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2016年6月10日 · 戰國時代，秦國宰相范雎的封地汝南遭韓國侵占，秦昭襄王問范雎：「臣相失去自己的封地，會不會很難過？」范雎回答：「臣並不難過。」昭襄王又問：「為什麼不難過呢？
2019年8月1日 · Shutterstock. 從歷史看職場生存之道！ 主管身邊「這種人」，千萬別得罪. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ） 俗話說「路遙知馬力，日久見人心」，在職場待久了，不難找到氣味相投的工作夥伴。 不過，和主管相處，就不能用「挑選」的方式處理，即便你不喜歡大老闆，他手握生殺大權，與上司保持良好互動，必定不會吃虧。 在業務部擔任經理的小張，帶領團隊有成，平時為人又謙和，開會、提案應對都很得體，懂得顧及跨部門意見，頗受老闆器重。 有次，小張與一位新客戶談合作，對方的條件不吸引人，卻開出高規格要求，他便直接回絕。 沒想到，幾天後的會議上，老闆態度丕變，對小張冷眼相待。
2018年6月5日 · 1. 反轉「強大的王＋順服的臣」的成功方程式 許多老闆在找的，是另一個能接王位的「天生」王者。他們身陷過往成功方程式＝「強大的王＋順服的臣」。
2019年8月12日 · 蕭何是劉邦手下的第一大謀士，後來當上了宰相。 關於蕭何，最著名的故事是「 月下追韓信 」，也就是蕭何替劉邦留下了韓信，讓韓信當上大將軍，也成為西漢的開國功臣。 林文政說，管理理論裡有 領導 （leadership）和 追隨 （followership）的概念，相較於領導，追隨比較少人談。 就以劉邦和蕭何的例子來說，我們常講劉邦的領導力，其實追隨者也很重要， 如果沒有蕭何，可能就沒有劉邦 。 不過，儘管蕭何提拔了韓信，後來當韓信被舉發有謀反之意時，他也殺了韓信。 許多人同情韓信，但林文政認為， 蕭何認清自己的身分，也是為了自保，自始自終都忠於他臣子的角色 。 該怎麼解讀歷史故事？
2019年6月11日 · 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 未來，各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會的董事們做最終決定。 「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。 鴻海採取 9 人經營小組，與外界的猜測如出一轍。 《郭台銘霸業》 提到， 郭台銘的領導風格較強勢，鴻海的決策基本上是郭台銘說了算，集團內很難有人可與之相提並論，更不用說推舉一人來統合鴻海。 因此，當郭台銘退位之後，採取集體領導或許是最有效且公平的方式。
2021年11月26日 · 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展，投入離岸風力發電工程，包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟，2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道！ 91APP 讓電商成為零售業標準配備. 91APP 創辦人暨執行長何英圻讓電商能為全零售業所用，全聯、全家、寶雅都是客戶，今年 5 月正式掛牌，一上櫃就空降電商股第二名。 東森新媒體控股總經理陳安祥跨足寵物業、家外廣告事業，整合線上與線下社群，2020 年營收成長 84.6%。
2021年9月8日 · 1. 員工表現更好. 英國艾塞克斯大學教授保羅．懷特利（Paul Whiteley）發現，領導者的內隱追隨正原型對追隨者的工作績效有顯著正向的影響，這主要是比馬龍效應（Pygmalion effect）的關係，當領導者對追隨者有更高的期望，他們在工作上就會有更好的表現。 2. 主管願意改變. 美國亞萊恩國際大學研究指出，對自己的下屬有更積極期待的領導者，會表現出更多的變革型領導行為，這些行為能夠鼓舞員工更加努力、激發員工更佳的工作表現。 3. 團隊績效愈好. 塞等學者發現，當領導者對團體所有成員而不是僅有一部分部屬有正面績效的期待時，團隊整體的績效表現都會比較好。 主管怎麼定義追隨力，決定了自己的領導風格.
