學凱洛格管理學院教授本傑明．瓊斯（Benjamin Jones）以及副教授王大順也很好奇，所以決定做一個研究來證明這件事。 結果發現， 在職涯早期經歷失敗的人，長期發展真的更好！ 研究團隊以美國國家衛生院（NIH，National Institutes of Health）最普遍、對生物醫學科學早期工作者影響甚鉅的研究經費 R01 為標的。
2014年12月30日 · 「積極度」非常重要！ 沒有積極度，就是有再好的能力、人格特質都是枉然；但是能力本身沒有價值，是能力去運用與執行出來的結果，才是能力的價值。 而沒有積極度就是不去執行，結果是「0」，價值就是「0」，那就甚麼都不是！ 這是人人易懂的道理。 「積極度」，還分為「主動積極」與「被動積極」兩個層次。 「被動積極」是指在別人設定的目標下，會積極主動去做去完成，也就是所謂「使命必達」型的人。 但是當目標達到後他就停止，並不會想要去超越目標；甚至當別人沒有給目標時，他就癡癡等待別人給目標才會啟動。 這種積極是種依賴主管被動執行的習慣與心態。 所以，主管就要密切關注，這是要一再給目標才會往前做事的人；其實這是「假積極」，主管要能明辨，才不會誤判。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
