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2018年7月31日 · 1960年還與資訊理論大師克勞帝．夏儂聯手發明世界上第一個穿戴式電腦（IoT的原型），用以戰勝輪盤。 此後，索普把眼光轉往「地表最大賭場」：華爾街。
2023年8月16日 · 策略大師麥可波特（Michael Porter）在《哈佛商業評論》撰寫的經典文章「策略是什麼？ 」指出，企業必須在定位之間有所取捨，才能夠持續維繫策略定位。
2018年7月26日 · 1960年還與資訊理論大師克勞帝‧夏儂聯手發明世界上第一個穿戴式電腦（IoT的原型），用以戰勝輪盤。 此後，索普把眼光轉往「 地表最大賭場 」：華爾街。
2023年11月3日 · 策略大師麥可波特的競爭優勢理論指出，企業要擁有競爭優勢，必須具備差異化、成本優勢、聚焦利基市場這三個優勢。 很明顯地，路易莎聚焦學生族群，把自己打造成「K書中心」的策略，成為擁有560家門市的本土咖啡店龍頭，這是它成功的方程式。
2023年11月3日 · 看麥可波特議題文章上商業周刊，不斷更新，提供您最新「麥可波特」深度報導分析、時事新聞！ 針對時下熱門議題分析對於經濟、財經等各方面的影響全解讀。
2023年3月23日 · 麥可．邦吉．史戴尼爾（Michael Bungay Stanier） 麥可是全球知名的教練式領導專家、著名演說家，以及「蠟筆盒公司」（Box of Crayons）創辦人、資深合夥人，這家公司幫助經理人和領導人學習在10分鐘內進行教練式領導的技巧。
策略創新學程【策略學】. 麥可•波特（Michael Porter）的競爭三策略：聚焦、成本、差異化，產學界用了30年，竟被MIT史隆管理學院副院長批評台灣企業只會想出「簡單策略」！. 事實是，這三種策略在新經濟時代已經不夠用。.
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