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2016年6月13日 · 「剎那即是永恆」，總是電影喜歡的手法。 男主角是曾飾演《震撼擂台》的傑克葛倫霍（Jacob Benjamin Gyllenhaal），他是一位紐約投資銀行家，同時有個漂亮的老婆，典型人生勝利組。 說話間，突而其來的車禍讓男主角陷入喪妻之痛。 當周遭親人、朋友都陷入「房間的大象（Elephant in the room），意指房間裡明明有隻大象，大家裝作不知道，刻意忽略，甚至告訴自己不該看到」情懷中，安慰著男主角時，看似理所當然。 但，如果說電影影像裡又能有一層男主角內心畫面的呈現，那麼背景應該是亂烘烘的雜音，清晰的他，處於喧嘩之中。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 壓死駱駝的往往不會僅是一根稻草，只是最後一根往往是致命的。
2019年12月11日 · 近 10 年來，巴菲特在大小講座、致股東信函，陸續談過他私推的幾本好書，CNBC 整理了一份「巴菲特書單」，想知道股神都讀什麼精進自己？ 從書單一探究竟： 1. 《窮查理的普通常識》 ，商業周刊出版. 本書是巴菲特的長期合夥人兼波克夏．海瑟威副總裁查理．蒙格（Charlie Munger）所撰寫。 巴菲特 2010 年時曾在致股東信函中力推此書，說「如果你想看起來很洗鍊、學富五車，拿這本書走在路上就對了。 」此書匯集蒙格畢生最出色的演講、箴言和思想精華，更可以看到他如何與巴菲特以幽默和智慧並肩打拚。 2. 《約翰柏格投資常識》 ，寰宇出版.
2010年2月23日 · 理性市場神話破滅，拆穿經濟學家謊言. 編譯‧整理 / 廖舜茹 資料提供 / 財信出版. 賈斯汀•福克斯（Justin Fox）為《時代》（Time）雜誌金融經濟專欄作家，並負責《時代》網路部落格專欄「愛探究資本家」（The Curious Capitalist），同時固定出現在CNN等 ...
2014年4月8日 · 鑽研領袖魅力的Henry R. Kravis教授，在《Psychology Today》的專欄中表示，很多話你就算沒有透過言語講出來，但你的意志或想法，還是可以透過你的身體語言、或其他部位傳達出來－－特別是你的眼神。 在許多管理的情境中，你都可以運用「眼神」的力量。 在談判場合，可堅定自己的立場、看穿對方的想法；在商業社交中，可用眼神建立個人魅力、引起他人興趣，在一般的職場溝通上，運用眼神傳達給對方你想表達的訊息。 因此，你可能會想知道，這5個有趣的心理學研究結果： 1. 眼神交會激發火花. 直視他人的眼睛，會激起情緒的反應。 但眼神交會究竟激發了什麼火花，則端視兩造雙方與當時的情境而定。
- 迷思1：「需求金字塔」是馬斯洛提出的？
- 迷思2：需求層級必須一層層進階？
- 迷思3：生理需求未滿足不會想追求其他？
- 迷思4：只要滿足需求，就會主動追求成長？
- 迷思5：需求層次全部滿足，就不會再有其他欲望了嗎？
在馬斯洛撰寫的論文或著作中，從未用金字塔圖或其他示意圖解釋需求層次理論，以圖表呈現的形式，皆是各領域專家、學者方便傳播的手法。 1. 金字塔型：以最廣為流傳的金字塔圖來說，其實是管理顧問查爾斯．麥克德米德（Charles McDermid）在 1960 年代於《Business Horizons》提出，用來闡述企業策略應滿足員工的需求，以此激勵人心。 麥克德米德認為，企業想要以最低成本激發員工的最大動力，就得先評估員工正處於什麼層次的需求，調整對應的福利措施，而金字塔展現的層級概念，恰好符合戰後美國社會提倡的資本主義，迅速為管理界接受。 2. 俄羅斯娃娃型：《顛峰心態》提及，英國人本心理治療學家約翰．羅文（John Rowen）認為，俄羅斯娃娃更貼近需求層次理論的階層概念，每一個娃娃都包覆了...
如果以金字塔說明需求層次理論，容易落入闖關打怪的思考陷阱，誤以為一種需求獲得完全滿足後，另一種需求才會出現。 馬斯洛強調，人性的發展是漸進式的，不是一個需求滿足了才會進展到下一個層級。應該是假設基本需求 A 得到 10% 的滿足，需求 B 這時不一定會出現，而當 A 得到 25%，需求 B 可能浮現 5%，以此類推。隨著層級上升，愈高階的需求愈難達到，人們也會因為處在不同的工作、環境、生活狀況，又退回上一層的需求。 馬斯洛舉例，一個正常人的需求層級組成可能是 85% 的生理、70% 的安全、50% 的愛、40% 的自尊、10% 的自我實現，依據個人的心理狀態差異，比例並不固定。
根據馬斯洛的研究，大部分的基本需求都是按照生理、安全、愛與歸屬、自尊、自我實現排列，但是也有例外。比如說，有些人會為了保有自尊，寧可失去工作，不為五斗米折腰就是這個意思；經歷半年多沒有生活費的日子，或許就願意放下自尊，重返職場也不一定。又例如，有人會從與他人建立友誼（愛與歸屬），獲取努力的勇氣，有人則是尋求別人的讚美（自尊），補給前進的能量。 換句話說，滿足基本需求的序列會因文化、環境、個人等因素，而有變化，就算同屬一個社會或同一個人，我們在成長的同時，重視的需求也會因性格和經驗的結合，改變優先順序。
即使需求層次的排序會不斷變動，所有的需求背後都能歸納2大類別：匱乏（deficiency）與成長（growth）。 馬斯洛主張，想成為一個「完整的人」，也就是追求更好的自己、更美好的生活，得先滿足匱乏，才有餘裕追求成長型需求。 馬斯洛認為，食物、安全、愛與歸屬和自尊是維持生命必須的要素，當這些需求缺乏滿足，我們會啟動防衛機制來脫離痛苦，甚至不惜傷害他人。唯有滿足了匱乏動機，才不會受到恐懼、焦慮、懷疑支配，進而衍生出成長動機，亦即自我實現，幫助我們探索人生，學會如何善待自己與他人，享受生命的樂趣和喜悅。
距離馬斯洛首度發表需求層次理論 16 年後，他將人的需求從 5 個層次，擴展為 8 階段模型，依序為生理、安全、愛與歸屬、自尊、認知（cognitive needs）、美感（aesthetic needs）、自我實現、自我超越（transcendence）。 人首先會尋求基本需求（生理、安全、愛與歸屬、自尊）的滿足，生理得到安全感之後，動機強度逐步下降，轉向成長需求（認知、美感、自我實現、自我超越），也就是心靈的充實。 馬斯洛假定人天生有好奇心，對未知會產生分析、理解的衝動，認知需求在嬰幼兒晚期和兒童期最明顯。 從人類史上來看，也有不少人冒著風險或生命危險，堅持挖掘真相、創造改變。早期如天文學家尼古拉．哥白尼（Nicolaus Copernicus）不畏教堂勢力，憑藉對宇宙的好奇心，研究並提...
2013年4月23日 · 旗下有SonyBMG、蘭登書屋（Random House）的全球第三大私人媒體集團博德曼（Bertelsmann）的執行長湯瑪士‧米德霍夫（Thomas Middelhoff），上任之初，就聲稱決心將這家企業打造成「德國迪士尼」，他高調而強勢的作風，與創辦博德曼的孟恩家族（Mohn Family），神祕而 ...
2014年7月8日 · 麥可．艾伯拉蕭夫（Michael Abrashoff）是美國海軍傳奇艦長，不只是美國太平洋艦隊史上最年輕的艦長，更在兩年之內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦班福特艦，打造成美國海軍第一名的軍艦。 他在擔任班福特艦長時，每隔一段時間，都會去探望一位叫尚恩‧帕金（Shaun Perkins）的船員。 他是班福特艦的污水技工，也是唯一一位，負責整艘船最弱的環節——污水系統的維修。 所有的污水最後都會集中到這艘船最底部的污水處理槽，而帕金的工作就是負責管線的暢通，因為施工拙劣的管線焊接，使得帕金常常必須和管線漏水作戰。
